管理学第三章预测与决策(更新版)
【正文】 ④瘦狗 明星 瘦狗 金牛 问题 转变 放弃 清算 高 高 低 低 10% 业务增长率 相对竞争地位 27 ①划分经营单位； ②计算业务（市场）增长率和相对竞争 地位（市场占有率） ； ③计算各经营单位的相对规模； ④绘制组合图； ⑤确定各经营单位的活动方向及组合。 35 决策点 决策分枝 状态点 状态分枝 50 10 1 开工 不开工 3 2 天气好 天气好 天气不好 天气不好 1 例 1： 36 知道各个方案可能面临的自然状态，但每种状态的概率未知，甚至有多少自然状态都未知的决策问题。 ① 市场前景 ：总体市场大小、市场增长率、 行业规范度、产品赢利能力、技术要求、 政策法规、环境影响、通货膨胀、居民 收入等因素 ② 相对竞争地位 ：市场占有率、份额成长、 产品质量、品牌、分销网络、生产能力、 单位成本、供应商关系、研发能力等因素 29 建立模型计算其市场前景和相对竞争地位的分值，然后根据市场规模和市场份额，以其所处的象限进行决策。 7 决策的类型 —— 按决策影响的时间划分 ： 事关组织发展方向的长远性、全局性的重大决策，亦称发展规划或长期战略决策 ： 为实行长期战略目标而采取的短期策略手段，又称工作计划或短期战术决策 8 战略决策、管理决策和业务决策 —— 按决策的重要性划分 ： 谋求在组织与环境之间达成动态平衡、直接关系到组织长远利益的重大决策。 2 使计划的预期目标与可能变化的环境和约束条件互相协调。第三章 预测与决策 167。 .帮助人们认识和控制未来的不确定性，使对未来的无知减少到最低限度。收集数据、处理数据、产生信 息的成本应低于信息所带来的效益 。 28 （九象限法） 用特制的矩阵来指导决策，特别是确定经 营方向。 37 演讲完毕，谢谢观看！
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