施工进度计划和保证措施(完整版)
【正文】 ～即“优质、高效、安全、文明”～确定本工程施工方案原则为: ,一,认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范～做到有法可依～执法必严～违章必究～一抓到底的原则。 第三节、分部工程施工计划 ,一,顶棚工程施工计划 依照施工图纸和设计要求～专人放线定位～同时请甲方确认。 运用科学的管理方法和先进的机械设备～合理的进行资源分 配是本工程进度控制的原则。在项目经理的统一领导下～精心施工、精心安排。 组织公司内部的技术力量～开展以质量为中心的劳动竞赛～即提高工程质量同时加快施工进度。 项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求～相互紧密合作～确保工程顺利进行。为此～项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则～任何用于工程的材料采购必须要有项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度～采购员不得接受任何人随意的采购指令。统计工作的基础是实事求是～决不高估冒算～对设计变更增加的工程量实事求是的经过监理单位、业主审核～在审核的基础上结算价款。 日检查工作制:专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人～建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系～是保证项目进度计划的重要方法。 施工日志:施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录～也是项目日常管理的工作要点。 质量跟踪检查:项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查～发现质量问题及时签发整改单～并每日将检查结果汇报项目工程师～把质量问题消除在过程中～决不因质量问题造成返工～从而影响工程进度计划。 安全问题 现象: 人为事故 设备事故 材料事故 对策: 人为事故～除依安全卫生作业流程处理外～调人补充。 整理分享 。 材料事故～依材料突发事件对策处理。 第六节、工程进度落后的处理措施 当工程进度比预定进度落后达5%时～本公司将自行提出应对措施在最短的时间内～按落后进度赶上其方法如下: 工程进度落后达5%以上 提出赶工计划 未 果 与业主/协力厂商讨论协调 实 施 追 踪 赶上落后进度 第七节、突发事件处理 ,一, 人力不足 现象: 工人怠工 工人短缺 工程赶工 对策: 调用预备班 11:向公司工程部申请调动其它工地劳动力 12:了解原因稳定工人情绪～解决需求 调用预备班 21:调动其它工地劳动力 22:与业主检讨工程计划～在征求业主同意下重新拟定进度 工程赶工 31:调用预备班 32:调用其他工地劳动力 33:延长工作时间 34:与业主检讨工程计划～重新修改工程进度 ,二,材料及设备供应不及 材料
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