项目经理绩效考核制度-项目经理绩效考核(更新版)

　　

【正文】 与业务能力的提升状况。不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。 未建立配比材料计量台帐，每项扣 5 分，下不保底。 由于试验工作失误，造成试验材料浪费，每次扣 2 分，下不保底。 25 文明施工 未执行文明工地计划，扣 2 分。 发现安全隐 患问题接通知 4 小时内未采取有效措施，每次扣 2分，下不保底。 1 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。造成丢失损坏无责任人，另行处罚。 项目部完成月进度计划，每提前 1 天，加 分，上不封顶。 当月无质量事故加 2 分。 2 工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。每发生一次推诿现象，扣 1分，下不保底。 机械工的工作安排无记录，考勤管理未按制度执行，每次扣 2分，下不保底。 机械配件、易耗品计划不准确、使用管理不得力，每次扣 2 分。 10 工程进度 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。 关键部位砼浇筑未实行旁站指挥，每次扣 2 分，下不保底。 未执行安全管理制度或机械管理规定，每项扣 5 分，下不保底。 1 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 3 分，下不保底。 50 质量控制 每发生一起重大质量事扣 2 分，较大质量事故每次扣 1 分，一般质量事故扣 分。 发现安全隐患问题 4 小时内未采取有效措施，每次扣 5 分，下不保底。有不负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。 15 材料管理 未执行材料管理制度，每项扣 2 分。 当月无质量事故，加 1～ 5 分。 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣 5分，一般质量事故扣 2 分，下不保底。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。 材料采购未按材料管理原则办事，每次扣 4 分，下不保底。 材料裁切、割锯、下料、使用 未按制度放行，每次扣 4 分，下不保底。 材料进场安 排有误，影响工程正常进行，每次扣 2 分，下不保底。 购置材料无法有效的产品质量证明或原始证明收集不按时，每次扣 2 分，下不保底。 2 关键绩效考核 指标 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 安全生产 每发生一起安全事故扣 分，较大安全事故扣 1 分，重大人员伤亡事故扣 2 分。每违反一次，扣 分，下不保底。对积极事件的发 生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。 工程签证办理不及时造成索赔困难，每项扣 5 分，下不保底。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。 项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣 2 分，下不保底。 发现安全隐患问题 4 小时内未采取有效整改措施，每次扣 5 分。 1 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。 施工工程成本支出超标，每次扣 4 分。 项目部完成月进度计划，每提前 1 天，加 1 分，上不封顶。 当月无质量事故，加 1～ 4 分。 发现安全隐患问题 4 小时内未采取有效整改措施扣 5 分。绩效 考核完成不及时，每延期一天扣 1 分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣 2 分，下不保底。 2 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。 10 技术管理 未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣 4 分，下不保底。 项目部完成月进度计划，每提前 1 天，加 1 分，上不封顶。 技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣 2 分。 安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣 4 分。 2 绩效考核 负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效考核。每违反一次，扣 分。项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。 材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理。 8 工程进度 项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣 5 分。 发现安全隐患问题 4 小时内未采取有效措施整改，每次扣 5 分。 6 工作配合 协同其他 部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。 2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。 二、 考核量表 基本绩效考核指标（总分 30 分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 主动 性：对职责范围内的事是否主动积极完成。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。有不负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底。执行制度原则性错误，每次扣 3 分；制度执行不力，每次扣 1 分，下不保底。 安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣 5 分，下不保底。日常检查每发现一处不合格扣 1 分。 未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣 5 分。 2 项目经理绩效考核表 项目部： 姓名 ： 考核期： 年 月 考核项目 标准分 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 考核 得分 工作态度 4 遵守纪律 2 业务素养 4 工作协调 6 绩效考核 4 执行制度 6 工作配合 4 安全生产 12 质量控制 12 文明施工 8 工程进度 12 材料使用 12 成本控制 12 资金回收 2 合 计 100 考核人签字： 被考核人签字： 项目总工程师（技术负责人） 绩效考核 一、考核方法 项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。 2 遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。 2 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 2 分，下不保底。 每发生一起安全事故扣 1 分，较大安全事故扣 4 分，重大人员伤亡事故本项不得分。 执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣 2 分。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。 方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣 2 分。项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件 ：积极事件和消极事件。每违反一 次， 分。 2 绩效考核 负责执行主管部门绩效考核制度，按时完成部门的绩效考核。 安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当，每处扣 2 分，下不保底。 未执行“样板墙”制度，每项扣 2 分，下不保底。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 1 天，扣 1分，其他原因酌情扣分。 分包工程结算意见签署不准确、结算安排不及时，每次扣 2 分。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。每违反一次，扣 分，下不保底。 2 关键绩效考核指标 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 安全生产 每发生一起安全事故扣 1 分，较大安全事故扣 5 分，重大人员伤亡事故本项不得分。 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣 5分，一般质量事故扣 2 分，下不保底 质量保证措施不得力或质量保证措施执行不得力，每次扣 3 分。 工作计划、进度计划制定不合理，每次扣 2 分。 分包工程结算意见签署不准确、结算工程量数据有误、结算部位不明确，每次扣 2 分。项目材料主管的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。 3 遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。 事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。 购置材料检测、复试、试验不合格，每次扣 2 分， 下不保底。 工作计划制定不合理，每次扣 2 分。 材料帐表不健全，消耗报表未能按时上报，每次扣 2 分，下不保底。 租赁物资进出场时间控制不合理，每项扣 4 分，下不保底。 二、考核量表 基本绩效考核指标（总分 10 分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。 专业知识的学习与业务能力的 提升状况。 5 质量控制 质量得分＝当月质量合格率标准分。 工程质量资料填写、整理不及时，每项扣 2 分。 项目部完成月进度计划，每提前 1 天，加 分，上不封顶。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。 1 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。 每发生一起安全事故扣 2 分，较大安全事故扣 5 分，重大人员伤亡事故本项不得分。 当月安全无事故，加 1～ 5 分。 安全设施验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣 3分，下不保底。项目机械管理员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、生产安排；关键 事件包括两类事件：积极事件和消极事件。每违反一次， 分，下不保底。 2 关键绩效考核指标 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 安全生产 每发生一起机械安全事故扣 2 分，较大机械安全事故扣 5 分，重大人员伤亡事故本项不得分。 每发生一起重大质 量事扣 2 分，较大质量事故每次扣 1 分，一般质量事故扣 分。 临时 用电线路混乱，存在安全隐患，每处扣 2 分，下不保底。 未对项目部机械进行分类登记备案、建立台帐或工器具领用无手续，每项扣 2 分，下不保底。 未对机械设备、临时用电线路进行定期检修或检修时间安排不合理，每次扣 2 分。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。 2 执行制度 执行制度原则性错误，每次扣 2 分；制度执行不力，每次扣 ，下不保底。 由于技术管理过失造成质量事故，每次扣 5 分，下不保底。 对工程报验资料未及时上报有关单位，造成停窝工，每次扣 4分，下不保底。 未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记备案并履行签字手续，每次扣 2 分。项目试验员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、试验管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。每违反一次，扣 分，下不保底。 2 关键绩效考核指标 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 安全生产 每发生一起安全事故扣 分，较大安全事故扣 1 分，重大人员伤亡事故扣 2 分。 当月无质量事故，加 1～ 3 分。 10 材料使用 未执行材料管理制度，每项扣 2 分。 未按规定对材料取样、试件（块）制作、养护、送检、复试，每次扣 5 分，下不保底。 二、考核量表 基本绩效考核指标（总分 10 分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。有不负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 安全用品购置不合格，每次扣 2 分；造成人身、财产损伤另行处罚。 材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣 2 分，下不保底。 材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣 2 分。 材料市场询价不实，每次 扣 5 分，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。 2 执行制度 执行制度原则性错误，每次扣 2 分；制度执行不力，每次扣 ，下不保底。 当月无质量事故，加 2 分。 项目部完成月进度计划，每提前 1 天，加 分，上不封顶。 材料出场未履行出门许可制度，每次扣 5 分，造成损失另行处罚。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。 2 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。 当月安全无事故，加 1 分。 项目部完成月进度计划，每提前 1 天，加 分，上不封顶。造成损失，另行处