某工程施工进度计划及保证措施(专业版)
【正文】 3)根据工程总进度计划，工程科会同供应科提前编制各种施工材料的月、周、日需求计划，如各种油料、水泥、砂、碎石等主要材料需求量。 5)积极参加建设单位、监理组织的各种协调会，积极配合建设单位和监理。 施工进度计划 表（附后） 工期保证措施 、编制合理详细的进度计划 施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程的关键线路进行控制，根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到本工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。 难 作业难度较大的工作。加强技术人员的现场巡查，尤其是质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。 、人员保证措施 1)我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。 7)建立材料供应应急预案，制定严密的材料供应时间、数量等计划，力争减少周转材料的库存，有意识地增加主要材料的库存。 2)根据施工需要组织数量足够、性能良好的施工机械设备进场，并配备一定数量的备用设备，凡投入本工程的施工机械设备在进场前均需进行维护、保养，并经公司机械设备部验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。 （ 2
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