总裁领导力(专业版)

【正文】

塑造自动自发的情景 二． 《 水滸传 》 一百零八条好汉，谁也不服谁；最不具英雄性的宋江反而 被拥戴为领导者 三． 《 三国演义 》 关公、张飞、赵云等英雄都为刘备所用；高等谋士诸葛 亮，也乐于效劳 四．不同故事却有相同启示 : 中国历史上，做领袖的，太多英雄表现，就不易成事业； 事业以集团性为重，集团中的领导人，不宜表现英雄性 三阶层配合 有所为 有所为 有所不为 有所 不为 有效授权的好处： 你可以授权所有的工作，但不能回避所有的责任 ！  让管理者掌控全局 ,使团队工作更有效率  让你空出更多的时间去做你应当做的事  可以把工作分派给团队中最适当的成员去做  可以充分用用你所缺乏的专业知识  有利于团队或成员学习新的知识和技能  更能激励团队，因为他们会觉得受到重用和信赖  提升你的领导力 有效授权自我四问 :  我该把哪几项工作授权下去 ?(设定授权范围 )  这几项工作授权给哪几个人去做 ? (选对人 )  我要如何告诉他们该怎么做 ?(用对方法 )  我如何确信这些工作能顺利完成 ?(控制体系 ) 有效 授权的八个步骤 总裁奉行达摩三律  不急噪  不生气  不忧虑 中国企业发展的三大趋势  角色转变 —— 中国进入 WTO宣告企业家依靠市场与政府成为行业领袖的历史到此结束。五是为了维持公司的向心力 。 为什么制度执行难 ?  制度执行难背后是中国文化的原因  制度是最大的人情  制度是高压线  制度一定要合理化  制度一定要公正  制度一定要上下共同参与制定  制度一定要从自己、股东、亲人、高层下手  制度一定要