某咨询－激励考核流程培训教材(专业版)

　　

【正文】 :46:5906:46Mar2328Mar23 1越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。 :46:5906:46:59March 28, 2023 1他乡生白发，旧国见青山。 直接领导人：采购中心总经理 人事负责人；人力资源业务主管 审批：采购副总裁 KON991125HKdisc(GB) 37 182。各直接领导人与下属被评估人充分交流沟通。 KON991125HKdisc(GB) 30 年度考评表 岗位： 在岗人员： 指标 目标 权重 完成情况（分值） 1. 2. 3. 4. • • • • …... 岗位关键业绩指标： 岗位主要职责： 综合考评分值： —————————— 主要成绩、缺点及改进建议： 工作态度方面： 工作能力方面： 工作绩效方面： KON991125HKdisc(GB) 31 年度考评表（续） 离岗、转岗、晋升、降级、辞退方面的建议： 1. 2. 3. 4. • • • • …... 改进技能、培训与发展方面的建议： 下年度目标工资水平建议： 直接领导人： 人事负责人； 审批： KON991125HKdisc(GB) 32 善于跳出现有的思维范势，不断学习，并经常提出有突破性、拓展性的见解和方法。 KON991125HKdisc(GB) 24 半年考评表 岗位： 在岗人员： 指标 目标 权重 完成情况（分值） 1. 2. 3. 4. • • • • …... 岗位关键业绩指标： 岗位主要职责： 综合考评分值： —————————— 主要成绩、缺点及改进建议： 直接领导人： 人事负责人； 审批： 改进技能、培训与发展方面的建议： KON991125HKdisc(GB) 25 半年考评评估会议是半年考评流程中的重点步骤，它由人事负责人主持召开 业绩评估会议 • 半年考评评估会议是半年考评流程中的例会： • 高层管理 (总部 )领导亲自主抓业绩评估会议工作并亲自决定关键岗位的评估结果 • 事业部总经理及主管公司领导主持本单元的评估会议 • 业绩评估，将充分考虑业绩和个人能力 个人初步评估结果和改进计划 • 个人评估排名 • 个人发展计划 公司人力资源配置情况的初步评价 • 公司各岗位人力资源配置状况 • 改进目标 • 培训计划 评估结果 KON991125HKdisc(GB) 26 •7月 15日 •人力资源业务主管 •发出半年考评工作开始的通知 步骤一：半年考评启动 步骤二：数据收集 步骤三：填写表格 半年考评详细操作流程举例：采购主管 步骤四：表格提交 步骤五：评估会议 步骤六：沟通交流 •7月 18日前 •采购中心总经理 •数据来源：财务中心与信息中心及其它相关部门负责送达相关数据，采购中心总经理负责催交数据。 • 减少物料库存 10%。考核流程的公正公平保证机制 KON991125HKdisc(GB) 14 •每月 5日开始 •直线系统的直接领导人 •数据来源：由财务中心、信息中心送达该部门领导 •直线领导人负有搜寻和催交数据的责任。考核原理及考核关系 182。业绩考核流程 •流程概述 •月度考核流程 •半年考核流程 •年度考核流程 182。 从逻辑顺序上讲，考评流程包含有四大标准步骤，即数据收集、填写表格、开会评议、决策反馈。 KON991125HKdisc(GB) 15 月度考评表 岗位： 岗位： 在岗人员： 指标 目标 权重 完成情况（分值） 1. 2. 3. 4. • • • • …... 岗位关键业绩指标： 岗位主要职责： 综合考评分值： —————————— 主要成绩、缺点及改进建议： 直接领导人： 人事负责人； 审批： • • • • …... 本月主要工作计划： KON991125HKdisc(GB) 16 月度考评评估会议的召开由人事负责人视具体情况决定是否召开 月度考评评估会议 • 月度评估会议不需要每月进行，它根据人事负责人的具体考虑而召开： • 被考核人业绩出现异常波动 • 被考核人提起投诉 • 被考核人持续表现突出或较差，但没有得到相应处理 • 其它需要人事部门进行干预的理由 明确业绩波动原因 • 对异常状况发生原因进行备案 公司人力资源配置情况和改进目标 • 该岗位人力资源配置状况的简要评估 • 可以改进的余地和可供选择的改进计划 评估结果 警示 • 对业绩异常状况发生责任人提出警示性建议 KON991125HKdisc(GB) 17 •每月 5日开始 •采购主管 •数据来源：由财务中心、信息中心送达该部门领导 •采购主管负责催交和搜寻数据 步骤一：数据收集 步骤二：填写表格 步骤三：初步沟通 月度考评详细操作流程举例：采购员 步骤四：表格提交 步骤五：评估会议 步骤六：核算薪酬 •每月 15日前 •采购主管 •表格内容：采购员的KPI完成数据；对采购员当月业绩表现的初步评估意见 •每月 15日前 •采购主管 •沟通内容：采购主管就初步评估意见与采购员进行沟通，听取采购员的自我评价 •每月 18日前 •采购主管 •提交对象：人力资源业务主管 •每月 20日前 •人力资源业务主管 •召开条件：出现业绩异常波动或采购员提起投诉，由人力资源业务主管负责召集采购中心总经理、采购主管等参加 •每月 22日前 •薪酬与费用管理业务主管 •相应职责：核算绩效工资并提交绩效工资表给采购中心总经理、企管与人力资源中心总经理审核、发放 •时间 •负责人 •工作内容 KON991125HKdisc(GB) 18 月度考评表举例：采购员 岗位： 采购员 在岗人员： 张一 指标 目标 权重 完成情况（分值） 1. 准时供货 100% 40% 80% 2. 采购成本降低 8% 20% 0 3. 平衡物料库存量 零库存 20% 0 4. 部品退料及超期物料处理 100% 20% 80% • 完成采购计划 • 控制采购成本 • 平衡物料库存 • …... 岗位关键业绩指标： 岗位主要职责： 综合考评分值 ： ____88%_______ 主要成绩、缺点及改进建议： 该采购员在平衡物料库存方面取得了显著的成绩，但是在准时供货和降低采购成本上仍然存在有很大的不足。 • 减少物料库存 10%。 直接领导人：采购中心总经理 人事负责人；人力资源业务主管 审批：采购副总裁 改进技能、培训与发展方面的建议： 建议进行专业培训和管理能力培训；着重加强综合管理能力。下属的积极性得到发挥。 •时间 •负责人 •工作内容 KON991125HKdisc(GB) 35 年度考评表举例：采购业务主管 岗位：采购业务主管 在岗人员：李三 指标 目标 权重