供应商开发流程培训教材(专业版)

　　

【正文】 • 确保供应商能了解我司的基本要求。 ● 多提问 就设备的型号、用途、产能、购买年限、保养维护等多提问题；就产品的生产工艺流程中涉及的关键点多提问；就每个生产工序质量如何控制多提问；就各工序环节不合格产品的处理措施多提问；等等。 阶段二：开发准备和资料收集 以阿里巴巴搜索为例： 在搜索栏中可以通过产品名称、公司名称等关键词快速获取信息。 阶段三：初选 （一） 何种方式获取供应商信息并完成初选 ※ 预约会面洽谈 ①优先争取意向供应商到我司洽谈； ②优先争取意向供应商的老板或高层来我司洽谈； 目的：一是节省时间，二是让意向供应商能快速了解我司，三是可以作为意向供应商合作意愿的判断参考 ※ 电话、邮件等沟通 ①可以通过电话简单介绍我们公司的情况和采购需求，同时可以咨询对方工厂的场地大小、人员情况、主要设备情况、主要产品等信息； ②可以通过邮件等形式，发送我司的简介给对方，以便对方快速准确获知我司情况，提高其合作意愿。 体系文件评审需要注意的地方： ● 注意文件的版本、修改次数、受控状态； ● 注意记录表单和受控文件要求的表单格式的一致性； ● 注意各类记录表单填写的时间和数据的真实性、有效性； 结论：只有资料评审、现场评审、样品检测均合格的供应商才可以参与复选 阶段四：复选评估 （四）复选评估 针对前期资料评审、现场评审、样品确认等情况，综合分析评估 待选供应商的能力。 质量控制体系的了解 众所周知，产品的质量是由原材料的质量、生产工艺、操作人员的素养、产品质量控制能力等因素决定的，我们对供应商的原材料厂家的掌握，来实现对供应商原材料质量的基本了解。 对供应商主要客户的了解 设备基本决定了生产工艺，也是产品的质量的主要 影响因素，生产能力是能否满足交货期的重要保障 条件之一。 对生产现场评审过程中的不合格项，需现场拍照取证，做为整改后评估的参照。关键是如何从获取的信息中筛选有用的。 从此处可以获知该公司工商注册、经营等信息，此处可以了解到该公司的规模、生产经营范围等准确信息 从此处可以获知该公司所能提供产品的基本信息，但不一定是齐全或完全准确的 从此处可以获知该公司业务联系的方式，很多时候获取的是该公司老板或主要负责人的联系方式 阶段二：开发准备和资料收集 （五） 产品信息的收集渠道 从采购员、品检员、使用部门、研发等内部成员了解现有采购物料的相关技术参数、质量要求、使用状况等 ； 通过走访供应商，实地了解产品的制造方法来获取产品的关键信息； 通过与供应商的洽谈，获知采购产品的相关信息； 通过百度文库等网络资源获取采购产品的相关标准文件来获知产品信息 通过展会等平台获知产品相关的市场信息 阶段二：开发准备和资料收集 （六） 信息收集后的整理、筛选 各类平台收集的信息通