施工进度施工工期保证措施(留存版)

　　

【正文】 文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。总进度控制计划由总承包依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出整体性的部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。（1）建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权、保证工程进度的关键一环。施工进度施工工期保障措施第一节 施工总进度计划安排依据招标文件工期规定和该工程的特点，针对整个项目施工的全过程，为保证工程的总进度计划的完成，合理的运用空间、时间、资源，划定合理的流水段及流水周期，施工组织连续均衡，并制定各控制点完成目标，施工中如因特殊原因导致某工序迟于计划时间，并且不实质地影响工期的条件下，将调整施工计划以保证工期目标的实现。对图纸中存在的问题和施工中需要解决的问题，尽快组织图纸会审，做好开工前的准备工作，使其不影响工程进度。（8）合理安排计划依据合同总工期要求编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的。二、施工各关键节点工期延误的赶工措施由于本工程建筑面积大，施工专业多，且为而且工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照施工各阶段进度保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。（2）签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。（1）根据本工程特点，选用合理适用的施工机具，并在现场合理布置，以满足施工需要。（4）农忙时季：在每年的秋收冬种时节，部分农村职工和民工将返回乡村播种庄稼。（3）工程主体进度落后时，除组织劳动力、运输等工作外，加大人力投入，增加设备投入等措施赶工。（4）随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。（4）重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。同时应做好施工记录及施工进度统计表，为施工进度分析和调查提供信息。反之，如果施工平面图设计不周或管理不当，都将导致施工现场的混乱，直接影响施工进度，劳动生产率和工程成本。设专人负责施工现场的“三通一平”工作。（4）加强施工进度计划执行和落实的调查为了进行进度控制，在工程项目施工过程中必须定期或不定期地跟踪检查施工实际进度情况，及时收集施工进度信息，整理统计检查数据，用“前锋线”法比较实际进度和计划进度，对检查的结果作出及时处理。业主指