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关 键 词：观看,煤矿,事故,警示,心得体会
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【正文】
，先把标准明确了，再按照标准去做，就是规范。 我认为煤矿企业可以从以下六个方面去提高企业的安全管理水平，防范事故于未然。要想不被安全否定，我们的管理就要有高度，要严格落实 “ 安全发展 ” 的要求，抓好 “ 人、机、物、环 ” 四种隐患的排查，打 击不安全的行为。为此我们一定要认识到班组、班组长、瓦安员这个层面工作的重要性，瓦安员与现场工作结合最紧密，瓦安员履职能力很大程度就是一个单位履职程度的体现，抓好了班组长、瓦安员这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。我们要学习事故，也要把兄弟单位的事故当作自己的教训， 变成我们的日常教材，做到警钟常鸣，警示高悬，围绕本质安全的管理做到认知高、工作细、落实严，不断推进矿井的安全发展。队、班组、现场都有不同的重点，自己分管范围的重点自 己最有数，这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起来，做到对自己分管的事情履职、履责，保证重点工程管控到位。总之，我们要改变传统思维，做到安 全工作精细求细，如果稍有大意、必然出事，而且事
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