保安员绩效考评方案(专业版)

　　

【正文】 行政管 理部 尽心尽责阻止公司利益受损者加 15 分 /次。 礼仪 值班未能做到既文明礼貌又严格把关 /坐姿、站姿不端正的视其情节扣 1~3 分 /次。 考核周期：指同一考评类型中上一次考评起始与本次考评起始之间间隔的时间段。 四、考核类型 本公司绩效考核分为四类： 考核类型 实施频度 评价时间 月度考核 每月一次 下月上旬 季度考核 每季一次（暂无定式） 每季最后一个月中、下旬 年度考核 每年一次（格式不定） 每年十二月 试用期考核 试用期一次 试用期期末 特殊考核 按实际需要 月度绩效考核按考核绝对成绩换算成绩效等级。 工作态度 上班期间不严格遵守保安纪律（如上班闲聊、睡觉） /工作散慢 /无理不服从队长合理工作安排/对上级要求整改之事项无动于衷，视其情节扣 2~5 分。 为维护公司安全 /遇突发事件奋不顾身、拼力抢救者视其情节加 20~30 分 /次。 人力资源部 员工投诉 视其情节扣 1~5 分 /次。 人力资源 部 仪表 着装不整 /工作相关器具（如对讲机）不按规定摆放，使其情节扣 5 分 /次。绩效考评是绩效考核和评价的总称。 绩效等 级按以下规定换算： 等级 S 级 A 级 B 级 C 级 D 级 E 级 分数 100 分～ 150 分 90 分～ 99 分 80 分～ 89 分 70 分～ 79 分 60 分～ 69 分 60 分以下 权数 1 4/5 3/5 2/5 1/5 0 绩效工资按以下公式计算： 绩效工资 =总绩效工资绩效等级权数 五、考评者与被考评者 考评者 评价者含人力资源部、直属上级、次上级三类。 门卫把关 打卡 员工打卡监督不严扣 2 分 /次，代人打卡者扣5 分 /次。 备注：分数均以整数给定，即不能以“ .5”等结尾。 特殊奖惩 绩效有明显改进者视其情节加 1~5 分。 保安员绩效考核表 部门 行政管理部 岗位 姓名 考核时间 年 月 考核项目 考核内容 扣分事由 考评者 扣分 工作态度 出勤 迟到、早退， 5 分钟内扣 1 分 /次， 5~10 分钟扣 2 分 /次， 10~20 分钟 扣 5 分 /次， 20 分钟以上扣 10分 /次并记为旷工半天；每旷半天工扣 10 分。 三、用语的定义 本制度中使用的专业术语定义如下： 绩效考评：指考评者对照工作目标或绩效标准，采用一定的考评方法，评定员工的工作任务 完成情况、工作职责履行程度和员工的发展情况，并将上述评定结果反馈给员工的过程。 评价者的职责如下： 评价者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。 员工穿戴 不记录上、下班不按规定穿厂服、戴厂牌的员工的扣 2 分 /次。 保安队长绩效考 核表 部门 行政管理部 岗位 姓名 考核时间 年 月 考核项目 考核指标、标准 考评者 工 作 态 度 出 勤 人力资源部 全勤并为更好地完成工作牺牲休息时间 甚少请假， 5 分钟以内迟到一次 迟到 /早退四次以内 迟到 /早退四次以上 有旷工现象或经常迟到、早退或代人刷卡 /找人代刷卡 10 8 6 4 2 工