如何打造卓越领导力(专业版)
【正文】 a href= /a a href= /a 30 自我激励 人际关系管理 了解自我情绪 了解他人的情绪 自我控制情绪 情商的 5个要素 a href= /a a href= /a 31 激励原则 给予信任 承担责任 容人之过 以身作则 公平待人 隐恶扬善 BEST原则 Believe in them Encourage them Share with them Trust them a href= /a a href= /a 32 激励的策略 提供保障 使下属有安全感 鼓励下属冒险 鼓励下属敢于超越 为下属承担责任 建立信任 在下属身上花时间 无条件地积极重视 对其感情 /需要敏感 经常给予鼓励 时间投资 一起共进午餐 亲自讲授课程 个别指导工作 共同检讨工作成果 连贯性 赢得人们的信任 前后保持一致 摒弃朝三暮四恶习 奖励生产效力 为下属提供报酬 认可下属的积极性 随时走动管理 张扬先进表现 指导关系原则 问恰当的问题 告知你的期望 接受下属学习身份 尊重但不崇拜 建立支持系统 稳定的人事任命 感情支持 技能培训 敢于为下属投资 提供好的设备 经常的 评价 提供反馈 鼓励进步 告知其所存差距 帮助其建立信心 a href= /a a href= /a 33 Ⅴ 形成自身的领导风格 知己知彼是实现成功领导的关键 与下属建立伙伴关系 形成领导风格 a href= /a a href= /a 34 a href= /a a href= /a 35 与下属建立伙伴关系 “工作关系”与“私人关系”之间的权衡 接受 教练 给机会 强化 鼓励 a href= /a a href= /a 36 与下属建立伙伴关系 如何保证群体目标的实现？ a href= /a a href= /a 37 与下属建立伙伴关系 让下属死心塌地的追随 a href= /a a href= /a 38 形成自身的领导风格 a href= /a a href= /a 39 找到最适合你的领导风格
环评公示相关推荐
鄂ICP备17016276号-1