如何提升卓越领导力(专业版)

　　

【正文】 很有能力，做事循规蹈矩的下属。 保持延续性 （稳定性和变动性） 11 众人行管理咨询 管理无定式 适合的就是最好的 美国式管理 日本式管理 中国式管理 12 众人行管理咨询 管理简单化 奥卡姆剃刀定律： 在企业管理中可进一步演化为简单与复杂定律： 把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。 让下属参与决策过程。 S2指导型 （ 培训 教育） 高 指导 高 支持 新招，有经验的下属。 刚走上管理岗位的。 防微杜渐、诛大赏小。 在选择一个事情的两种解决方法时，如果一时不能明显判断优劣时，就选择那个比较简单的处理方法。 S3 支持型（激励） 低 指导 高 支持 了解企业文化的有能力的下属。 缺乏决断力，不敢主动请求援助的员工 S4 授权型 (授权 ) 低 指导 低 支持 有信心、有能力、有意愿完成任务的下属 成熟稳重，有决断力的下属 值得信赖，以组织利益为重的下属 33 众人行管理咨询 四、如何培养下属 （ 1） 培养下属的好处 • 对管理者而言 可易于执行授权 与部属建立互信互赖关系 有助于目标与任务的达成 有助于自己的成长 获得成就感 .对部属而言 具备晋升 条件 可了解上司期待 产生自信 有安全感 能力的提升 顺利完成工作 34 众人行管理咨询 这件事我最拿手、下属不会明白我的意图 教下属的时间里，我早把事情做好了 交给下属，我无事可做 交给下属 , 有失败的风险 下属过于风光，我很难控制和指挥 （ 2）培养下属的 顾虑： 35 众人行管理咨询 （ 3）培养下属的方法 • 岗前系统培训 （心态、技能、认知、能力） • 岗位示范和指导 （与工作相关的技能培训） • 随时随地 因材施教 （启发引导，心态、能力的提升） 38 众人行管理咨询 成功培养下属的要点 管理的目的不是改变人，而是任用他的才能 (用优点不是找缺点 ) 确信下属有足够的能力。 每个人都守着一扇自内开启的“改变之门”除了自己，没有人能为你开门 5 众人行管理咨询