物料出仓控制程序【编辑修改稿】

2022-08-04 16:49:46 本页面
 

【文章内容简介】

1、建立标本核对送检交接登记和互签字制度,以保证标本的可追溯性;标本和申请单应有两套各自独立的标记,接收标本取材时实行“双核对”。病理科标本核对和交接制度病理科登记人员在接收标本时,必须仔细检查送检标本和申请单上所填写的内容,与送检人员起严格核查,合格后才可签收;并根据标本的类型进行分类编号,登记。为了查找方便可在细胞学标本编号前冠以“C”字母Cytology;在尸检标本编号前冠以“A”字母Autopsy等。标本的类型有:。

2、制程序》…《记录控制程序》记录《管理方案实施报告》《环境及职业健康安全日常运作监督表》《季度环境及职业健康安全监督总表》《日常监督项目管理目标览表》《法律法规符合性评价表》《职业健康安全监测记录》《健康登记表》 /管理方案实施报告目标:指标:目标指标达成情况遗留的问题点对策完成日期 物料出仓控制程序【编辑修改稿】。

3、标准注意事项接受服务员代客结算服务员代为客人结算时,接过白单看清划价员标的总金额,并检查好所收现金的真伪,为客人找并收回白单,同时盖上名章;若客人需要发票,应请客人持消费明细单到吧台换取发票;应先与服务员核对帐单后,并将帐单总金额告知服务员;打印发票后的帐单应请服务员在单据上签名并注明金额总数;接受服务员与客人同到吧台结算见到客人到吧台时,应起立并主动问好;服务员与客人起到吧台结帐,请服务员告知吧台结帐客人的桌号;双手接过客人递过来的现金;当面点清现金数目复述遍;双手将找递给顾客,并表示感谢,同时,欢迎客人下次再来;客人需要发票时,应为客人打印发票,盖上发票专用章,双手递给客人,并致谢若手中有未完成的工作时,应请客人稍候,做到有礼有节,避免冷落客人;若客人对现金结算有意见,应耐心向客人解释。接受现金公司规定本酒店只接受人民币现金结算;核对顾客消费的酒水菜单多用单等消费金额;接受现金需当面点清,告诉客人实收数目;如:“先生,收您元现金,请稍等”;若客人对结算单有疑问,应立即联系服务员为客人解答。应至谢宾客,同时欢迎下次光临;工作项目名称:班后交接工作程序标准注意事项交接营业款从收银机内将当餐营业款取出进行清点:清点收银款至少应清点遍;与当餐营业额相核对;若者数目不符,应寻找原因;清点营业款项后与白单上交财务,并保证帐款致;与财务交结帐款时,应做好登记,并请财务签名;将备用金清点交给接班人员,接班人员当面点清,并登记签名;打出清机报表查看所开发票的销费清单数目,与税控机内金额是否致;将清机报表与已开发票的消费清单并交给财务,并登记签名;盘点酒水清点当班销售及剩余酒水数量;并打印当日《酒水销售日报表》;交班时,应双方在表上签名;交接时,应对《酒水销售日报》和酒水单核对,检查有无跑单或漏计现象;并将清点的酒水单的张数写在报表的背后;根据当晚的酒水销售情况列出次日需领进的酒水;清点酒水柜的酒水数量,察看有无缺少;若酒水短缺应立即报告酒店经理;接班人应提前分钟到岗,按交班人的日报表清点酒水;清洁吧台卫生垃圾筒应倒干净并清洁干净,套上干净的垃圾袋;冰柜内外需清洁干净,并将酒水码放整齐,酒水商标致朝外;吧台台面擦拭光洁,地面干净无杂物;项目名称:协作原则协作岗位规范注意事项与服务员与服务员在核对酒水单与工作交流中时,应相互尊重,“请”字当头语言规范,有礼有节;任何时候都不得因工作或者私人关系在吧台发生争吵;与划价员协助吧员做好电话订餐音响照明灯的开关管理;主动配合,及时交流,工作协作“谢”不离口,不得有互相推诿的现象发生;与财务交接帐款清楚;登记签名规范;态度和蔼,有礼有节;与迎宾及时将电话预订情况与迎宾沟通,保持良好的工作姿态和合作意识;传菜员部门:前厅部班组:传菜岗位名称:传菜员工作时间::—::—:隶属:传菜主管班次:班工作职责:做好传菜前的准备工作,把托盘调味品小料等准备到位;熟悉店内的菜品,熟悉台号和位置,要准确迅速地将客人所点的菜品送到台前,并协助服务员将菜品摆在工作台上或协助服务员将菜上到顾客桌面上;并及时划单;传菜过程中,要检查每道传出菜品的质量,如份量色泽等;与服务员密切配合,报菜名准确,提高传菜速度,尽量满足客人的需求;协助服务员做好撤台工作;打扫好所管卫生区的卫生;认真做好上级交办的各项任务。工作内容:餐前准备;餐中传菜;班后交接;协作原则;工作程序与标准工作项目名称:餐前准备工作程序标准注意事项清洁指定区域卫生清洁传菜处工作台,保证地面干净光亮;清洁指定卫生区卫生;清洁味碟收餐车收餐盒托盘等用具,并保持各用具用品的洁净;负责协助服务员进行台面清洁;墙壁无蛛网无积尘;地面无油污;清洁后的用品摆放有序;备足各类餐具物资准备好足够的调味品如酱油醋蒜泥姜汁等,并分到调料碗中;准备好传菜托盘;分单用的夹子;备好酒精炉酒精,以备用;检查设施设备检查电梯及电源是否正常;检查区域开关插座电器开关等,是否完好。发现问题及时报修;单据传递随时将划菜员联系厨房写好的菜品估清及厨房特别推荐单,交至吧台,并通知各区域服务员;工作项目名称:餐中传菜工作程序标准注意事项接受点菜单接到点菜单后,应首先核查《点菜单》的填写是否规范,询问点菜员服务员是否即时起菜;根据《点菜单》上不同的菜品类别,将《点菜单》厨房红联按品项分类,分送到厨房相应岗位;并按菜品数量夹上夹子;将《点菜单》的传菜联交给划菜员。分单及时夹上夹子,传单准确快速;如客人有特殊要求,应与厨房沟通;准备起菜当接到厅面服务员下达的《点菜单》后,应立即通知厨房出菜;准备好部分菜品的辅料;按顺序准备好客人所需的酒精炉等用品;上菜程序:先凉后热;先荤后素;先主后辅;先咸后甜;先菜品后菜品或按客人的要求也可;传菜厨房出品后,应首先检查菜品的质量:菜品的摆型是否美观盘边是否干净菜品内有无异物;通知划菜员菜品的名称及桌号,以便做好划单记录;在最短的时间内将菜品传至厅面客人餐桌旁;传菜途中注意行走规范见到客人致以礼貌问候不能与客人抢行;菜品传至厅面后必须通知到区域服务员协助上菜;如服务员不在时,应主动将菜品送上桌面,给客人享用;并及时在菜单上划好单,签上自己的工牌号;由服务员协助将客人的菜品放至客人的餐桌上时,应先报菜名,以备服务员对单,防止上错菜;随时协助厅面员工将脏餐具收撤至洗碗间。注意上菜划单;报菜名准确;密切与服务员之间的工作协调,以便更好的为宾客服务;同时做到:份量不足不传;色泽不对不传;菜名不对不传;特殊要求不对者不传;不对见单不传;工作项目名称:班后交接工作程序标准注意事项班后卫生清洁清洁各种餐具备品橱托盘餐具周转箱垃圾桶;清洁地面卫生;清洁彻底,交接有登记;补充易耗品做好各种调味品和辅助用品如夹子划单笔等补充备足;清点备餐间餐具是否有缺失;检。

4、位技能培训,则由用人单位主管负责培训情况应记录在《培训记录表》LQ/QP和《员工登记表》LQ/QP上。上岗试用简单劳动操作员工应在班组长或由车间主任/部门主管指定的其他经验丰富的老员工的带领下进行试用,试用期限由《劳动合同》或公司规章制度来规定;各级管理人员及工程技术人员,特种作业人员的试用由用人部门主管公司人力资源主管与员工协商确定试用期限;录用新员工试用期满后,其主管应签署试用意见在《员工登记表》LQ/QP上,报行政部办理转正手续核发上岗证签订劳动合同等其他事项。试用合格的员工由行政部列清单通知财务部编列入工资表。考核与晋升员工业绩考核与晋升按《员工考核与晋升控制程序待定》办理。离职员工申请离职,员工应提前月提出离职申请,工程技术人员和各级管理人员应提前个月提出申请。A员工因个人原因申请离职应填写清楚离职原因在《员工离职单》LQ/QP上向直接主管提出离职申请,主管在接到申请后日内作出书。

5、办法部室所属员工绩效工资核算办法由部室负责人制定,并在部室范围内公示,报公司人力资源部备案。年终考核普通员工年终考核成绩由个季度员工个人业绩平均分和个人综合素质考核得分组成,权重分别为%和%。个人综合素质考核采取度考核的办法进行,上级平级通过《普通员工综合素质考核表》附件进行考核,权重分别为%%。普通员工年终考核绩效等级通过推荐制确定:部室负责人根据年终考核成绩按比例推荐所属员工,作为待确定绩效等级员工的备选人员,经总经理办公会讨论确定绩效等级最终结果。绩效考核结果在公司总部范围内公示。附件:总部部室内部客户满意度调查问卷附件:总部员工月度工作计划表附件:总部经理级员工绩效考核结果汇总审批表附件:总部部室绩效计划考核反馈表附件:总部员工季度绩效考核结果工作计划汇总表附件:总部员工绩效计划考核反馈表附件总部部室内部客户满意度调查问卷例:总经理办公室您好!这是份关于您对总经理办公室本考核期内满意度的调查问卷,其旨在提高总经理办公室的工作质量和效率,需要占用您大约分钟的时间填写问卷,您的评价与回答对总经理办公室和公司具有极大价值,请您务必认真客观填写,您的回答结果我们将严格保密。感谢您对我们工作的参与支持!问物料出仓控制程序【编辑修改稿】。

6、依据发生重大变化。手写更改时应将发放范围内的所有原文件都进行更改;换页更改或换版后的新文件仍按原发放范围发放,同时收回作废页或作废文件,保证所使用的文件为有效版本。文件的每次更改情况均应记入《文件更改状况览表》,注明有关内容。外来文件的控制公司使用的外来文件,由各使用部门进行控制,同时建立《外来文件及更新状况明细表》。外来文件应由其控制部门设专人每年进行检索,并在新版文件发布后及时进行更新。外来文件的更换情况应在《外来文件及更新状况明细表》进行记录。对于适用的法律法规行业标准。

7、清洗的程序纸巾擦拭无尘渍污渍,目视无污渍乱张贴走廊楼梯大堂地面墙身电梯间清洁次/周,打蜡次/月使用JM不锈钢清洁剂,用JMPR洗地机配以黑垫洗地。目视地面保持干净,无杂物污渍划痕现象,地面充满光泽清洁项目清洁次数及频率使用耗材检查方法及质量标准洗手间瓷片墙身次/天清擦消毒抹布水桶JM全能消毒清洁剂无污渍灰尘,保持瓷片表面光洁明亮地面循环保洁,下班前彻底清洁消毒次/天扫把地拖地拖桶消毒水JM玻瓷净目视无积水污渍门清擦消毒次/天抹布消毒水无尘纸币擦拭无明显污渍玻璃镜面循环保洁,每周清刮次/天抹布JM玻璃水玻璃刮目视无手印水渍,保持镜面明净无污渍,便器清洗数次,保持无异味厕刷JM玻瓷净畅通无污渍污垢臭水,目视瓷器明洁如新洗手盆及台随时清抹水渍污渍消毒抹布JM全能消毒清洁剂保持干净无污渍灯饰风口天花清扫擦次/周抹布JM全能消毒清洁剂目视无污渍灰尘蜘蛛网中山市政协办公大楼物业管理分项报价汇总表序号项目名称数量计算依据小计月费用小计年费用备注保洁人工费保洁员工资福利:元/人·月 物资套服装服装费:冬夏各两套,元/人 清洁工具批/月含消杀清洁剂清洁工具 洗手间消耗用品 纸巾抹手纸香球垃圾袋清洁剂洗手液 纸巾 领导办公室和会议室用的盒装纸巾中顺洁柔国际版盒/月 小计   服务员人工费人员工资福利:班长元/人·月,服务员元/人·月 物资服装费:冬夏各两套,元/人 小计   绿化植物配置和养盆室内植物配置及养护 植物高度小计   序号项目名称数量计算依据小计月费用小计年费用备注电梯维护保养费条 电梯年审费条元/条·年机械设备损耗维修费条 外墙清洁次 会议场布置批会议主台台面的艺术插花布置 车库水池顶楼水池次/年门口喷水池次地面打蜡次大堂地面及大堂墙身打蜡 走廊电梯间梯等公共石面次/季通渠清理化粪池次/年  合计+······+ 公司费用合计 税收合计+公司费用 总计合计+公司费用+税收 第部分日常保洁操作规程大楼室内日常保洁的规定及要求依照智能化高档物业的室内清洁与保洁工作,按中山市政协办公大楼建筑物业的不同部位可划分为楼梯间走廊办公室会议室卫生间及室内设施等的保洁。亦可按其建筑功能的不同划分为地面墙面天花板门窗等各部分的保洁工作。物业管理公司对室内的清洁和保洁范围物业管理公司负责建筑物构筑物内部公共场所清洁和保洁的范围是:会客厅电梯间楼梯间电梯轿厢设备间公共走廊公共卫生间茶水间物业管理自用办公室会议室公用房间地下停车埸和公共场所设置的装饰品清洁器具如垃圾桶等。室内清洁与保洁的基本原则和分类清洁与保洁的基本原则在进行室内清洁和保洁工作时,根据室内整体及局部构成的特性,为避免交叉污染,提高工作效率,应遵循下列基本原则。从上到下:为了避免交叉污染,清洁时应从上到下。就室内整体而言,先清洁天花板,然后壁,再地面;就局部而言,如清扫楼梯墙壁等均应从上而下。从里到外 就个房间而言,清洁时从里到外,可避免保洁人员工作过程中造成新的污染,亦可避免遗漏。就层楼而言,应先清洁各个单独的房间如办公室会议室,然后再清洁公共的通道走廊。分层按次序进行 若是对整幢建筑进行清洁,应尽可能分层按次序进行,这可避免人员和机具的反复往返和搬运,以提高工作效率,避免遗漏。充分做好准备工作 准备工作的主要内容是清洁时使用的各种机具工具和材料的准备,为了保证清洁质量。

8、高频头只能发售后服务,不能发批次套料。仓管员发料当天工作必须当天完成欠料当天:前收到的材料出库单必须当天完成,:后收到单的最迟第天上午:前完成;所有的套料必须按“出库计划”注明的时间内发出。仓管员在发料过程中的包装堆码标识方面,应遵守以下几点:A.物料箱内所装物料的体积不得超出物料箱最大容积。B.物料箱里所装物料体积必须超出箱子容积的/,如不足/,必须用发泡胶废纸箱填满,应尽量达到饱和,防止物料箱内的物料挤压变形特别是外发跨省物料。C.料箱应选用质硬完好且合适物料大小的箱子。D.对于数量较小,体积较小的物料应用纸盒胶管或胶袋包装,写上正确的批号P/N数量后放于合适的料箱中,包装箱上不正确的编码和数量必须划掉,并注明正确编码和数量。E.物料装箱摆放应按物料的特性进行装箱摆放,遵循上轻下重的基本原则,所有标识必须朝外。F.对于散装与原装混堆的物料,应上为散装,下为原装,。G.同批次的同种物料出库箱数在或箱以下,仓管员必须贴箱头号,如属原装箱需贴原装箱头纸,箱号及批号必须用箱头笔填写;如属非原装箱需贴“非原装箱装箱清单”,具体参照《PMC电子仓外发料检查规范》。物料的交接:外发料:仓管员将物料放至发料区,并将已保留最后联的“材料出库单”或“装箱单”放到指定的货斗内;仓库QC员及时知会外协厂收料员根据“材料出库单”清点物料并签收。外发物料发放及贵价料发放详见《PMC电子仓外发料检查规范》。“材料出库单”和“装箱单”都有联:最后联由仓管员自己保存,第联发领料部门,经领料人签收的第联由仓库QC整理后交制单室保管备查。发TV厂CTVPCB车间物料的“材料出库单”以MS仓仓管员签收为准;发AIS车间物料的“材料出库单”以AIS车间物料员签收为准。欠料的出库对批次物料出库后所产生的欠料,各调度员按分工负责跟踪计划室采购部对外加工部等相关部门来料信息,协调制单组仓库发料,跟进至齐套。负责欠料的制单员根据批次欠料入库情况通知相关制单员出库。在特殊情况下,调度员可对合格入库的批次欠料制作“惠州货仓急料通知单”,要求仓库发料如生产急需。但事后必须及时补制“材料出库单”。对于PE部在网上维护的工程更改,制单组调度室由专人负责跟进。制单员和调度员随时查看网上的维护情况。若有批次工程更改增加物料,制单员首先查询该批次套料是否出库:套料出库前统按批次套料出库;套料出库后则直接制作“材料出库单”。制单员将工程更改物料的“材料出库单”交调度员,由调度员安排仓管员发料,如果仓库无料则由调度员跟进齐套。借料的出库生产或非生产部门因特殊原因如批次清机工程更改尚未发出等情况的物料需求向仓库借料需开具经其部门负责人审核的“借料单”,必须要使用正规的借条,“借料单”须工整书写P/N数量借料原因归还日期等项目,不得涂改数量和日期,并且要注明借料人的联系号码。借料人将“借料单”先交相应计划员确认后再交仓库主任审批后在“物料借用登记表”上登记,必须在借料单上注明联系电话。借料人将经仓库主任审批的“借料单”交相应的仓管员发料。仓管员制作“装箱单”发料,将“借料单”存档,并将借料情况记录账卡。借料部门必须在“借料单”注明的归还日期内还料,如果到期未还,则视作该部门申购,按申购物料的出库方式出库。仓管员应积极跟进还料情况,并将未还物料统计给文员,由文员每月汇总借料未还情况知会借料部门。申领申购物料的出库物料需求部门填写“物料需求申请单”交PMC物料计划室。PMC物料计划室受理后,由计划员编写申领申购号,将物料需求信息P/N数量需求部门代码等导入电脑申领申购系统模块。PMC制单员根据计划员导入的资料制作“材料出库单”,每天分两次制单,急料则即时制作。制单组对“材料出库单”的发放及仓库物料的发放见批次套料出库规定。不良品退仓补料出库外发厂及生产线将来料不良停用复检不合格物料退回坏料仓,仓库应及时补料。坏料退仓补料出库时,仓管员接收坏料后将签收的“材料报废鉴定单”交制单组。制单员将“材料鉴定对换单”的有关批次P/N数量退料部门供应商的信息录入电脑,产生批次欠料后再作电脑出库。制单员每天以补欠料出库操作记录制作出备注有“对换坏料”的“材料出库单”并分发各仓库。“材料出库单”分发及仓库发料同批次套料出库。对于注有“急料”字样的“材料鉴定对换单”,在仓库有料的情况下,制单员必须及时制出“材料出库单”给仓库发料。外发厂及生产线坏料退仓详见“PMC部不合格品退补管理规范”。不良品报废及呆料处理出库不良品报废及呆料处理的出库必须附有经公司各级领导审批的相关文件的报告方能出库。跟进不良品报废呆料处理的相关人员,经公司各级领导审批的文件报告不良品报废文件是“物料待处理申请单”,呆料是凭“呆料处理申请单”提交制单组组长,制单组组长确认后交制单员,制单员将处理物料分别从原相应仓库按文件要求出库清账。手工账出库以上几种出库形式在因物料手工入库出库时需手工填写“材料出库单”。仓管员手工填写“材料出库单”发料时必须经仓库主任助理含以上人员审核签字。包装物料出库收转产通知书。接收生产线提供的“转产通知书”,核对物料编码查询工程更改核对在库物料数量,如数量不足或品质异常时发异常通知书到生产部和物料计划室。背投按每日批次需求来料出库。查生产用料通知单。核对批次批量物料编码任务号车间代码是否正确,首联给制单,第联自存,第联返回生产线。发放物料。按先进先出原则发放物料。仓库按照批次信息及生产的实际进度进行发料,每发板料需登记清楚并要求生产线员工签收。发音箱前仓管员应与生产线拖料员核对准确后再发料。如属特采物料,实物上需加贴特采标签,并将让步接收报告与实物起发给生产线。纸箱如有两个供应商时要试装匹配后再上线。空卡板要及时回收。背投以入带出,让步报告同料发,报告未签批前IQC要先签名确认以保证物料的发放。标识。发货结束后或晚上下班时等物料处于相对静止状态时标识清楚。制出库单。批次结束后,拖料员汇总发料数量交仓管员签名确认后交制单组制出库单,连续性生产结束后不迟于周或不迟于当月制出库单。当天时前作账本,账本与实物电脑账应保持致。显示器物料出库根据生产部提供的近期生产计划,仓库密切了解每批号生产的日期和安排用管数量情况,提早对将要用的显示器库存满足情况和IQC检验质量进行确认,若有问题应提前上报解决。每天对各生产线的批号所用显示器进行了解跟进,合理安排储运人员进行协助,确保发放显示器的及时性和有效性。生产线需要转产,需提前小时开“转产通知书”通知仓库作好物料的准备工作;若工程更改,仓管员凭PE部维护好的料单发放物料。发放物料。仓管员核对清物料出仓控制程序【编辑修改稿】。

9、intflag;structFCBBlock*p;p=fcb;whilep{ifp>fileid==fileidbreak;}ifp>filepos>filp>fdtblockindexfilelenreturn;elsereturn;}//代码longFGETPOSintfileid{structFCBBlock*p;p=fcb;whilep{ifp>fileid==fileidreturnp>filepos;elsep=p>next;}printf"getfaile!\n";return;}//代码intFSETPOSintfileid,longoffset{structFCBBlock*p;p=fcb;whilep{ifp>fileid==fileid{whileoffset>filp>fdtblockindexfilelen||offset<{printf"seterror!zhepos>filelength\n";printf"inputfilepos,again:";scanf"%d",offset;}p>filepos=offset;return;}elsep=p>next;}printf"getfaile!\n";return;}//代码voidDISPLAY{printf"\t\tpleaseinputyouorder:\n";printf"\t\t建立文件:creat\n";printf"\t\t显示目录:list\n";printf"\t\t删除文件:del\n";printf"\t\t打开文件:open\n";printf"\t\t关闭文件:close\n";printf"\t\t文件块读:read\n";printf"\t\t文件块写:write\n";printf"\t\t退出:exit\n";}//代码voidtestchar*filename{char*t,cmd,fname;structFCBBlock*p;inti,j,n,flag,len,id,flag=;fp=OPENSYSfilename;while{DISPLAY;scanf"%s",cmd;if!strcmpcmd,"creat"{printf"inputfilename\n";scanf"%s",fname;flag=FCREATEfname;ifflag==printf"zhefilecreatesuccessfully!\n";}elseif!strcmpcmd,"list"LISTDIR;elseif!strcmpcmd,"del"{scanf"%s",fname;flag=FDELETEfname;ifflag==printf"deletezhefilesuccessfully!\n";}elseif!strcmpcmd,"open"{scanf"%s",fname;flag=FOPENfname;ifflag==printf"zhefileopensuccessfully!\n";}elseif!strcmpcmd,"close"{scanf"%s",fname;flag=FCLOSEfname;ifflag==printf"zhefileclosesuccessfully!\n";}elseif!strcmpcmd,"read"{scanf"%s",fname;p=fcb;flag=;whilep{if!strcmpfilp>fdtblockindexfilename,fname。

10、特种设备安全操作规程目录锅炉安全标准操作规程……………………………………水处理安全标准操作规程…………………………………压力管道安全标准操作规程………………………………电梯安全标准操作规程……………………………………锅炉安全标准操作规程认真做好锅炉运行前检查:对锅炉本体的内部外部安全附件准确性灵敏性可靠性和热工电器仪表指示是否正常等附属设备进行全面认真检查并联合试运转正常。锅炉上水:水处理设备投入运行,水质合。

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