【摘要】奇正集团绩效考核制度(草案)第一章考核理念(目的)第一条为了实现“管理提升,营销突破”的战略重点,创建以组织业绩为导向的企业文化,将绩效管理系统建设成为重要的战略牵引工具,促进奇正集团的可持续发展,特制定本制度。(原则)第二条本制度的基本原则:实事求是考核,客观公正评价,简单规范操作。(考核主体)第三条各级管理者是考核工作的责任主体。各级管理者
2025-04-08 22:30
【摘要】更多免费资料下载请进:好好学习社区.1.、绩效考核的定义、目的和用途1.绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现,发展组织,发展员工。2.绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核(以下简称“考核”)是指用系统的方法、原理,评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感。、报酬
2025-04-23 06:11
【摘要】1总则为客观评价员工绩效,充分调动员工的工作积极性,为员工岗位调整、奖惩和绩效改进提供依据,特制定本制度。基本原则a)客观公平,以事实为根据;b)绩效改进为主,考核奖惩为辅;c)定量考核为主,定性考核为辅;d)考核结果与绩效工资,晋升,培训挂钩。管理职责a)综合部人力资源分部
2025-10-16 05:45
【摘要】绩效管理制度绩效管理制度第一章总则第一条目的与意义1)建立和规范五矿期货公司(以下简称公司)员工考核管理体系,使公司的实际经营管理行为与战略目标统一,保证公司发展战略的顺利实施;2)完善公司
2025-10-25 11:56
【摘要】仁和春天影城员工绩效考核制度一、总则为有效地发挥公司人力资源的作用,科学合理的评估员工的工作业绩,提高工作效率和工作热情,确保公司目标的完成,特制定本管理规定。二、目的(一)对员工的工作表现及岗位工作完成情况进行评估,以确定员工的工作业绩。(二)识别员工的培训和发展需求,以满足公司对员工岗位技能的要求。(三)识别和挑选
2025-02-10 05:46
【摘要】第1页分发部门:密级:川蓝集发[2021]101号蓝光集团绩效考核制度(试行)第一章总则第一条考核目的为客观、公正地评价员工和团队的工作绩效,并为改善其绩效提供依据,以促进集团人力资源的有效
2025-05-13 11:55
【摘要】-1-安徽五星公司文件五星字[2020]第号薪酬管理、绩效考核制度第一章总则第一条目的:1、为了充分发挥员工的积极性、主动性和创造性,本着按劳分配的原则合理分配员工劳动报酬。2、为了使上级能够及时对部下的工作能力以及能力的发挥程度进行分析,作出正确的评价。进而做到人尽其才,客观合理地安置组
2025-11-04 16:04
【摘要】鄂尔多斯金诚泰化工有限责任公司安全生产绩效考核制度一、目的为确保全公司安全生产方针和安全管理目标的顺利实现,总结推广安全生产管理经验,激励各级领导干部和员工奋发进取,自觉地搞好安全生产工作,持续改进安全绩效,特制定本制度。二、定义安全绩效是指基于安全生产方针和预定安全管理目标
2025-05-31 12:08
【摘要】1目的 22适用范围 23职责 24基本原则 25内容 2考核结构组成 2日常考核管理 2日常行政违规 2考核细则评价规则 2绩效考核结构 4考核主体 5绩效考核组织 5绩效考核内容 5绩效指标分解与设置 5月度考核 6年度考核 6目标激励管理 6
2025-04-12 00:52
【摘要】教育机构绩效考核制度为提高员工的工作效率,促进员工个人发展和实现企业的目标;增强绩效管理和绩效改进;保障组织有效运行,特制定本制度。一、目的:1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核,对素质和能力已超过所在职位的要求的人员,应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的则降低其职位;对用非所长的,则予以调整。2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核
2025-04-08 23:40
【摘要】某集团公司绩效考核制度第一章总则第一条目的1、通过绩效考核,传递组织目标和压力,引导职员提高工作绩效,达到培养职员、提高职员的工作能力、纠正职员偏差、使之更好地为公司服务,达到公司与个人之间的双赢。2、加强公司的计划性,改善组织的管理过程,促进管理的科学化、规范化。3、客观、公正地评价职员的绩效和贡献,为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策提供依据。4、
2025-04-09 01:38
【摘要】专业资料整理分享KPI绩效考核制度一、总则1、考核目的:员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平,从而有效提升公司整体绩效;2、考核原则1)以提高员工绩效为导向;2)定性与定量考核相结合;3)公平、公正;4)
2025-04-07 06:11