第二季度销售工作计划范文(专业版)
【正文】 使团队有高素质、高要求的”头狼”。现列出第二季度（五、六、七月为我公司第二销售季度）的工作重点。 业务主管、区域经理转正后进入考核期，当月没有完成公司下达的销售任务的60%（不含60%），出差食宿补贴按80元/天报销，当月完成公司下达销售任务的60%（含）以上，出差食宿补贴按100元/天报销。强化服务与管理，对工程技术质量严格要求，派技术人员进行讲解培训和工程指导，保障工程技术质量。 一、明确公司架构、各岗位职责、销售管理模式 公司组织架构 厂办公室：工人招聘、后勤、厂区卫生、接待等；生产组：生产、仓储。 四、墙体保温材料销售任务 （一）产品销售任务目标（20____年4月__日—20____年5月____日）。 ②除基本工资和手机费、保险福利、长途交通费不纳入考核内。对公司忠诚度高，能积极配合公司的客户重点扶持。 四、市场调研及新产品提报 做市场调研，做好竞品信息收集、整理、分析工作，根据竞品信息，结合我们自身资源，调整销售方法，使之更适合市场、更有效。 拓展销售渠道，引导客户开发新的销售网点，增加新的销售增长点，并且要全渠道运作。 （2）业务主管和区域经理相关工作流程及考核由销售总监考核评估。 销售总监转正后进入考核期，当月没有完成公司下达的销售任务的60%（不含60%），出差食宿补贴按120元/天报销，当月完成公司下达销售任务的60%（含）以上，出差食宿补贴
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