创新者的解答(1)(专业版)
【正文】 三個重要的責任： 決策九：高階主管的角色 1. 短期責任：橫跨破壞性創新成長事業與主流事業的界面，決定哪些資源與程序必須用於新事業，哪些則否。 • 獲利會轉向現有顧客還沒有很滿足的地方（反大量商品化），企業應該把自己放在這個 破壞性創新 的 價值鏈中。 • 維持成長引擎永續運轉，管理者必須做出九大重要決策。其中《創新的兩難》，獲得一九九七年金融時報全球商業書籍獎。 • 面對創新者的競爭威脅，要如何因應，甚至主動發起產業破壞？又要如何以 破壞性創新 打敗領先者？ 成長並非不可預測 成長的關鍵，在於成為破壞者，而不是被破壞者： • 優秀的經理人可從許多前人的實際經驗與智慧中養成對於成功方式的直覺判斷力，學會在進行創新事業時，運用 破壞性創新 策略 。 找出哪類顧客能為創新事業提供穩固的成長基礎： 決策三：知道誰是產品的最佳顧客 • 想完成某件工作，但因財力不足或缺乏適當技能，需要更簡單、更便宜的產品及方法幫助他們完成工作的顧客。 決策七：管理策略發展的流程 • 應變型策略發展流程： 1. 從日常運作和決策中累積出來。 創新者的解答 ─ 破壞性創新 延伸閱讀： ■ 個案探討與實用表格 ■ 天下雜誌編輯推薦 ■《創新者的解答》書籍專題報導 演讲完毕，谢谢观看！ 。 2. 通常由上而下進行。 • 以購買情境質化區分，了解顧客為何雇用本產品來解決某件事情，才能清楚知道顧客的購
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