[管理学]第五章预测与决策(专业版)

　　

【正文】  例：某公司计划生产一种新产品，该产品在市场上的需求有 4种可能：需求量较高、一般、较低和很低。 ： ●决策者根据一定条件及评价标准，对全部备选方案进行逐个筛选淘汰，缩小选择范围。 ● 我国习惯称德尔菲法为“专家预测法”。 第二节 预测与决策 二、决策的基本概念 （一） 决策的 含义 ： 决策就是组织和个人为了实现某种目标而对未来一定时期内 有关活动的方向、内容及方式的选择和调整过程。 第五章 预测与决策 forecasting and Decision 目标与战略 目标的基本概念 重点内容网络图 目标含义 目标性质（ 4个） 目标作用（ 4个） 目标管理 目标管理含义 目标管理特点（ 3） 目标管理基本过程（ 3） 目标管理局限性（ 4） 战略的制定 战略的含义 战略的特点（ 2） 战略的重要性 战略分析 战略的选择 总成本领先战略 差别化战略 专一化战略 战略规划 战略实施与管理 复习：第五章 战略目标与决策管理 第一节、目标与战略 一、目标的基本概念 含义 ： 根据使命提出的时期内达到的成果。 组织及个人为了实现一定的目标，根据客观的可能性，在掌握 大量有关信息和经验的基础上，借助一定的方法和手段，通过准确 的计算、比较和判断，从多种可行的方案中选择合理或满意方案的 完整动态过程。是按照规定的程序，背 靠背地征询专家的意见，对研究的问题进行判断和预测的方法。 ： ●由下往上分组淘汰：每一类里面筛选，再汇总各类； ●由上往下分类淘汰：分类淘汰，再从较好的类别里挑选。对每种情况出现的概率都无法预测。 ④ 乐观系数法 （折中决策法、威斯决策） ⑤ 最小最大后悔值法 （萨凡奇决策准则） 在某种状态下最大收益值与所采取方案的收益值之差叫做后悔 值，其中最小最大后悔值是选择决策方案的标准。 第二节 预测与决策 四、决策的方法 ： ●与头脑风暴法原理相似，由会议主持人介绍决策问题，会议成员 讨论解决方案，中途主持人将决策问题具体化，促使讨论进一步深 化，最后由决策者吸收讨论结果，进行决策。 第二节 预测与决策 四、决策的方法 ● 美国兰德公司发明的由专家根据函询调查表来进行预测的方法。 军事预测： 是以国防和战争方面的课题为研究对象的预测。 性质 ： ①目标是分层次的；②目标是一个网络体系；③目标是多样性的；④长期、中期及短期目标 作用 ： ①为管理工作指明方向；②激励作用；③凝聚作用；④考核绩效的客观标准。 第二节 预测与决策 二、决策的基本概念 （二） 决策的 特征 ： ； ； ，以便进行比较； ； 。 第二节 预测与决策 四、决策的方法 ● 来源： 1950年 6月 25日，朝鲜内战爆发。 第二节 预测与决策 四、决策的方法 （二） 定量决策法 ：一种硬方法 ① 直观判断法 （适用于简单的决策） ② 量本利分析法 （产量成本利润分析法）：分析 生产成本 、 销售利润 和 产品数量 三者之间关系，指导企业选择以最小的成本生产最多的产品并获取最大利润的经营方案。现有 3种方案： A方案是自己动手改造原有设备； B方案是全部更新，购进新设备；