卓越领导力培训心得(专业版)

　　

【正文】 有了好的领导力才会有好的执行力有了好的领导力才会有好的执行力有了好的领导力才会有好的执行力有了好的领导力才会有好的执行力，那么扪心自问一下那么扪心自问一下那么扪心自问一下那么扪心自问一下，我们在管理的过程中是我们在管理的过程中是我们在管理的过程中是我们在管理的过程中是否遇到过以下问题否遇到过以下问题否遇到过以下问题否遇到过以下问题::::，效率不高效率不高效率不高效率不高？？？？ ，内心没有归属感内心没有归属感内心没有归属感内心没有归属感？？？？ 、没有目标没有目标没有目标没有目标，缺乏动缺乏动缺乏动缺乏动力力力力？？？？ ，遇到问题推卸责任遇到问题推卸责任遇到问题推卸责任遇到问题推卸责任、埋怨埋怨埋怨埋怨，造成工作滞后造成工作滞后造成工作滞后造成工作滞后？？？？ ，却总是做不出成果却总是做不出成果却总是做不出成果却总是做不出成果？？？？等等等等等等等等 以上问题既然存在以上问题既然存在以上问题既然存在以上问题既然存在，为什么却总是得不到解决为什么却总是得不到解决为什么却总是得不到解决为什么却总是得不到解决？？？？大家想知道这些问题背后的大家想知道这些问题背后的大家想知道这些问题背后的大家想知道这些问题背后的真正原因吗真正原因吗真正原因吗真正原因吗？？？？首先首先首先首先领导力领导力领导力领导力是是是是一种有关前瞻与规划一种有关前瞻与规划一种有关前瞻与规划一种有关前瞻与规划、沟通与协调沟通与协调沟通与协调沟通与协调、真诚与均衡的艺真诚与均衡的艺真诚与均衡的艺真诚与均衡的艺术术术术。讲的是在现代社会里，一个人的成功与其沟通技能密切相关。一切问题，只有在实干当中才能解决。86名参训人员，86种不同的方式，无一重复，最终圆满的走向了属于自己的天堂。鹰将在150天里无法进食，其蜕变的过程就是用老去的钝喙不断地在岩石上击打，直至老喙脱落长出新的喙为止，接下来再用新喙去把已经不再锋利的爪给啄掉，使之逐渐长出锋利的新的鹰爪，此时150天已经过去，它将得到的是新生，生命也将由于它不断的坚持信念而再次延续30年。第一篇：卓越领导力 培训心得双方都很强势，都以为自己是对的话，双方可以共同制定一个规则，这样不就可以共赢了吗！在练习回应时我学到了，当两人意见发生分歧时，你可以给他回应，谁难受谁就该主动，谁难受谁就该改变，你有勇气迈出这一步，你们就能达到共赢。所以，坚持信念，就是给自己一次重生的机会！四、„五桩牌‟游戏每个人都有自己理性地处事论事的方法和原则。团队跳绳完美的团队，必须有统一的声音、动作和目标。一切机遇，把尊重规律与积极作为结合起来，把上级精神与本局实际结合起来，、以实干为责、以实干为大，坚决摒弃多干多错、少干少错、不干不错的消极心态，坚决破除干得好不等于领导印象好、干得少不等于提拔时机少、也是领导能力的鲜明特征。更果断地做出决策。21212121世纪的领导力不仅仅是领导的方法和技能世纪的领导力不仅仅是领导的方法和技能世纪的领导力不仅仅是领导的方法和技能世纪的领导力不仅仅是领导的方法和技能，也不仅仅适用于领导者也不仅仅适用于领导者也不仅仅适用于领导者也不仅仅适用于领导者，它是它是它是它是我们每个人都应该具备或实践的一种优雅而精妙的艺术我们每个人都应该具备或实践的一种优雅而精妙的艺术我们每个人都应该具备或实践的一种优雅而精妙的艺术我们每个人都应该具备或实践的一种优雅而精妙的艺术。由比较分析中得出结论选择能解决问题的最佳方案三、管理实践管理与悟性化繁为简以魂而治循序渐进管头管脚核心责任重粗轻细按部就班永远打破平衡心态修练五、案例讨论第五部分：领导力之艺术——沟通技巧第八讲：有效沟通的机理及障碍一、沟通的定义及实质二、沟通的四大目的三、沟通的流程四、沟通的障碍第九讲：有效沟通的基本种类和方法一、沟通的种类二、沟通的方法语言/非语言三、有效沟通的四特性第十讲：有效沟通的要素及其组合应用一、善于提问，让我们获得有效的信息封闭式问题开放式问题练习：把封闭式问题转成开放式问题二、聆听，使沟通的交谊舞跳得更令人满意多听少说的好处多说少听的危害为什么我们不能更好地聆听常见的聆听类型克服有些障碍，才能改善听的技巧聆听的技巧倾听测试三、怎么看——察言观色，洞悉心灵观察的技巧更细微观察的技巧消极的身体语言积极的身体语言四、怎么说——言词准确，富有感染力总体原则：说话的原则言辞准确恰当多用简短的词语多用正面的字眼与对方语言同步调使用对方易懂的语言讨论：快乐传真游戏为什么会失真？五、组合应用——总体感觉语言7％语调38％视觉55％第六部分：领导力之保障——如何为追随者创设环境第十一讲：如何引领追随者一、成功的动力——对理想的坚定信念案例分享：林肯和肯尼迪的就职演讲二、你了解追随者的动机和需求吗？三、激发追随动机四行动四、吸引追随者三秘诀五、领导者有效激励的方法和技巧马斯诺需要层次论模型激励——宝剑双因素理论公平理论弗鲁姆的期望理论斯金纳的强化理论激励的实用人性内因模型人员激励的策略原则人员激励的具体方法手段第十二讲：领导人如何处理好与下属的关系一、对待有问题部属的原则——情、理、法三结合二、这北部属的技巧三、如何赢得部属的忠心四、如何处理好员工的抱怨？员工抱怨的主要内容员工抱怨的特点正确处理员工的抱怨1）乐于接受抱怨2）尽量了解起因，任何抱怨都有原因3）平等沟通4）处理果断5）就事论事，尊重任何员工的抱怨五、关心部属的个人问题案例辩论：开除阿强该不该？第七部分：全课程总结第十三讲：总结卓越领导人要点一、打造个性、魅力领导——三气（气势、气度、气量）观看教学片，小组分组讨论观后感二、企业变革的意义和实效——“变”是惟一的不变没有什么不可能，“不可能”应该变成“不，可能！”“三色球”考核小组通过赛精英挑战赛三、卓越的领导领导四术：说服、商讨、参与、指挥三种权术影响策略：诱哄、迂回、激将影响一个团队成败的四因素：凝聚力、协调合作、团队精神、高昂士气建立及维持高效团队精神的步骤四、原因和成果的对比任何事情都是有原因的是“我”教会了别人怎样对我学员总结造成自己现状的原因学员总结自己的目标（包括5年计划）如果明天就是你生命的最后一天，你打算怎么过？学员分享三天四晚学习感受五、小组颁奖、优秀学员颁奖、照毕业照六、毕业酒会第四篇：卓越领导力培训卓越领导力培训卓越领导力培训卓越领导力培训卓越领导力培训课程课程课程课程 培训对象培训对象培训对象培训对象中高层中高层中高层中高层管理人员管理人员管理人员管理人员课程背景课程背景课程背景课程背景中高层是企业的中流砥柱中高层是企业的中流砥柱中高层是企业的中流砥柱中高层是企业的中流砥柱，而卓越的领导力与执行力则是企业管理的关键而卓越的领导力与执行力则是企业管理的关键而卓越的领导力与执行力则是企业管理的关键而卓越的领导力与执行力则是企业管理的关键。要注意适当放权，不要迷恋权力。不属于自己职责范围内的事，则应当积极提建议、出主意，当好参谋决不能事不关己，正职处在矛盾的焦点上，不便发表看法，这时副职应当主动出面化解矛盾，排难不推难，、相互信任，工作上相互配合，这样有利于维护领导班子的团结，增强领导班子的凝聚力和战斗力.(二)遇事先从身上查起班子成员应首先在自己身上找原因，改变作风，认认真真为群众办了几件他们最关心、最迫切、最直接、出现了为问题，、查参与人员，看起来是平息下去了，可不久又起**.你不把心思花在工作上，花在老百姓身上，群众怎么能够服气呢?一有事情就首先问罪群众，老是埋怨群众不听话，把问题都推在群众身上，、没有能力的表现，有事先从干部身上查起，：只有不讲道理的领导，扎扎实实改变作风，才能把老百姓的难题、?什么是政绩?真心实意为老百姓解决困难和问题就是能力，无私无畏，真抓实干，就能干成事干好事，群众的怨气就消了，干群关系密切了，科学开展也就有了前提和根底，工作干得也就会得心应手.(三)真抓实干，也是充满机遇的一年，悲观压头、束手无策是没有出路的，只有毫不畏惧、只有在实干当中才能找到。每个学员都必须想到独一无二的方式通过，