房地产项目开发计划管理制度(留存版)

　　

【正文】 页码： 第 6 页 附件一 山东莱钢建设置业公司关键节点及验收标准 序号 工作项 责任单位 衡量标准 验收方式或单位 节点类型 1 完成物业发展报告 策划营销部 完成物业发展定位报告，并经公司审批通过 项目定位决策会 2 完成概念方案设计 设计管理部 概念方案设计完成，并经公司审批通过 概念设 计评审会 3 取得《建设用地规划许可证》 子分公司 取得《建设用地规划许可证》 运营管理部确认，在明源系统上传证书扫描件 4 取得《国有土地使用权证》 子分公司 取得《国有土地使用权证》 运营管理部确认，在明源系统上传证书扫描件 5 完成建筑施工图设计（请照图） 设计管理部 完成建筑施工图纸设计，满足报规条件 设计管理部确认 6 取得《建设工程规划许可证》 子分公司 取得《建设工程规划许可证》 运营管理部确认，在明源系统上传证书扫描件 7 地勘完成 子分公司 初勘、详勘等地质勘查完成 运 营管理部确认，在明源系统上传形象进度照片及地勘报告 8 完成基础开挖施工图 设计管理部 出具满足基础开挖施工所需图纸 设计管理部确认 项目开发计划执行与监控作业指引 编号： 版本： A/0 页码： 第 7 页 9 桩基、降水、基坑开挖及支护施工 子分公司 出土手续完备，桩基、降水、基坑开挖及支护施工，项目开工 运营管理部确认，在明源系统上传形象进度照片 10 完成施工图设计 设计管理部 施工所需图纸全部设计完成，出具盖章图纸 设计管理部确认 11 完成工程量清单及招标控制价的编制 造价合约部 编制工程量清单及招标控制价，满足外部招标条件 造价合约部确认 12 取 得《建设工程施工许可证》 子分公司 取得《建设工程施工许可证》 运营管理部确认，在明源系统上传证书扫描件 13 总包单位进场 子分公司 现场施工准备完成，总包单位进场开始施工 运营管理部确认，在明源系统上传形象进度照片 14 施工至正负零 子分公司 正负零施工完成 运营管理部确认，在明源系统上传形象进度照片 15 销售展示区开放（售楼处、 样板间、景观展示区） 子分公司（根据项目具体情况可以分项下达） 样板间、售楼处装修完成，示范区环境（含售楼通道）完成，具备开放条件 策划营销部确认，在明源系统上 传相关照片 16 取得《商品房预售许可证》 子分公司 取得《商品房预售许可证》 运营管理部确认，在明源系统上传证书扫描件 17 首次开盘 策划营销部 首次开盘销售 策划营销部确认 18 主体封顶（高层分段验收时，时间分列） 子分公司 主体结构封顶 运营管理部确认，在明源系统上传形象进度照片 项目开发计划执行与监控作业指引 编号： 版本： A/0 页码： 第 8 页 19 外装工程主要施工单位全部进场 子分公司 外墙抹灰、保温、涂料等施工单位全部进场开始施工 运营管理部确认，在明源系统上传形象进度照片 20 室内主要施工单位全部进场 子分公司 通风、消防、门窗、地 暖等施工单位全部进场开始施工 运营管理部确认，在明源系统上传形象进度照片 21 外装工程施工完成 子分公司 外立面施工作业项全部完成 运营管理部确认，在明源系统上传形象进度照片 22 室外市政配套工程施工进场 子分公司 室外市政配套工程施工单位进场开始施工 运营管理部确认，在明源系统上传形象进度照片 23 景观园林施工单位进场 子分公司 景观园林施工单位进场开始施工 运营管理部确认，在明源系统上传形象进度照片 24 专项验收完成 子分公司 取得竣工验收备案证前，必须完成的消防等专项验收证明文 件 运营管理部确认 25 取得建筑工程竣工验收备案证明文件 子分公司 取得《建筑工程竣工验收备案证》 运营管理部确认，在明源系统上传证书扫描件 26 取得房地产开发项目竣工综合验收备案证明文件 子分公司 取得《房地产开发项目竣工综合验收备案证明》 运营管理部确认，在明源系统上传证书扫描件 27 交房 子分公司 交房通知书，交房记录 运营管理部确认 项目开发计划执行与监控作业指引 编号： 版本： A/0 页码： 第 9 页 附件二 房地产项目进度周报表 （ 20 年 月第 周） 项目名称： 项目负责人： 编写人员： 编制日期 ： （注：本表适用于在建、拟建的所有建设项目） 项目开发计划执行与监控作业指引 编号： 版本： A/0 页码： 第 10 页 本周项目进度完成情况及下周计划 项目 计划进度 实际进度 下周计划 结论 原因分析 提前 滞后 。各子分公司编写《项目进度周 报表》在“项目形象进度”中进行汇报并录入形象进度照片。 每月 25 日前，房地产子分公司按（ ）编制项目月度开发计划， 项目开发计划编制作业指引 编号： 版本： A/0 页码： 第 6 页 并在明源系统中进行汇报。 1）会签项目开发主项计划。 第二十一条 项目集中交付后六个 月内，召开项目后评估报告会。 （二）编制公司的关键节点计划和主项计划模板； （三）审核项目开发关键节点计划及其调整； （四）审核项目开发主项计划及其调整； （五）审核专项计划和月度关键性工作计划 ； （六）监控各类计划的执行情况，并及时预警； （七）分析评估各房地产子分公司汇报的计划执行情况，作为绩效考核依据； （八）组织编制标准周期。 （二）关键节点：关键节点