四精过程管理的决策与实施-全国电力企业管理创新成果交流材料(ppt44页)(留存版)

　　

【正文】 落实 ；细化专业控制、资源管理和生产管理，降低生产经营和管理成本 。其精要为 “四精” 过程管理（即：每一次决策都要精确，每一个过程都要精心、每一处细节都要精致、每一项结果都是精品）。 “精打细算，决策精确”： 实施资源整合，畅通决策下达与执行反馈渠道；以企业年度责任书目标为统领，精确和量化企业内部各项管理目标；有效开展同业对标和企业内部对标工作，促进专业管理水平的提高。 质量、职业安全健康和环境管理体系“三标一体化”整合，简化了内部管理和外部审核 ,提高了管理效率。截至 2023年底，全厂连续累计安全生产达 2396天，并实现了连续 6个安全年，创历史新高。固有管理习惯和工作作风有着较强的生存能力，有些管理工作停留在表面层次上。 贯彻精细化管理理念的关键是领导班子统一思想，全厂上下与企业同呼吸共命运。全年发电量完成 886600万千瓦时，全年总上网电量 731831万千瓦时，多增加电费收入 370万元。整合检修管理体制，建立面向市场、灵活健全的检修管理机制。 基于此，徐州发电厂正确确定管理创新方向，决定以“精细化管理年”为平台，创新“四精”过程管理，以实现“每一次决策都要精确，每一个过程都要精心、每一处细节都要精致、每一项工作都是精品”。 前 言 一、“四精”过程管理的背景 一、直面形势变革，寻求管理创新 徐州发电厂始建于 70年代，共建有 4台 125MW和 4台200MW发电机组，厂龄长、单机容量小，现有职工 4000多、能耗高、劳动生产率低，社会包袱重 。 “精雕细琢，过程精心”： 完善企业标准，建立科学的管理流程；完善岗位工作标准，部门与岗位实现分工协作配合精密；严格执行各项技术标准，实现质量、职业安全健康和环境管理体系“三标一体化”整合；强化执行，完善考核，提升各级人员的执行能力。 强化执行，完善考核，为精细化管理提供保障 举办“赢在执行”知识培训班；行政效能监察小组针对管理中的重要事项、重点或关键环节进行检查考核。 —— 发电量和利润总额实现了新提升。 “决策随意、过程不精”现象仍然存在，企业在许多方面还或多或少地存在人力、物力、财力等资源浪