煤矿项目部管理制度(专业版)

　　

【正文】 验收部门：设备的大修由机电科组织验收，机电科对其大修质量负责。③、对制动系统进行全面检查、清洗、修整更换部分磨损件。小修是对设备的零部件进行检修或更换。做好现场施工设备的铭牌管理，丢失补齐，做好设备的标识管理，按贯标文件执行。1多雨的季节要做好空压机机房防雨的工作。绞车房内值班人员必须持证上岗。（4）钥匙必须管理好，放指定地方。b、合油开关之前，先检查有关刀闸是否在合的位置，严禁先合油开关后合刀闸开关。（9）绝缘工具的试验。有下列情况由值班长决定增加巡视次数（1）设备长期过负荷运行、负荷显著增加。（3）监视各仪表的指示是否正常。1电容器室温不应超过35℃。配电盘及二次回路配线：（1）配电盘外铁架及盘面必须接地。非检修检查人员不得攀登井架及其他设施。绞车出现故障，要及时通知维修人员和调度室，并作好记录。B、注意避雷针有无倾斜、锈蚀，接地引下线连接是否牢固。⑸ 隔离开关A、传动机构无锈蚀、弯曲、变形、脱销现象。c、泵和电动机的轴承必须良好。d、检查冷却装置的运行是否正常，各散热器的阀门应全部开启。⑹ 接地部分应紧固无松动。⑵ 了解继电保护的运行和变更情况，对信号及自动装置按规定进行试验的情况。经常观察房内设备及电容柜、高压柜。五、包机组应将设备达到完好标准，机房达到质量标准化要求，开展争先创优竞赛活动，对评选出的先进包机组给予表扬和奖励。本系统各部门人员，持证件登记入室。及时处理浮石危岩，防止片帮落石伤人。发出提升信号后任何人不得抢上抢下吊桶，盖门打开时任何人不得上下吊桶，以防坠人。（4） 室内消防设施或其它设施情况。设备发生问题，立即停机通知维修人员，维修工作结束后要及时清理工作场地。会议组织人总结：1）客观公正的评价此次事故发生、处理、调查的全过程。负责施工中的技术管理，组织职工严格按图纸尺寸要求施工，及时发现并处理好施工中所存在的问题。项目部检查组：项目部经理：李刚.书记兼安全经理：汪志海、安全经理：梁彦机电经理：徐爱学、技术部长：齐向民、经营经理：史学喜供应部长：李树军带班地点为井下作业现场，和工人同上下，如休息或其他情况外出时必须向调度请假，另派一名领导带班。井口把钩工检查如有喝酒者禁止入井。每月奖掘进班长100元，辅助队班长80元。应急救援指挥机构项目部应急救援指挥中心设在项目部调度室。四、严格执行一工程一措施制度，严格按照编制及审批权限进行上报审批，未经批准的技术文件一律无效。对不及时整改处理的要追究责任，落实责任人，给以严肃处理。杜绝本班出现严重“三违”、重大隐患。各区队的职工培训计划，要依据本队的各工种岗位设置具体情况，于每月31日前提出书面材料，上报安监处和人劳部各一份，作为全项目部安全培训的依据。投入到位项目部根据年度安全教育与培训计划，以及安全教育资料的购置、安全奖金和安全教师培训费等全部按月、季度分期逐步到位。对所发生的事故进行分析，讨论处理事故责任者；制定防范措施，防止同类事故再次发生。项目部设立安全生产值班调度室，配备值班调度人员三名。对查出的不安全因素，坚持边查边改原则，定项目、定时间、定人员、定措施进行处理。4．工程质量验收，按照上、中、下旬每月验收三次，并以三次验收平均得分作为当月工程质量综合得分。为严肃岗前培训的实施工作，凡是接到通知后不及时安排人员进行培训的造成在岗人员无证操作的，追究有关单位领导责任，并按有关规定给予处罚。三、各作业班组必须严格执行制度，决不允许弄虚作假，如实向队或项目部汇报情况，同时在班后会记录上要记清安全情况。如果在规定的时间内没有整改完毕，又无正当的理由，要追究责任人的责任，队长负连带责任。队新领用的机电设备要严格设备质量把关，确保入井设备达到完好标准。每月要利用安全办公会组织分析阶段性工作，及时解决现场存在的问题，布置下阶段工作。队长、技术员全队的安全工作负责，安全无事故，无隐患未整改，本人无三违，本队无严重三违，每季度奖掘进队长200元，技术员200元，辅助队长160元。以上制度要求调度员和井口把钩工认真监督执行，且当班调度及把钩工互相交接班要清楚、准确。井下施工现场除项目部一名领导带班外，各队副队长必须在各自的施工现场跟班，协调解决现场存在的安全、生产和质量问题，发现安全或有工伤事故必须及时处理并向项目部汇报。当班处理、每班下班后到调度室汇报安全情况。4. 每班入井职工应由班长清点并报井口调度室记录，升井后没有及时升井人员要查明原因，不查明原因，当班人员不得交班，提前升井人员要经班长同意。（4） 井筒施工要交待吊盘所在位置。井口使用电气焊作业时，每次必须制定安全措施，并经领导审批，指定专人在场检查和监督。入井和在吊盘口作业人员的工具必须拴绳，作业时应特别小心，不得有任何材料和工具坠入井底。严格按操作规程操作，工作时留心观察各部件，仔细监听各部件发出的声音，发现异常及时处理，防止部件受损坠落伤人。六、值班人员不得擅离工作岗位，提高警惕，防止坏人破坏。变电所消防制度变电所属消防重点单位，为确保正常运行、安全生产、保证供电及时，特制订本制度。1多雨的季节要做好变电所防雨工作。禁止越过安全遮栏巡检。⑷ 高温季节应重点检查充油设备有无油面过高、导线过松现象，检查通风降温设备是否正常。i、检查瓦斯继电器的油面和连接油门是否打开。C、当线路接地时，应检查供接地监视的电压互感器声音是否正常，有无异味。D、电容器无过热情况，套管的瓷质部分无松动，与母线连接处无发热现象。听清信号，开车时必须集中精力，严格按操作规程开车。二、交接班时必须按照操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路线，进行检查交接。乘吊桶人员不得携带大材料、工具，人与物不得混载。（2）及时将保护装置动作情况记录下来。（2）电气的机械传动装置。（8）变压器的电磁声有无异常现象。巡视后向值班长汇报，并将发现的缺陷记入设备缺陷记录薄，重大设备缺陷应向有关领导及调度汇报。值班员必须按工作票或操作要求进行操作。（3）根据停电要求，与机电调度商定，决定停组合刀闸。绞车房消防制度绞车房属重点防火单位，为确保正常运行、安全生产、特制定本制度。在空压机机房外悬挂消防重点警示牌。追查事故要实事求是地分析事故发生的原因，严明公正地分析事故的责任，并有的放矢的严格贯彻预防此类事故再次发生的措施。租赁的设备应保证完好，能正常使用，租赁设备前设备员应详细检查设备状况，发现缺件或不符有关规定，应严格记录在案，以备结算。经处主管领导审批后于当年3月初报机电科，由机电科集中编制全处设备大修计划报公司审批后执行。⑧、修理、调整或更换部分电气元件。机电科定期抽查检修质量。设备的中小修质量标准参照大修的质量标准执行。对外委托的设备要考察修理厂家的资质和条件能否保证质量。1因工程需要凡不再使用的设备，应及时返库。1凡是违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，或发生事故隐瞒不报等造成的重大事故后果移交司法机关按法律法规处理。空压机机房内灭火器材齐全，至少有两瓶以上灭火器，部分砂子用易碎的砂袋装好。工作人员工作时必须佩带绝缘安全手套。（3）在某间隔用电动合不上时，可用手合闸，但必须判断准确。一切停送电都要记录，向调度和有关领导汇报，一般停、送电必须经调度同意，否则不准操作。（4）变电所每月至少进行一次最大负荷时，接点、接头用蜡触试验。（14）充电的电池液面高度及铜母线与铅板是否合适与松动。2电压超过1000伏接地装置，其工作接地与保护接地可使用同一共同接地棒。，如低于此值应查明原因后进行调剂充注。变压器的一次电压最高不超过额定电压的5%。六、双方交接班后，岗位上发生的一切事情均由接班人负责（如有特殊情况，根据具体问题，具体分析处理）。绞车司机交接班要在岗位现场进行，并按操作规程进行交接班。⑻ 电力电缆A、接头应牢固，电缆头无渗油、放电现象，外皮接地应牢固。真空断路器真空度应符合规定。f、利用控制油门检查油面计是否有堵塞的现象。⑽ 在小接地电流系统中，当发生单相接地时，应检查各支持瓷瓶、套管、电缆头等有无闪络、烧伤和击穿现象，各带电部分与地间有无杂物连接，各导线接头有无松动现象。三、 巡检内容综合检查项目⑴ 所有电气设备瓷质绝缘部分应清洁、无裂纹、无放电痕迹及机械损伤。⑵ 各种记录和有关技术资料的填写情况、齐全程度。定期检查线路绝缘外皮、开关、发现问题及时解决。查设备日常维修与安排一般检修执行情况与完成情况。翻矸台、天轮平台上不得存放不使用的物品，要经常打扫保持清洁。吊桶口上下吊桶时，必须等吊桶停稳并得到信号工同意方可上下，上下时抓好牢固物以防坠人。及时打开井盖门，防止提升时顶撞井盖门造成事故，但不过早开启，以防坠物。 交接班后双方在交接班记录簿上签字。当班应认真填写运转日志，运转日志要求整洁、清楚。参加人员应有；事故当事人、班组长、当班验收员（质检员）、队主管技术员、队长、技术主管、项目经理等。制定各项安全培训计划和灾害预防计划。操作规程的学习及贯彻要有书面记录，并有签字存档。为强化领导者的安全意识和责任感，队长以上的干部执行处安全风险抵押金制度，以增强全员安全意识，当月生产安全无事故，奖励抵押金金额；如果本班出现事故，轻伤以下罚当班正副班长、跟班队长、队长和技术员抵押金额的50%，并扣除当月安全奖金；如出现重伤以上事故，根据责任大小，按处发有关文件处罚；岗位工发现脱岗，每次罚款100元，造成事故或损坏器械、设备的每次罚款500—1000元。对各种灾害的处理要按照《灾害预防及处理计划》执行。矿井主要灾害预防管理制度项目部全体干部职工必须认真贯彻执行项目部制订的年度灾害预防与处理计划，项目部经理及技术主管等主要管理人员应及时根据工程的变化对年度灾害预防与处理计划进行更新和修改。⑥ 特定时空或特殊工序的安全技术措施（如：停工复工措施等）；⑦ 补充作业规程或安全技术措施；二、灾害预防与处理计划、应急救援预案、专项安全技术措施等由技术负责人组织编制。安 全 监 督 检 查 制 度为了搞好全项目部的安全生产，有效控制和消除生产作业现场各种安全隐患，预防各类生产安全事故发生，推动我项目部安全生产形势进一步稳定健康发展，特制定本制度：一、各队跟班队长在开工前及正常施工中，必须对本队所施工范围内的场所进行安全监督、检查，发现安全隐患及问题要及时采取措施进行处理。 对考试不及格者罚款500元，并和取消培训考试资格者一并进行重新培训，直至考试合格方可上岗，重新培训期间，一切费用自理，不计出勤。对新进项目部的职工无论从事井下或井上作业，接受安全技术教育和培训时间不得少于72小时，经考核合格后，必须在有安全工作经验的职工带领下工作满四个月，然后经再次考核合格，方可独立工作。分管安全生产领导、安全生产领导小组成员及各安监员，要以三铁精神忠于职守、积极工作、坚持原则、敢抓敢管。工会安全网员、青年安全监督岗员的组织要保持相对稳定，如有调动应立即按照规定进行补充。工会组织成立群众安全网员、共青团组织成立青年安全监督岗、安全网员、监督岗员协助班组长做好安全工作。项目部各级领导及管理人员，要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想意识，从思想上高度重视安全管理工作的重要性，并带头模范遵守《安全生产法律法规》、《煤矿安全规程》和项目部的各项安全管理制度。组织全体职工认真学习《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国矿山安全法》、《矿山安全法实施条例》、《煤矿安全监察条例》、《煤矿安全规程》等有关法律法规，在学习中，结合我处建处以来各单位发生的典型事故案例，充分查找思想认识上的差距，找出生产中存在的不安全因素并制定相应的整改措施，使全体职工的安全防范意识和操作技能有一个大的提高。在培训期间，不谁休息，矿课一天，取消本次培训考试资格，并罚款200元。保证安全生产的顺利进行。为此，特制定本制度：一、本单位负责编制的安全技术文件：① 单位工程施工作业规程；② 单位工程安全技术措施；③ 重要分部分项工程的施工作业规程和安全技术措施；④ 针对本工区的年度灾害预防处理计划实施细则；⑤ 工区“一通三防”、提升运输、片帮管理，提升运输管理等专项安全技术措施。严禁不完好设备上岗使用。需要请求支援的要立即请求支援。﹪作为安全基金，作为安全奖励基金。二、操作规程的贯彻实施：审批后的操作规程应纳入各专业及各特殊工种的安全技术培训内容。抓好职工技术培训，学习和掌握井下自救、互救和创伤急救的基本知识。质量事故追查处理制度工程质量事故发生后24小时以内，由安全特派员或机电经理召集相关人员对发生的事故召开追查会议。压风机开机、停止，必须严格按操作规程操作，杜绝违章操作。 交班人员交班内容交待不清，接班人员有权拒绝接班，此时交班人员不得离岗，接班人员未到现场或违反上班的规定，交班人员有权拒绝交班并及时向领导汇报。立井防坠安全管理制度一、防止从井口坠人、坠物井盖门、各通过口平时要盖严封好。乘吊桶悬空作业，必须先同信号工、把钩工联系好，系好保险带，拴好工具，稳好吊桶并拴牢，确保不会坠人、坠物后方可工作。在天轮平台上工作的人员要系安全带，使用的工具要拴牢，使用的材料要放好，工作完后要将现场清理干净。项目部及综合队二十四小时有人值班，查交接班情况，各个岗位上的人员是否到齐，查夜班是否有人离岗和睡觉。室内操作台前应有不少于一米的胶皮铺地。交班人应向接班人交待如下情况：⑴ 系统的运行方式，当班期间设备的继电保护、自动装置的