某工程施工进度计划及保证措施(完整版)
【正文】 1 进度计划编制原则 本工程施工工序分为如下四种类型： 急 对关键施工线路影响较大的任务。从确保有充裕工序时间的角度去确保施工质量，从而克服确保工期与确保施工质量的矛盾。 、明确进度计划目标 根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度计划按作业再分解，制定各施工班组的作业进度计划，使各施工班组都有明确的进度计划目标。 （ 2）工期管理措施 1)坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。在参建各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。 2)根据施工需要组织数量足够、性能良好的施工机械设备进场，并配备一定数量的备用设备，凡投入本工程的施工机械设备在进场前均需进行维护、保养，并经公司机械设备部验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。 5)对于大宗材料，如水泥，砂、碎石、块石等，项目部供应科必须派专人在料场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。 7)建立材料供应应急预案，制定严密的材料供应时间、数量等计划，力争减少周转材料的库存，有意识地增加主要材料的库存。 4)对一些采购 困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场一旦修理需要能够立即配备。 、人员保证措施 1)我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。坚持每日现场例会、每周生产调
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