打造卓越的领导力(专业版)

　　

【正文】 然后，在今后的工作中进行相应的调整，以保证在每一情况都采 用合适的管理风格。 教练型领导风格虽然适用於大部分的商业环境，但是只有在员工 “心甘情愿 “时才最有效。他沈迷於精益求精，快马加鞭，同时也要求下属员工都有同样优秀的表现。事实证 明，这种恩威并重的领导方式是非常有效的。这一领导风格以员工为中心，其倡导者们认为个人和情感比任务和目标更重要。最后，公司董事会最终不得不将他罢免。在这种情况下，环保的价值观就成为企业发展一种战略需要。 建立企业文化来强化领导力 文化和领导力是同一问题的两个方面，两者不可分开来理解。从国内外众多领导者的实践来看，成功的领导者应该根据实际情况，因地制宜、有的放矢地运用各种领导方式去指导员工、教育员工、激励员工，并在各种方 式之间自由地进行转换，以充分发挥卓越的领导力。以前我就职于某软件公司时，总经理将研发部的差旅费审核授权给研发部经理，不到三个月的时间又将审批权收回，使得研发部经理认为企业对他不信任，甚至有受辱的感觉，在审批权回收的第三天就离开了公司。 建立信任关系 正确选择核心团队成员仅是班子建设的基础，要保证这些核心成员能够心往一处想、力往一处使，真正形成一个高绩效的团队，建立信任关系是最为重要的。打造卓越的领导力 一个好的领导者 ,工作的重点是管理和用人 ,你说的够好的呢 ,在工作中即不能太过于优柔寡断的，也不能太瞻前顾后 ,除此之外 ,要懂得了解员工的心理 ,要知道怎么样树立自己的威信 ,要让自己具有综合能力 ,你的表现要出色 ,要让你周围人的感觉你是最棒的 ,也就是让他们信服你 ,而且还要有一帮 “ 好兄弟 ” 帮你打造个人形象 ,至于经营上 ,管理上的具体事宜 ,每个行业都不同的 ,我也说不好的 ,下面介绍一篇文章你看看 ,希望对你有所帮助 : 取长补短 构筑企业核心团队 因地制宜 运用各种领导方式 企业要想在激烈的竞争中立于 不败之地，获得持续健康的发展，打造卓越的领导力是关键。如果团队成员之间貌合神离、互相猜疑，怎么可能形成一个高效率的、富有凝聚力和战斗力的团队？因此，作为企业的领导人，应该在团队内部营造相互信任的氛围。当然，我举这个例子并不是说授权后不能将权力回收，而是要告诫领导者，在授权之前你应考虑清楚可能带来的风险及制定相应的控制 措施，这或许会比授权后再回收权力更为有效吧！ 有效利用冲突 团队虽然着力使成员形成合作关系，但这并不意味团队中不允许存在不同意见。 与企业的发展相匹配 一个优秀的领导者应根据公司发展的不同阶段、规模大小和管理对象，随时调整自己的领导风格和方法。一方面，从某种意义上来说，企业文化是企业领导者的文化，他们的认可和支持是企业文化建设成功的关键。 如何成为领导者 领导者唯一要作到的就是带领下属去蠃的胜利，但是领导者如何才能带领下属去蠃的胜利呢 ?领导者应该如何才能激励员工去创造最佳业绩呢 ?美国 Hay/Mcber 的研究或许回给我们些启事。 以上的事例说明，领导者在采用专制型领导风格应该三思而后行，只有在万不得已的情况下才能考虑使用。亲和型领导想方设法让员工感到开心，并在他们中创造一种和谐的关系。 （四） 民主型领导风格 它的显着特徵就是通过叁与来达成共识。对於那些表现差的员工，他会立即指出，并要求他们改进。与此相反，当员工处於种种原因拒绝学习或者拒绝改变自己时，采用教练型领导就好比是对牛弹琴了。此外，还必须主力不同的领导风格的组合，比如同时采用亲和型领导风格的组合，比如同时采用亲和型领导风格和权威型领导风格和权威型领导风格。然后，在今后的工作中作出相应的调整，以保证在每一情况下的管理风格是不合适的。换言之，这些领导可以容忍下属的失败，只要这个失败对今后有警示作用和借鉴意义。采用这一领导者一般都会制定极高的业绩标准，而且总是身先士卒。他们描绘远景目标，制定标准，让员工明白团队目标的实现 靠的是每一个人的努力；同时他们也关心员工的成长，注意人才的培养。如果说专家型领导要求“照我说的做 ”，而权威型领导鼓励大家说 “跟我来 ”，那麽亲和型领导则会说 “员工优先 ”。员工的士气是有始以来最低落的，结果公司在短暂的复苏后又再次陷入困境。例如，随着公众环保意识的增强，如果你的企业还没有树立环保意识，那么你的产品或服务就不会受到公众的欢迎。在这种情况下，我们就必须改变领导方式，比如说把大家所提的想法或观点私下里进行集中整理，这样大家都不知道谁提 的什么意见，讨论起来顾虑就会少很多。作为企业的领导者，若能够了解这些不同的领导方式