某工程施工进度计划及保证措施(留存版)
【正文】 ）工期管理措施 1)坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。从确保有充裕工序时间的角度去确保施工质量，从而克服确保工期与确保施工质量的矛盾。 在施工初期努力开创施工工作面，把急、难、重的施工内容作为紧迫项目，将一般施工内容作为调节项目，通过合理的施工作业安排，尽量避免抢工高峰和交叉作业，努力维持均衡施工，从减少虚耗工时的角度去降低施工成本。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织上管理制度上来确保工程进度按计划完成。 、设备保证措施 1)本工程需用机械数量 品种多，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。 8)加强现场材料管理，项目部管理人员把用料月计划、日计划纳入与质量、安全等同重要的管理体系。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。对于试验检测项目，及 时进行检测并收集整理、分析资料、指导施工，以确保工程的顺利进行。大型设备吊装、各类机房的安装、各系统的调试等工作，在施工前应该认真堪察现场，核对图纸，提前编制专项方案。 确保后期工作安排 工程进度要以前紧后松为原则，因为后期的调试、交验工作影响因素较多，甚至对工期的影响是不可逆转的，所以，一定要安排足够的时间，确保后期工作在目标工期结束前完成。 4)对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。 2)对材料进场道路进行勘察，
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