交规培训PPT课件汇报总结稿

2022-02-08 16:16:58 本页面
 

【文章内容简介】

1、传送到网络上,用户通过解压设备,对这些数据进行解压后,节目就会像发送前那样显示出来。Page专业IDC服务运营商北京互联港湾科技有限公司通俗点解释大家会很明白,流媒体和常规视频媒体之间的不同在于,流媒体可以边下载边播放,“流”的重要作用体现在可以明显的节省时间,由于常规媒体文件比较大,并且只能下载下来后才能播放,因此下载需要很长的时间,妨碍了信息的流通。这项技术广泛的应用于远程教育网络电台视频点播收费播放等。说白了,咱们常规的在线视频基本都基于流媒体技术。目前制约流媒体体验的关键在于互联网的服务质量,流媒体从理论上解决了大容量网络多媒体数据传输的实施性要求问题就是瞬间流量的产生,同时段需求,但是由于大型分组交换网络中数据传输受到诸多因素的影响,其带宽,负荷等的变化难以满足流媒体宽带业务的实时性服务质量要求,并且常常造成播放卡壳延迟视频抖动给体验者造成很大影响,所以解决好流媒体网络应用的服务质量问题,对于流媒体应用是极为重要的。网络的稳定起到了决定的作用。Page专业IDC服务运营商北京互联港湾科技有限公司目前制约流媒体体验的关键在于互联网的服务质量,流媒体从理论上解决了大容量网络多媒体数据传输的实施性要求问题就是瞬间流量的产生,同时段需求,但是由于大型分组交换网络中数据传输受到诸多因素的影响,其带宽,负荷等的变化难以满足流媒体宽带业务的实时性服务质量要求,并且常常造成播放卡壳延迟视频抖动给体验者造成很大影响,所以解决好流媒体网络应用的服务质量问题,对于流媒体应用是极为重要的。网络的稳定起到了决定的作用。下载上传服务:比如些下载的站点,下载的软件,网络硬盘等即时通讯业务:QQ,MSN,RTX,邮件Page专业IDC服务运营商北京互联港湾科技有限公司什么是带宽在工作中经常会提到,客户有多大的带宽需求,到底什么是带宽呢?带宽是指在固定的的时间可。

2、发放等情况。新疆金源人力资源服务有限公司XINJIANGJINYUANHUMANRESOURCESSERVICESCO,TD新疆金源人力资源服务有限公司会同安全员做好《职工工伤停工留薪期备案审批表》。注意掌握好期满的时间,要在期限满前日告知其本人,停工留薪期是否续。以书面告知。做好慰问工作。避免纠纷。新疆金源人力资源服务有限公司XINJIANGJINYUANHUMANRESOURCESSERVICESCO,TD新疆金源人力资源服务有限公司对员工发生工伤后停工留薪期满直未上班的,定要高度重视。要按《职工工伤停工留薪期备案审批表》的期限,超过周未续延的,以书面告知其。限期上班,做好记录。超过周的仍未续延或未上班的,告知后仍未办理的,要上报,按规定处理。要做好考勤记录。要做好资料的收集。告知要以书面,并送达。新疆金源人力资源服务有限公司XINJIANGJINY交规培训PPT课件汇报总结稿。

3、规划,路线规划与营业目标设定的关系YD营业人员培训系列目标金字塔组织使命组织目标部门目标所目标组目标个人目标YD营业人员培训系列目标管理项目销售:•达成比•新开客户•铺货率帐款:•应收帐款•逾期帐•坏帐•收现比表报:•客户卡•日报表•专案追踪表市场:•定期拜访•客户关系•促销执行•同业动态•店头执行•不良品其它:•出勤状况•服装仪容•参与感•向心力YD营业人员培训系列目标设定基本原则具体的可计量的切合实际的可达成的有时间性的YD营业人员培训系列目标设定基本考虑市场规模产品在市场之占有率产品在市场之成长机会竞品的市场活动客户数季节指数区域性差异新产品上市促销企图心YD营业人员培训系列目标管理:比较与去年同期比与上个月比与竞品比YD营业人员培训系列区域规划要素合理的工作时间•距离•客户数•拜访频率适当的成长空间•水平成长•垂直成长•通路组织发展YD营业人员培训系列区域规划要素有效的市场管理•市场反馈•客户满意度•同业动态高度的成本效益•拜访效率•配送效益•路线数YD营业人员培训系列区域规划要素其他•地理条件•特殊限制•行政区域YD营业人员培训系列路线规划资料搜集频率/时间/销量分析路线规划新路线频率/时间分析新路线编排/拜访日编排财务/贷帐/合约移交清册之建立完成依各路线拜访日重组成册YD营业人员培训系列路线规划流程资料搜集新/旧频率/时间分析电脑列印名册图面作业交通地形考量分析以客户数分路线新路线组合确认调整建立高效率客户拜访标准业代按每日拜访标准执行主管每日过滤路线拜访标准客户数/销量主管随车确认资料向所内业代说明重整目的及听取建议人选确定随车了解建立路线拜访标准YD营业人员培训系列频率时间销量分析依据“协同拜访记录表”及“销量表”进行分析使用销售频率分析表日表汇总表每条拜访路线单独使用表单分级及频率设定依标准进行使用分割前现有客户频率及时间分析表YD营业人员培训系列路线规划与分析依据路线设立之频率/户数/时间标准进行计算,得出应有路线别将现有路线完整显示于地图上依据合理性逻辑性分割原则将新设路线资料与地图上试行作业填入路线规划表汇总路线规划表资料转入分割后客户频率时间分析表,进行合理性分析,并作必要性之调整。依据路线规划表资料再行转入路线日拜访规划进行拜访日分割。YD营业人员培训系列销售目标设定之流程每月日各工作科组依据目标设定之基本考虑与原则,由下往上提出预估目标量与达成作法。所长于报告提出后,召开所内业务会议,就报告之可行性进行讨论并要求清楚地说明销售预估来源。所长依据季节指数区域特性及市场行销策略对预估目标提出合理性之修正,并于会中讨论次月工作重点与执行进度,达成共识,共同执行。并将目标结果于日前提报至分公司。分公司于收到呈报目标后,须再确认与评估,并于日前呈报至总公司。YD营业人员培训系列销售目标拟订演练YD营业人员培训系列销货周转与通路库存客户别月回转率品项别月回转率客户别通路库存数量YD营业人员培训系列铺货率目标设定及追踪摊点数竞品铺货率品项差异业代专业培训系列协同拜访YD营业人员培训系列课程目标了解协同拜访的程序及注意事项练习协同拜访技巧YD营业人员培训系列目的提升助理业代销售技巧了解客户需求及解决问题YD营业人员培训系列技巧:进入店前助理业代复述推销说明准备事项重点提示•客户资料•销售目标•上次问题点解决对策YD营业人员培训系列技巧:入店由助理业代主导对于助理业代任何表现均不评论回答问题以助理业代为主主要任务:观察/记录记录重点为助理业代的具体说法和身体语言,以及客户的反应。YD营业人员培训系列技巧:出店后分析未达成及未达成的要点,其原因所在以客户的立场重新检讨,给客户商谈的印象与感觉与助理业代讨论,如果再从头来次的话,何处要做得不同业代专业培训系列人员管理YD营业人员培训系列课程目标了解路线规划原则了解公司日常管理规定掌握人事处理流程YD。

4、项目管理项目管理知识——PMBOK的启发//P版权所有©金蝶软件中国有限公司课程目录第单元:项目管理基础第单元:项目整体管理第单元:项目范围管理第单元:项目时间管理第单元:项目成本管理第单元:项目质量管理第单元:项目人力资源管理第单元:项目沟通管理第单元:项目风险管理第单元:项目采购管理//项目管理第单元:项目管理基础P版权所有©金蝶软件中国有限公司提纲项目与项目管理阶段与生命周期组织结构与项目项目管理过程组项目干系人管理P版权所有©金蝶软件中国有限公司家公司被收购海外建设通讯站点研究院研发种新型的药物中国当局缉拿新疆针刺袭击嫌疑人招募野生动物湿地保护区的建立与朋友起旅游房屋装修………………请问哪些是项目?P版权所有©金蝶软件中国有限公司年代早期,HenryGantt发明甘特图年代,PERTCPMADMPDM年代,单点责任概念,NASA开发出矩阵型组织结构,美国空军和北极星导弹项目开发出EVM技术,NASA提出配置管理,美国项目管理协会成立,第届PMP考试在美国举行,第届PMP考试在中国举行PMP已经超过,多个国家和地区P版权所有©金蝶软件中国有限公司?为提供独特的产品服务或成果所进行的临时性努力Aprojectisatemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproduct,service,orresultP版权所有©金蝶软件中国有限公司临时性temporary独特的产品服务或成果uniqueproduct,services,orresults渐进明细逐步完善progressivelyelaboration目标ObjectiveP版权所有©金蝶软件中国有限公司projectvsoperation每个组织都为实现某些目标而从事某种工作:项目的目标是实现其目标,然后结束项目日常运作的目标般是为了维持运营共同点:由人来实施受制于有限的资源需要计划执行和控制运作•重复进行repetitive•持续不断ongoing•确定组新目标,继续项目•暂时的temporary•独特的unique•宣布目标实现时,结束P版权所有©金蝶软件中国有限公司风险时间Time,Schedule质量Quality,Objective,requirements成本Cost,Budget范围质量受个约束的影响P版权所有©金蝶软件中国有限公司?质量时间成本目标项目成功的定义要素按时完成预算内质量符合预期要求:功能性能期望管理项目经理的成功规则“成本时限质量”平衡的现实的期望在整个项目期间进行期望管理在预算内准时交付承诺成果P版权所有©金蝶软件中国有限公司?把各种知识技能工具和技术应用于项目各项活动中,以达到项目的要求Knowledge,skills,toolsandtechniques项目管理是对变化的管理项目管理既是科学,又是艺术项目管理是门学科专业职业项目管理是种理念种方法P版权所有©金蝶软件中国有限公司传统项目管理进度,成本强调执行提高生产率重视组织和控制利用职权来完成工作现代项目管理复杂,高风险,多变化信息时代的特点独特的暂时的工作强调质量风险对公司使命至关重要的工作“突破和商业生存”跨组织,多元文化在正式权力很少的情况下,必须善于鼓舞和激励员工社会经济及可持续性组织越来越多地被要求:不仅对项目直接结果负责好药为项目完成相当长时间后对人类社会经济和环境产生的后果负责法律约束法律法规,并在合同中体现P版权所有©金蝶软件中国有限公司组织对项目的重视程度组织结构项目经理的授权人力金钱……责权利的平衡实施与控制工作绩效的评估沟通沟通沟通P版权所有©金蝶软件中国有限公司负责实现项目目标的个人ThePMisthepersonresponsibleforacplishingtheprojectobjectives管理个项目包括识别要求确定清晰而能实现的目标平衡质量范围时间和成本方面互不相让的要求Balancingthepetingdemands使技术规范计划和方法适用于各个项目干系人不同的需求。

5、进行维护保养。确保消防设施设备处于良好状态。《提升消防安全“个能力”》培训任何部门和个人无权将消防器材设施转让,借与其它单位和个人。各分管单位部门要做好消防水系统的防寒防冻工作,落实防范措施。检修中心综合维护部,每年的季度对雨淋阀组地下消火栓和墙壁消防栓进行次试验,并给阀门注油,防止阀门锈蚀。综合维护部A厂设备部,B厂安全技术部,对各类消防设施设备进行维护保养。每季度对火灾自动报警控制系统进行检测试验,并做好试验记录。发电部对柴油消防泵每周检查次,每季度试运次。《提升消防安全“个能力”》培训综合维护部A厂设备部B厂安全技术部,委托由检测资格单位,对火灾自动报警控制系统火灾自动灭火系统进行年度检测,检测合格后方可继续使用。综合维护部A厂设备部B厂安全技术部,对特殊消防报警系统投入运行年后进行维护。其中典型感温感烟探测器应每隔年进行清洗,并做响应阀值及其他必要功能试验,不合格的及时更换,严禁重新安装使用。《提升消防安全“个能力”》培训消防工程施工结束后,由该工程项目审批单位组织有关部门进行检验,检验合格后方可使用。需由市消防局验收的,由该工程项目审批部门提交检测报告,由消防局检测合格后,交付使用。消防水远程控制系统及高位水箱,每年由发电部负责进行试运检测,并做好检测试运记录。消防设备设施因工作需要,发生移动拆除临时停用永久变更时,必须经消防管理部门核准,并采取临时防护措施,按照公司变更管理程序进行。重点消防部位发生此类情况,需经总工程师以上领导批准,工作结束后必须及时恢复。《提升消防安全“个能力”》培训消防设施在维护保养过程中,或者因其他设施的维修检查,需要暂时停止工作状态的,有关部门应提前通知公司消防设施管理人员和消防设施综合管理部门,并在制定好相应的应急预案后方可进行。墙壁消火栓的管理检查标准检查标准:要指定专人管理,并在器材箱右下角处粘贴责任人标签标签注明责任单位责任人,对有视线障碍的灭火器设置点,应设置指示其位置的发光标志。《提升消防安全“个能力”》培训,对所辖区域的灭火器材要建立台帐。责任人和安健环代表每月对所辖区域的灭火器进行次检查,并对检查情况做好记录。,任何单位,个人不得损坏或擅自挪用消防器材。损坏的灭火器应及时到消防站更换新的灭火器。,并粘贴检验合格证,做好记录。:《提升消防安全“个能力”》培训,是否变形损坏。干粉灭火器有效期年表针指向红区的交规培训PPT课件汇报总结稿。

6、字章确认,保险人同意后可办理退保手续。承保实务类—交强险承保实务规程保险合同的解除和变更除下列情况外,保险人不得接受投保人解除合同的申请:被保险机动车被依法注销登记的;被保险机动车办理停驶的;被保险机动车经公安机关证实丢失的;投保人重复投保交强险的;被保险机动车被转卖转让赠送至车籍所在地以外的地方;新车因质量问题被销售商收回或因相关技术参数不符合国家规定交管部门不予上户的。投保人因重复投保解除交强险合同的,只能解除保险起期在后面的保险合同,保险人全额退还起期在后面的保险合同的保险费,出险时由起期在前的保险合同负责赔偿。承保实务类—交强险承保实务规程保险合同的解除和变更被保险机动车被转卖转让赠送至车籍所在省自治区直辖市以外的地方,如不解除原交强险合同,机动车受让人承继原被保险人的权利和义务;投保人或受让人要求解除原交强险合同的,须持机动车所有权转移证明和原交强险保单原件办理原交强险合同的退保手续,受让人应在机动车新入户地区重新投保交强险,新投保的交强险费率不浮动。新车因质量问题或相关技术参数不符合国家规定导致投保人放弃购买车辆或交管部门不予上户的,投保人能提供产品质量缺陷证明销售商退车证明或交管部门的不予上户证明的,保险人可在收回交强险保单和保险标志情况下解除保险合同。承保实务类交强险有关问题解答交强险如何体现不盈不亏的原则?•根据《条例》规定精神,不盈利不亏损原则是指保险公司在厘定交强险费率时只能考虑成本因素,不设定预期利润率,即费率构成中不含利润。也就是说,不盈不亏原则体现在费率制定环节,而不是简单等同于保险公司的经营结果。保险公司在实际经营过程中,可以通过加强管理降低成本来实现微利,也可能由于新环境下赔付成本过高而出现亏损。•为了贯彻体现这原则,保监会将采取以下措施:是根据《条例》规定,要求保险公司对交强险业务与其他保险业务分开管理,单独核算。是保监会将加大检查力度,每年对保险公司交强险业务情况进行核查,并向社会公布,以便社会监督。是根据保险公司交强险的总体盈利或者亏损情况,保监会可要求或者允许保险公司调整保险费率。承保实务类《停驶机动车交强险业务处理暂行办法》交强险合同有效期内停驶的营业性机动车可以办理保险期间顺延或合同解除;其他机动车不得办理保险期间顺延。交强险合同有效期内停驶的营业性机动车可以办理保险期间顺延,停驶机动车在交强险合同有效期内只能办理次保险期间顺延,顺延期间最短不低于个。

7、动合同的内容要尽量全面细致,不要产生歧义。注意签好各种单项协议注意收集和审查处理员工的证据建立合法的薪酬政策与福利奖惩及保险制度保障员工的法定权益。左祥琦近期实用新书推荐《祥琦说法》系列丛书:《点评劳动纠纷》元《点击劳动关系》元《诠释劳动权益》元《透视社会热点》元。劳动和社会保险理解与应用丛书:《员工招聘与劳动保护》元《工资与福利》元《劳动合同与集体合同》元《劳动争议调解仲裁与诉讼》元。《用人单位劳动法操作实务》元。左祥琦近期出版的DVD讲座光盘《用人单位劳动法操作实务系列讲座》DVD光碟由下列个专题讲座组成,共分钟,全套售价元怎样订立劳动合同——操作方法与要诀怎样解除和终止劳动合同——企业减员宝典工资法规与薪酬制度——政策理解与应用社会保险和劳动保护——法律规定与实施办法劳动争议调解仲裁与诉讼——处理程序与技巧左祥琦谢谢大家!再见!左祥琦的联系方式:电话:传真:Email: 。

8、失或被激情竞争对手蚕食案例研讨办公室政治已见形成——寻求生存靠山:拉帮结派,山头主义——明哲保身:固守已有不愿冒险或意志消沉——无原则:避免招致对全体成员的批评与轻视,破坏内部“团结”,对原则性的问题中国企业发展与转型—主要问题归属感心智能量骨骼系统感官系统神经系统满足感发挥能力发展组织文化促成动员勾画远景建立评量系统建构持续经营模型组织实体基础建设重新规划工作结构掌握市场焦点创立新事业透过资讯科技改变规则设立报酬制度促进个人学习重划重生重组重振中国企业发展与转型—全面促进管理升级经过第阶段的“创业者”魅力领导,第阶段的模仿式的“制度化”管理,中小企业为成功跨越和可持续性发展,已经到了“突破”的阶段——第阶段的管理关键——全面促进企业管理升级现状领导才能和股东支持;个人及团队意识与能力流程转变交流沟通绩效管理文化协调;期望转变的愿景组织转变准备度企业的任何变革不仅仅是结构流程的梳理和创新,重要的是人的转型和改变,如果没有人的转变,任何变革不可能实现目标和预期变革过程中人的思维与行为模式的转型变革过程中人的专业技能提升企业全面管理升级——再造工程的重点战略管理——再完善的企业结构/制度也只能解决刚性问题,很难解决思想的问题打造培训力,促进企业管理升级随着些地位稳固企业的衰落,许多公司在迅速增长的世界市场上竞争力的下降,以及对组织再造和转型的要求,人们对组织学习的兴趣日益增长。许多组织的高级管理人员相信改进组织学习对于其组织非常重要研究表明,企业成长通常有个途径:投资促进发展企业价值观激励企业发展建立学习型组织战略联盟发展企业竞争的本质是人的竞争:据调查交规培训PPT课件汇报总结稿。

9、识缺乏劳动组织不合理管理松散现场检查指导缺乏缺乏安全操作规程或不够健全事故隐患整改防范不力其他原因设备设施工具附件有缺陷防护保险信号等装置缺乏或有缺陷个人防护用品缺少或有缺陷生产施工场地环境不良运输药品时不能用滚动方式操作错误忽视安全忽视警告忽视危险不管出现什么异常,手都不可去顶挡水板造成安全装置设施失效电源开头应为关闭状态机器运转时加油修理检查调整清扫等事故隐患整改防范不力交通安全年全国道路交通事故情况年,全国共发生道路交通事故起,造成人死亡人受伤,直接财产损失。与年相比,事故起数减少起,下降%;死亡人数减少人,下降%;受伤人数减少人,下降%;直接财产损失减少元,下降%。其中,发生次死亡人以上道路交通事故起,同比减少起,下降%;发生次死亡人以上道路交通事故起,同减少起,下降%;发生次死亡人以上特大道路交通事故起,同比增加起。道路交通事故万车死亡率为,。

10、图中所示为A车负全责。进入环行路口的车未让已在路口内的车先行,图中所示为A车负全责。在没有中心隔离设施或者没有中心线的狭窄山路会车时,在两车难于同时通过的情况下,靠近山体的方未作减速或停车等避让措施让对方先行的,图中所示为A车负全责。逆向行驶的,图中所示为A车负全责超越前方正在超车的车的,图中所示为A车负全责。超越前方正在左转弯车的,图中所示为A车全责超越前方正在掉头车,图中所示为A车负全责在没有禁止掉头标志标线的地方掉头时,未让正常行驶车先行的。与对面来车有会车可能时超车的,图中所示为A车负全责。行经交叉路口窄桥弯道陡坡隧道时超车的,图中所示为A车负全责。在没有中心线或者同方向只有条机动车道的道路上,从前车右侧超越的,图中所示为A车负全责。违反规定在专用车道内行驶的,图中所示为A车负全责。在有禁止掉头标志标线的地方以及在人行横道桥梁陡坡隧道掉头的,图中所示为A车负全责。倒车的,图中所示为A车全责溜车的,图中所示为A车负全责在机动车道上违法停车的,图中所。

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