旅游企业人力资源管理(留存版)

　　

【正文】 允许他们在公司各部门、各科研所之间合理自由流动，为他们能够最大限度地发挥个人的聪明才智提供机会。 此外，索尼公司不惜投入大量的经费，还要做一次集训考试，以便真正了解每一个应试人的思考力、判断力等优秀与否，经过层层考试被选进来的员工素质都比较高。216。企业只有依据一定的规律、一定的方法进行科学管理，人力资源才能在整合之后发挥巨大的作用 —— 詹姆斯 20世纪 90年代，在日本泡沫经济崩溃以后，很多企业举步维艰，唯有索尼能在短短几年内重新调整好经营状况，成为日本最有活力的企业，人们对其发展称之为 “ 索尼奇迹 ” 。 （二） 用人：爱你就给你自由发展的空间 早在 1946年索尼公司的前身 —— 东京通信工业公司成立时所写的 《 成立宗旨 》 中，就有 “ 我们要建设技术人员积极工作的自由豁达的理想工厂 ” 。 “ 人 ” 是一切经营的最根本的出发点。 （四） 育人：以人为本，不遗余力 培训作为现代企业跟上时代发展的必备手段，索尼公司在这上面更不吝啬。此外，为员工提供购买家产用的低息贷款和部分优惠的公司股权和高利率的公司储蓄账户。在索尼公司，有 80%以上的员工都参加了这种读书小组活动，公司为了鼓励这样的活动，还给这些读书小组活动付加班费。 这种对员工充分尊重和坚定信任的的做法使员工追求平等、渴望家庭般温馨的心理得到极大的满足，很好地培育了员工的命运共同体的观念，从而为企业忠心耿耿的地工作，在索尼公司，他们作为企业的一员，自我思考，主动提高技术水平，自始至终尽职尽责地工作。 “ 想做这样的事 ” 的明确信念和索尼公司 “ 重个人，轻组织 ” 的企业文化相一致，两者恰到好处地融合在一起。大贺典雄的使用就是一个典型的例子。 量的管理。 —— 彼得 这一能力要 能为财富的创造起贡献作用 ，成为财富形成的来源。他在书中写道： “ 论资排辈和学历至上使得年轻有为的人不能展示他们的能力和抱负 ,而即使某人拿到了电视工程学位，在他被录用以后，经理也要尽快发现他有什么真正的能力，如果他有特殊的才能或适合于其他的工作，就再给他调换工作。同时，把挑战作为企业理念的索尼公司，绝对没有因为一次两次的失败就不用某个人。如果发现某个员工更适应其他职位的工作，公司决不会漠然视之。结果是每个经理都安排的人尽其才，他们不仅仅是专家，而且是知识面很宽的专家。在每年春、秋季节还举行运动会，不定期的集体旅游也经常组织。另有各种各样的工业讲座、英语班、海外留学制度等，由从业人员自由报名参加。对于索尼公司来说，就是要使不同姓氏的索尼公司员工团结共荣得像家庭成员似的。公司每周出版一次内部小报，刊登公司各部门的 “ 求人广告 ” ，允许并鼓励员工按照自己的兴趣、爱好、特长， “ 毛遂自荐 ” ，自我申报各种研究课题和开发项目。而且由这 30个面试考官所做的评分表，必须在五年的工作过程中一一应验。 参考资料：人力资源管理师三级： 《 企业人力资源管理师基础知识 》 、 《 职业道德 》 、 《 企业人力资源管理师常用法律手册 》 、 《 企业人力资