奇正集团绩效考核制度(编辑修改稿)
2025-05-05 22:30 本页面
【文章内容简介】 各部门要注意反馈和投诉。61月下旬1. 召开绩效考核总结表彰。2. 发放目标奖金，进行工资调整。高层和部门主管注意分析去年的问题。严格按照业绩考核制度调整薪酬。72月上旬绩效辅导阶段人力资源部注意区分主管与基层员工的要求不同。8各考核中间期3,5，6,8，9，月份 观察，监控和指导各级主管指导、帮助、约束与激励，重在指导与控制94月上旬季度业绩指标考核绩效管理委员会和各部门不考核满意度指标，考核与奖金小幅度挂钩。107月上旬半年度考核和中期述职绩效管理委员会和各部门重在分解压力，适度奖金发放 1110月上旬第三季度考核绩效管理委员会和各部门预测全年业绩1211月份分析全年目标，寻找突破口各部门传递压力112月上旬进入业绩年度循环（业绩指标设定）第十九条 各职务的业务指标设定，必须从业务流程中把握。把握各职务间责任边界与关键环节，从而设定关键业绩指标。各职务业绩指标必须具体、可度量、可达到。业绩指标分主管业绩指标与基层员工业绩指标。第二十条 部门业绩指标设定程序，通过上下级（绩效管理委员会和部门主管）谈判过程由上级进行确定。(参阅表3)(部门KPI指标)由下至上报送，各部门提供5个以上的职责目标，通过上下级（绩效管理委员会和部门主管）谈判，确定3个以下的职责作为业绩类指标。(参阅表4)(总部KPI指标和部门KPI指标)的权重（上级可以对下级解释权重分配的原则，但下级不得对权重分配进行干预，下级有自行确定部门KPI的权力）。，一式三份，上、下级和考核机构各一份。(参阅表5)第二十一条 个人业绩指标的设定程序，落实到每一个基层员工头上。（主管和员工）的谈判确定最后指标。3. 主管对业绩指标分配权重，签订业绩目标责任书。(参阅表6)表3 总部KPI指标分解目标表格部门部门主管经绩效管理委员会初步研究，拟将以下关键业绩目标分配给你部门，请认真研究，在 日举行的目标会议上作专题陈述。考核内容考核标准(100%完成)权重实际分值所需资源考核分值总计被考核者签收 表4 部门KPI指标考核项目报告表部门部门主管绩效管理委员会：本部门初步研究，拟将以下部门关键业绩目标作为业绩考核目标，请委员会审定。考核内容考核标准(100%完成)权重实际分值所需资源考核分值总计分值=75总部KPI指标分值人力资源部签收表5 部门主管业绩目标责任书 部门姓名职务经绩效管理委员会研究决定以下考核目标为你部门的业绩考核目标，请认真执行。考核内容考核目标权重完成情况最后得分分解指标总部KPI 部门KPI指标考核分值总计考核者代表签名：(上级主管)
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