施工进度计划和各阶段进度计划的保证措施(完整版)
【正文】 工程道路路基施工道路底基层、基层施工路牙沿铺设沥青砼面层摊铺桥梁工程箱涵工程竣工初验二、 施工进度的管理控制流程图按照业主和监理单位审批的施工组织设计方案、施工进度计划要求，编制优化的施工网络进度计划、月度计划，按照项目进度控制目标要求，对照实际进度、客观条件进行分析、调整，不断完善管理、合理调整每月计划，使之符合施工网络进度计划；当实际进度拖后时，在保证质量的前提下，增加投入，采取措施，使实际进度与计划进度相一致，确保工程质量、进度。2）、管理保证措施建立基础阶段进度计划管理领导小组，签订责任状，全面负责进度计划的控制。2) 在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。6）、总包将组织所有系统负责人员召开专题会议，根据发生变化的节点，重新进行总进度计划的调整，制定适应新情况的进度计划。2泵送混凝土+布料机技术砼质量稳定，施工速度快。搞好后勤服务，免除前方一线职工的后顾之忧。要把计划落到实处，要定期召开计划会议和调度会议，重点检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供给及工程进展，针对偏离计划，分析原因，有针对性地调度，确保关键工序按计划执行。为加快施工进度，只有充分采取以机械施工为主，人工作业为铺的施工方法，目前我公司机械设备完全能满足本工程施工，必须时租赁机械以保证施工进度，各项技术工种配齐，普工配足，形成一条龙机械配套作业。 5）、采取经济奖罚措施（1）、根据各期作业计划，向参加施工班组下达任务，充分运用经济杠杆，针对每个分部分项工程，按期保质完成的给予奖励，完不成的给予经济处罚，按公司单项工程工期奖罚办法执行，确保每一个分部（项）工程的工期和总进度计划如期实现。8）、努力协调好与供电、自来水、煤气、电讯等单位及业主、监理关系，减少不必要的停工。（2）、积极与建设、设计、监理部门联系，搞好团结，理顺关系。11）、安排好冬、雨季施工根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断地进行。（2）、做好各分项工程的资源保障工作，对重点项目要进行重点保障，确保各重点项目的资源配置。夜以继日加班加点，争分夺秒，除按劳动法的规给工人的报酬外，严格按公司单项工程承包办法给予奖励。（1）、突出重点本工种影响施工进度的重点一是桩基和路基工程，二是箱涵现浇砼和简支板梁预制工程，因为下部承台、台身、台帽、上部梁板安装等都受桩基进度和路基填筑的影响，所以在晴限天气，要抢抓下部桩基和路基路面结构层施工，必要时24小时不停作业，为本工程顺利施工创造条件。3）、集中统一调度施工资源（1）、施工
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