第五章采购与供应决策(专业版)

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中山大学新华学院 海尔现象 30/14 与大型国有企业相比，一些已经克服了体制问题，全面融入国际市场竞争的企业，较容易接受全新的采购理念。 JIT的采购管理考虑的因素：供应商选择、采购批量、供应商评价、磋商重点、运输、包装、检验、信息交换等。 中山大学新华学院 顾客服务水平（现货供应能力） 6/14 顾客服务水平＝ 1－年缺货次数 /年订货次数 *100％ 中山大学新华学院 采购资产回报率 7/14 资产回报率同样也能说明采购的重要性。除了提高利润外，采购价格的降低还会降低企业资产的基数，同样会使得资产回报率增长的幅度大于价格下降的幅度。 见下表。 海尔采取的采购策略是利用全球化网络，集中购买。 例如，供电器（残疾人福利工厂），价格比市场价贵 20%；大多数涂料也是由下属工厂生产，一般只能使用 3年左右，而市面上一般的同类型涂料可以用 10年。在 JIT环境下，采购功能发生了深刻的变化。 库存持有成本是因一段时期内存储或持有商品而导致的成本。 中山大学新华学院 采购策略 8/14 重新就合同进行谈判 提供帮助 不断施加压力 减少供应商数量 中山大学新华学院 采购部门应考虑的关键项目 9/14 （ 1）价格； （ 2）从供应商到工厂的距离； （ 3）交货的及时性； （ 4）影响报价的特殊因素； （ 5）采购订单中的数量； （ 6）供应商的稳定性和可靠性； （ 7）供应商的创造性贡献； （ 8）质量。 中山大学新华学院 JIT采购与传统采购的比较 25/14 中山大学新华学院 为什么 JIT选择批量为 1最经济 ? 26/14 确定经济批量的目的是使库存总费用最小，而库存总费用是由库存持有成本与订货 (换产 )费用所决定 批量大则库存持有成本高；而批量小则库存持有成本低。以规模优势降低采购成本，同时精简供应商队伍。封闭的体制、采购管理薄弱，采购环节漏洞带来的阻力难以消除。 中山大学新华学院 3 JI