施工进度计划和各阶段进度计划的保证措施(留存版)

　　

【正文】 专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场； 2) 执行严格的预算管理：同上；3) 资金压力分解：在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。根据各期计划编制各个时期的各类材料物资供应计划，对于采购的水泥、钢筋、模板、钢管、商品混凝土、沥青混凝土、采购的道板及橡胶支座、弹性毛勒缝等，应估计供货、采购、加工、运输和进场时间，须超前进行编制和落实物资材料供应计划，满足施工需要， 杜绝停工持料现象。（2）、为防止断水、断电、雨天气而导致工期延长，提前与自来水公司、供电局、气象台联系，及早安排。（3）、遵章守法，消除不利因素，减少施工干扰，确保工程顺利进行。（2）、实行多劳多得奖励的原则，采用多种灵活的工作制度，在认真执行“劳动法”的前提下，经环境部门同意后，对部分分部工程实行白班、晚班双班制施工，停人不停机，组织工人和管理人员轮换作业。使整个工程在时间和空间上形成紧密配合，工种之间、工序之间组成良好搭接，合理流动。3季节性施工措施保证雨季、夏季施工的计划安排，科学施工。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。3）、材料及人员保证措施做好节假日人员保障；资金投入确保及时、足额；材料供应及时。2）、实事求是，量力而行，最大限度的发挥我公司的优势，采取先进、成熟的技术措施，在提前完工的情况下，保证该工程达到优良水平。2) 我公司将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。2）、在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。表43 资金管理保障措施一览表序号资金类别资金管理保障措施1预算管理执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。（2）、施工物资资源。项目部在施工过程中定期检查和协调各劳务工队伍的配合关系，保证各施工班组工期平影响工程总目标实现。THANKS !!!致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考。现场自备有75kw电机1台，以及洒水车1辆。（3）、施工设备资源。确保工期的其它措施1）、配合措施成立专门协调部：施工期间，加大协调管理力度，主动与监理、业主协调好关系，与各相关专业班组搞好配合，提供方便，为快速、优质施工创造条件。4）、要求所有专业分包进场时与本项目部联系，领取项目总进度计划控制表，并接受进度计划交底。2合同管理1) 施工前就要和各劳务队伍签订相关合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。必要时交