精益生产管理年度工作总结与精神文明工作个人述职报告汇编(专业版)

　　

【正文】 为认真抓好维稳工作，我局成立了维稳工作领导小组，由“一把手”亲自抓，建立分级负责的工作机制，落实工作责任。二是认真落实“三项制度”建立长效机制。（州级储备大米361吨，县级储备大米250吨、小麦250吨）。把法治管理和民主管理有机结合起来，切实解决了企业组织结构、员工等问题，为企业经营者提供良好的发展平台，最大限度地激发了企业职工的积极性和创造性，提高企业经营效益。（二）大力推进志愿服务工作。截止现在，全局集中学习24次（305人?次）。虽然案例可能还有许多的不成熟的因素，但我本着“不求尽善尽美，但求无愧于心”的工作作风，力求将价值流案例做到得更好。精益生产管理年度工作总结与精神文明工作个人述职报告汇编第 12 页 共 12 页精益生产管理年度工作总结XX年转眼过去了，工作期间在领导的培养、帮助，以及同事们的关心、支持下，我逐步完成了从技术处室到职能处室的转变和适应。更重要的是在这项工作中学到了更多的东西，困难是有的，但难能可贵的是面对困难的时候，要有勇于战胜困难的决心和勇气。（二）加强职业道德教育。广泛传播“学习雷锋、奉献他人、提升自己”的志愿服务理念，增强人们做志愿服务的自觉。二是调动职工参与企业经营管理的积极性。三是加强粮油库存检查工作。为加强行政效能建设，做到有章可循，按章办事，用制度来保证机关效能建设落到实处，用制度管人，按制度办事。坚持“三个强化”，有效化解各种矛盾和纠纷。（六）加强维稳工作，确保社会稳定。成立了局机关效能建设领导小组，全面负责局效能建设工作的部署、督查和考核，同时把效能建设工作纳入年度考核。为此，我局按照《州级储备粮管理暂行办法》的有关规定和市场消费需求的变化，及时推陈储新和优化储备粮品种结构，上半年按时完成储备补库任务861吨。一是创新管理制度。通过以上活动的开展，进一步增强了干部职工的爱国主义情感意识。通过理论和业务学习，不断提高班子成员的思想境界和政治觉悟，准确领会和贯彻执行党的路线、方针、政策，倡导干部职工爱国、敬业、诚信、友善。后期公司又聘请爱波瑞公司的沈运峰老师进行价值流工具的培训，有如抛开云雾见明月，对价值流工具有新的理解，了解到自己已做完的价值流案例的种种不足，解开自己不曾解开的困惑，再次重制价值流的案例，到最终完成价值流案例分析，共用去1个多月的时间。经过这一年的精益推进经历，我的工作能力、思想、素质等各方面都有了进一步的认识和提高，现将一年来的精益工作总结如下；一、认知篇：“加强学习、提高认识，以最短时间熟悉、适应工作环境”。希望它能为我公司推式生产到拉式生产的转变起到应有的作用。通过组织集中收看《焦裕禄》、《杨善洲》、《生死牛玉儒》、《永远是春天》等先进典型电影和《阳光下的黑幕》警示教育片等，学习若尔盖系列违法违纪案件，组织开展“改进作风怎么办”、“五好干部怎么做”、“什么是正确的权力观、价值观、利益观”等大讨论，教育引导党员干部职工认真履行好工作职责，老老实实的做人，脚踏实地的干事，心系企业、心系群众，为粮食工作发展尽职尽责。一是做好“三关爱”志愿服务活动。切实保障员工对重大问题的知情权、参与权，建立和完善员工利益表达渠道和对企业发展献计献策平台。按照州发改委、州监察局、财政局、农发行州分行《关于开展XX年全州粮食库存