某工程施工进度计划及保证措施(更新版)
【正文】 度会、每旬生产检查会、每月计划会。加强技术人员的现场巡查，尤其是质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。 从全局出发 施工进度计划要以总工期目标为出发点，先确保总的工期目标，然后细化各专业分部分项工程，优化各施工工序。 难 作业难度较大的工作。如风管制作安装、水管安装、电气线槽线管与桥架的敷设等等工作，须安排大量的人力、物力完成。 施工进度计划 表（附后） 工期保证措施 、编制合理详细的进度计划 施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程的关键线路进行控制，根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到本工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。我公司制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。 5)积极参加建设单位、监理组织的各种协调会，积极配合建设单位和监理。 2)根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。 3)根据工程总进度计划，工程科会同供应科提前编制各种施工材料的月、周、日需求计划，如各种油料、水泥、砂、碎石等主要材料需求量。
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