商业银行风险管理word版(编辑修改稿)
2025-08-26 17:56 本页面
【文章内容简介】 半天将一无所有，没有业绩的客户经理将没有收入。 如果客户经理将高风险客户引入到银行，客户经理将会获得业绩，也会获得收入。由于风险滞后的因素，当风险来临的时候，客户经理的奖金已经到手，风险不会对客户经理造成实质上的影响，高风险客户带来的损失银行承担了。 客户经理认真审查客户的风险状况将被惩罚；隐瞒风险因素，和客户站到一起会受到奖励。在这样的情况下，指望客户经理的行为和银行一致就很困难，客户经理 为了自身的利益，当然会放宽标准甚至和客户联合，向上级营销，帮助客户获得贷款。 任何企业都处于持续经营状态，相应的风险状况也在不断变化。如何及时了解企业经营状况，并及时反映到银行资产状况中。银行往往依赖客户经理检查贷款状况，贷款的安全性取决于客户经理是否尽心尽力。 风险过程控制在组织内部通过人与人之间的协作完成。银行是一个组织，针对给客户的借贷业务，有非常明确的操作规程。在组织分工方面，有前台的客户经理负责调研一手信息，后台有专职审批、风险控制等一系列人员，在银行董事会层面也有风险管理委员会。在这层层把关的风险控制体系中，前台客户经理认识到风险，和后台的风险控制及其他管理人员的认识是否能一致，在认识一致的情况下，贷款才能成功发放出去，否则，前台的客户经理投入大量精力调研后上报的客户将被拒绝。 沟通是企业内部最重要工作，借助信用风险管理工具，客户经理可以相对深刻 地认识到企业的经营状况，并对贷款的风险状况及时向后台的风险控制人员汇报并获得认可，银行的风险控制人员也是借助同一套风险管理工具审核评估风险。在很多情况下，客户经理和风险控制人员之间往往会因为风险因素认同不一致而发生分歧。这种分歧也是银行内耗的来源之一。 风险再评估中人的因素。银行对风险再评估，从整体上影响银行的信贷政策和经营绩效，也影响公众对银行的评价。目前采取的五级分类的贷款风险管理标准，各家银行之间的可比性有待考察。即使同一家银行，风险标准确认在各分支机构也比较难以统一。尽管有种种区别性因素， 但是行业内习惯性地对比银行间经营绩效时，依然采用不良贷款率这一指标。对贷款风险认定不一致，有系统性问题，即各家使用的风险管理工具差距，但根本上是人的问题。银行业内相互间很透明，一家
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