打造企业狼性团队讲义(留存版)

　　

【正文】 ND 425130011 0010 1010 1101 0001 0100 1011静夜四无邻，荒居旧业贫。 • 模块二：知行合一，行胜于言 企业执行力十问 削弱企业执行力的根源 用机制锻造执行力 向优秀企业学执行 企业执行力十问 • 为什么伟大的战略得不到实现？ • 为什么同样的战略有不同的结果？ • 为什么科学论证的目标不能转变为成绩？ • 为什么反复强调的方案得不到落实？ • 为什么庞大员工队伍却绩效很差？ • 为什么强大的激励政策不能成为员工工作的动力？ • 为什么巨大的投资得不到相等的回报？ • 为什么完善的制度总是得不到有效实施？ • 为什么再三强调的错误还是会出现？ • 为什么详细的计划总是在实施过程中出现偏差？ 执行问题 • 谁去挂铃铛 • 知行合一，说到做到 • 不解决执行问题，倒闭只是时间问题 • 是战略更是执行 张瑞敏：成功是 5%的战略 +95%的执行 • 春都 — 曾经辉煌的火腿肠第一品牌，由于执行与管控不力，浪费、腐败滋生，董事长被公安机关逮捕！ • 三九 — 中国制药业的航空母舰，由于执行与管控不力，疯狂扩张后，债台高筑 98亿元，总裁赵新先黯然下台！ • 三株 — 40亿的保健品帝国，由于执行与管控不力，在一场胜诉官司面前倾刻瓦解，直至破产！ • 爱多 — 中央电视台第一代标王，由于执行与管控不力，创始人胡志标因挪用资金罪、虚报注册资本而锒铛入狱！ • 德隆 — 由于执行与管控不力，总资产数百亿、 177家子公司的集团公司分崩离析！ • 中关村科技 — 中关村的高科技明星，由于执行与管控不力，业务亏损，巨额担保 ，一手缔造公司的原四通总裁段永基面临巨大压力！ • 削弱企业执行力的根源 • 执行第一大错误：嫁祸于人 • 执行第二大错误：用人不疑 • 执行第三大错误：重谋略轻规则 • 执行第四大错误：朝令夕改 • 执行第五大错误：制度变形 • 执行第六大错误：上梁不正 • 执行第七大错误：忽视细节 • 执行第八大错误：个人英雄主义 用机制锻造执行力 • 做企业就是做制度 • 好的制度 “ 制造 ” 好人 • 构建企业 “ 红绿灯 ” 系统 • 火炉原理 • 没有检查就没有执行 向优秀企业学执行 • 沃尔玛快速扩张的武器：七大执行原则 • 海尔中国式执行管理模式 • 向 GE学什么 • 模块三：目标导向，专注结果 结果至上 • 底线原则 • 执行是有结果的行动 • 企业用价值说话 • 没有结果，要创造结果 • 部置工作要结果 追求结果的的五顶思考帽 • 做事之前，确认我要的结果是什么。 向狼学习什么： 十大狼性法则 一、卧薪尝胆： 狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的对手。 • 郭士纳：谁说大象不能跳舞！ • 巴顿将军：将 “ 懦夫 ” 变成 “ 战斗狂 ” 思想和行为的高度统一；建立无缝隙的管理制度；保证对制度和命令的无条件服从。 选择合作伙伴需遵循的基本原则 • 要有利益的潜力； • 要有共同的价值观； • 要有真诚的态度； • 要有一致的目标。 管理者是让员工不出差错而不是去找员工差错。 2023年 3月 24日星期五 上午 11时 8分 15秒 11:08: 1楚塞三湘接，荆门九派通。 2023年 3月 24日星期五 11时 8分 15秒 11:08:1524 March 2023 1一个人即使已登上顶峰，也仍要自强