操作规程(2935)【编辑修改稿】

2022-08-04 16:50:16 本页面
 

【文章内容简介】

1、须使用足量%中性甲醛缓冲液固定,固定液不少于标本体积的倍;对标本较小难以制作切片或其他可能影响病理检查可行性和诊断准确性的情况如标本干涸严重自溶或腐败者,应与送检医师及时联系说明情况;对于份标本分送两家或以上医院病理科者,应拒绝接收;空腔标本和大的实质性脏器标本必须按操作规程及时剖开,充分固定,时间应大于小时或过夜,第天取材;住院病人的标本由科室安排专人送检,门诊病人的标本由病人或其家属送到病理科;有标本采。

2、《纠正和预防措施控制程序》执行。总务科对相关废弃物堆放区进行监视和测量,并填写相应记录;若监测不合格,工艺科应依据《纠正和预防措施控制程序》执行。工艺科负责与外部有关检测机构进行联络,对公司相关环境绩效进行监视和测量,并保存记录;若监测不合格,应依据《纠正和预防措施控制程序》执行。法律法规符合性定期评价。管理者代表于每年年底,组织公司各部门以会议形式进行环境法律法规符合性评价,并填写《法律法规符合性评价表》。评价结果有不适宜时,管理者代表应依据《纠正和预防措施控制程序》提请采取纠正与预防措施。职业健康安全监操作规程(2935)【编辑修改稿】。

3、开《多用单》,并注明退酒水的名称和数量,连酒水起退给吧员。工作项目名称:葡萄酒服务工作程序标准注意事项展示酒水客人点葡萄酒后,应先向客人展示酒水;展示时左手托瓶底,右手托瓶颈,商标面对客人;请客人确认后开瓶。服务准备工作为客人摆上相应的红酒杯;红葡萄酒通常需在室温下饮用,最佳温度为:°C—°C;白葡萄酒需冰镇饮用,服务的最佳温度为:°C—°C。开瓶用刀子沿瓶口凸出部分的边沿将瓶口的锡纸割掉;将螺丝钻开瓶器的尖部对准软木赛的中央位置垂直钻入,-cm为宜;将螺丝钻开瓶器的支架打开,架于瓶口处,沿垂直方向将软木塞向上拔出;用纸巾将瓶口内侧擦圈,以免有碎木屑掉于酒中;将取出的瓶塞放入骨碟中。如螺丝钻钻入过深将瓶塞钻透,将会有碎木屑掉入酒中;螺丝钻钻入过浅未垂直钻入或未以垂直方向拔出瓶塞,都将导致瓶塞破碎或取不出瓶塞。请客人品酒开瓶后先为客人斟/杯,请客人品尝酒质;请客人鉴别骨碟中的瓶塞;客人确认酒质后方可为客斟酒。如客人对酒水质量提出异议,应立即向客人道歉,询问客人是否需重开瓶或更换其它品牌的酒水。为客人斟酒斟酒时随时擦掉瓶口残留的酒液及瓶身上的水滴,避免滴到餐桌上或客人身上;按照正确的服务顺序为客人斟酒。红葡萄酒通常斟/杯,白葡萄酒通常斟/杯;斟酒时瓶身距离杯口cm,避免酒液溅出,斟完酒时需将瓶身旋转度角,使瓶口的酒液均匀的分布在瓶口处,避免滴落在客人桌上或客人身上。工作项目名称:餐中巡台工作程序标准注意事项撤换烟缸巡台行走时右臂摆动自如,头正身直目视前方面带微笑,轻松自然;烟缸内烟头达两个时应立即更换,烟缸内不得多于个烟头;先用只干净的烟缸盖在用过的烟缸上,然后将两个烟缸起撤下,避免烟灰飞出;另将干净的烟缸放于桌上。注意礼貌用语的使用,如:“对不起打扰了”“请”字当头等。添加酒水杯中酒水少于/时应主动为客添加;添加酒水时应将酒瓶的商标朝向客人;添加酒水时酒瓶距离杯口cm,沿杯内壁缓缓加入;倒完酒时应将酒瓶瓶身旋转下,使瓶口的酒液均匀的分布在瓶口,不至于滴落在餐桌上或客人身上。注意服务中:勤加酒水,慢加菜;及时撤换骨碟骨碟内残渣较多时应马上为客人更换;侧餐具从付主位的右侧撤盘;若桌面有空餐盘,应同时撤下放于工作台上;拿取餐碟时,应用拇指的掌根部位和其余指托起餐碟,避免将手指伸入碟内,令客人产生反感。若桌面有残渣和废弃的餐巾纸应及时清洁。上菜上菜服务服务员在给客人上菜上菜时,应注意上菜上菜位置的把握,单间上菜应在付主人位的左侧上菜上菜;并及时报菜菜名;巡视客人的用餐速度,做好餐中的服务;询问客人是否有其他需要,注意走动式服务;上菜上菜时应向客人提示避免烫伤或污染客人衣物。餐中服务做到勤:眼勤嘴勤手勤腿勤;拉椅服务客人起身离座入座时要上前拉椅协助;拉椅时应用双手扶住椅背,用膝盖顶住椅背将椅子挪出,不能在地上拖动。拉椅时应用双手扶住椅背,用膝盖顶住椅背将椅子挪出,不能在地上拖动。工作项目名称:翻台工作程序标准注意事项收撤脏餐具检查客人有无遗留物品;先将玻璃器皿等易碎餐具撤放好;再收小餐具;如菜杯骨碟玻璃杯等;再收菜盘等大重的餐具;收撤各种餐具及桌面垃圾;将客人剩余的茶水倒入指定的塑料桶内;将椅子归位;收台时应小心,避免汤水油污溅到客人地板和自己身上。收餐具重叠时,应轻拿轻放,做到上轻下重;上薄下厚;上小下大避免餐具损坏;摆台按照餐厅摆台标准摆台。应注意翻台的速度;有客人候餐时应礼貌请客人稍候。工作项目名称:处理客人投诉工作程序标准注意事项接受客人的投诉当客人向我们诉说不满或提出投诉时,我们应耐心关注地倾听并做好记录;通常客人不会主动将其不满意讲出来,我们应留意客人的表情;处理客人的投诉首先我们应对客人对我们的投诉表示感谢,因为正是客人对我们的投诉使我们发现了我们工作中存在的不足和缺点;对确实由于我们工作中的失误造成的客人投诉或客人对我们产生的误会,我们均应向客人表示衷心的歉意;如果客人投诉是因为对我们产生了误会,我们应立即向客人做出细心耐心的解释,直到消除客人的不满和误会为止;如果客人投诉是因为我们工作中的失误造成,除向客人表示歉意外,应对客人进行折扣或赠送优惠,保障客人利益,弥补客人的损失;例如:有客人投诉我们的菜品质量出现问题或菜品内出现异物且情况属实,应马上向客人真诚的道歉,并征询客人的意见,在最短的时间内,并请示现场管理人员,请求解决办法,或与客人沟通,看是否可以重新制作份同样的或其它的菜品作为补偿经理汇报,同意后方可,得到客人的允许后,应马上下单,请现场管理人员签字,并立即下单通知厨房,在最短的时间内为客人保质保量的制作出菜品,同时将出现菜品质量的菜品放在工作台上,以免让客人误以为还是原来的那份菜品;自己处理不了的客人投诉应立即通知酒店经理出面解决;所有的客人投诉均应在第时间内通知前厅领班;处理客人投诉时应牢记:客人永远都是对的,宁可个人酒店吃亏,不能让客人吃亏等原则,本着对客人个理解的原则:理解客人的地位理解客人的心理理解客人的需求理解客人的态度。工作项目名称:结帐工作程序标准注意事项取帐单客人提出结帐要求以后,到收银处请收银员打印客人帐单;将帐单与点菜单酒水单仔细核对,确保没有漏项和错项。不能催促客人结帐。请客人过目结算单将帐单拿至客人餐桌前;从客人右侧为客人递上结算单;告知客人所消费的金额;请客人核对消费菜品和金额;如有客人自己到收银处结帐,服务员应引领客人,并告知收银员客人的桌号,以免错漏。代客结帐酒店只采用现金结帐方式,不接受信用卡支票单位挂帐等;服务员应双手接受客人递过来的现金;接受现金需当面点清,告诉客人实收数目;服务员代客结帐时应询问客人是否需要发票;到收银处为客付帐,根据需要请收银员为客开具发票;将结算单钱或发票等交还客人;在不打扰客人的前提下,征求客人对就餐的意见;向客人礼貌致谢。如有几位客人同时结帐,应按照顺序为客结帐,并向等待的客人表示歉意,请其稍候。工作项目名称:送客及处理客遗物品工作程序标准注意事项提供打包服务当客人就餐完毕,但餐桌上剩有较多菜品时应主动询问客人并提供打包服务;至吧台处领取适量的打包袋;将食。

4、XXX电器有限公司LQ/QP人力资源控制程序目的确保公司人力资源适应公司经营发展的需求。范围适用于公司员工招聘培训调配等过程的管理。术语和定义新员工:进入公司天内的员工,般被称为新员工;特种作业:凡是需要取得特定资格才可以上岗的工种;本公司有电工司机行车操作工电梯司机食堂工作人员急救人员等为特种岗位;特种作业人员:从事特种作业的员工。流程执行方式确定岗位编制总经理根据公司战略发展需求,确定公司级部门的设置及部门功能的确定;各部门根据业务运营的需要,提出本部门的组织架构和岗位编制,填写在《岗位编制表》LQ/QP上报总经理批准;各级主管应设计各直接管理岗位的职责权限任职要求,填写《岗位说明书》LQ/QP报上级主管或总经理批准。人力资源需求当前人力资源配置不足时,用人单位应填写《人员增补申请单》LQ/QP向公司行政部提出申请。评审。

5、综合素质考核得分组成,权重分别为%%和%。部室管理费用预算控制率为年度考核指标,权重为%,考核各部室的预算控制情况,由公司财务部提供考核数据,人力资源部汇总考核数据。个人综合素质考核采取度考核的办法进行,上级平级下级通过《总部经理级员工综合素质考核表》进行评价,权重分别为%%%。总部其他经理级员工,根据所签订的个人绩效计划参照部室经理的考核办法进行考核。绩效考核结果在公司总部范围内公示。第部分总部普通员工关键绩效考核指标总部普通员工的关键绩效考核指标包括:季度工作计划完成率和个人培训计划完成率,权重分别为%%。内部流程指标:季度工作计划完成率季度工作计划完成率为各月度工作计划完成率平均数。月度工作计划完成率通过使用《总部员工月度工作计划表》获取数据确定,最终结果转化为百分制。操作办法①普通员工的工作计划填写及审批考核全部利用公司OA系统完成;②每月日前总部各部室员工通过OA系统填写次月《总部员工月度工作计划表》,传至部室负责人,部室负责人对相关工作任务调整审批确认后回传至员工;③次月日前由员工填写月度工作完成情况,部室负责人针对工作完成情况进行考核评价;④部室负责人将工作计划评价结果回传给员工,同时抄送至公司人力资源部备案,用于考核结果统计。学习与成长操作规程(2935)【编辑修改稿】。

6、作废文件的每版本每次修改都保留份,并加盖“作废”印章后存档。文件的管理部门应建立文件管理档案,内容包括:文件的每版本包括作废版本文件更改申请单文件更改状况览表文件销毁记录文件发放范围文件发放记录等。文件管理档案由专人负责管理。如需要借阅时,应向文件的管理部门办理借阅手续,填写《借阅记录》。文件的更改文件更改及换版时应填写《文件更改申请单》,由原批准岗位批准后,由原编制部青岛扶桑精制加工有限公司——程序文件文件编号修改状态文件控制程序。

7、业管理公司管辖的室内卫生的清洁保洁工作。。气候等规律制定出每月工作计划。:C般情况下的清洁频率及人手配备;D节假日下雨天清洁频率及人员组织:H每天早上用地拖把会客厅门口拖洗干净;I用尘推将地板推尘,每天数次视客流量而定;J擦拭茶几台面及摆设沙发灯座及指示牌等公共设施;K及时更换有烟头的烟灰缸并清洗干净;L下雨天门口要放防滑告示牌和增加拖擦次数;M下班前应把垃圾清倒干净;N每周擦墙面次。E每天晚上用地拖将地板拖洗次,干后用清洁蜡对地板进行清洁和抛光;F每半年将地板和墙面的旧蜡起掉,重新上蜡由保洁领班监督委托之专业公司执行;G每月次对会客厅进行消杀工作;由保洁领班监督委托之专业公司执行;H每月次对会客厅上特光蜡。由保洁领班监督委托之专业公司执行;:G会客厅内摆放的烟灰缸内烟头存放量不得超过个;H垃圾桶内垃圾不能超过半;I保持大理石地板无污渍无垃圾,每平方米地板的脚印不得超过两个;J玻璃大门无手印和灰尘,保持光亮干净;K会客厅的墙面台沙发不锈钢等保持光亮整洁无灰尘;L保持空气清新无异味。:E每天清扫次各楼层通道和楼梯台阶并拖洗干净;F将垃圾收集运到楼下垃圾房或垃圾桶;G用干净的毛巾擦抹各层和通道的防火门电梯门消防栓柜玻璃窗内侧灯具楼梯扶手护栏墙面墙根部分地脚线指示牌等公共设施,应保证每周循环保洁次;H清理电梯口和通道摆放的烟灰缸内的垃圾和烟头。通道的墙壁面天花板应每周进行次除尘。,每周抛光次。:C洗刷楼道时,注意防止水流入电梯门和业户门内;D清洁工具不能放在梯间通道。:F地面梯级洁净无污渍水渍灰尘;G楼梯扶手护栏干净,用干净纸巾擦拭厘米后,纸巾没有明显脏污;H铁栏油漆完好无脱皮;I梯间顶面无蜘蛛网灰尘;J地脚线干净无灰尘;午对公用卫生间进行保洁次;K打开门窗通风,用水冲洗大小便器洗干净烟灰缸;L清扫地面垃圾清倒垃圾篓垃圾换新的垃圾袋后放回原处;M用洗 洁精均匀喷洒在洗手盆及大小便器上,用毛球洗刷大小便器如是座厕,注意清洁两块盖板及底座卫生,用快洁布擦洗洗手盆,然后用清水冲干净;N用毛巾从门开始顺时针方向依次将墙面台面开关门窗标牌等抹遍;O先用湿布擦窗玻璃和镜,然后用干毛巾擦干净;P用拖把拖干净地面;Q补充卷纸擦手纸和洗手液;按实际需要执行R适量喷洒香水或空气清新剂,小便器内放置香球;S应每小时保洁次,清理地面垃圾,抹干净台面水迹;T每天早上保洁后用消毒水对洗手盆及大小便器地板进行消毒。按物业管理委托合同相关项目的具体要求执行。清扫天花板。潮湿季节增至每月两次。:E天花墙角灯具目视无灰尘蜘蛛网;F目视墙壁干净便器洁净无黄渍;G室内无异味臭味;H地面无烟头纸屑污渍积水。:C禁止使用强酸强碱清洁剂,以免损伤瓷面;D下水如有堵塞现象,应及时疏通。保洁工作流程楼层保洁工作流程每日保洁:—:领导办公室清洁垃圾桶循环保洁:—:举行班前例会楼层保洁工作流程:—:收拾各办公室卫生间垃圾:—:清洁卫生间各部门科室的办公室清洁办公室清洁沙发:—:举行班前例会,发放清洁用品,工具等:—:清理各层办公室垃圾:—:各楼层的卫生间公共区域的清洁:—:清洁厕所杂物房周:—:清洁墙面室内玻璃间墙保养花草公共地面消毒周:—:玻璃外墙天花板消防箱标牌每周保洁周:—:公共区域墙面玻璃幕墙内侧周:—:清洁地下车库外围路面停车场垃圾房消毒周周电梯等不锈钢设施每月最后的周室内消毒每月保洁每月日家具保养;会客厅及公共区域地面墙面月月中旬会客厅及公共区域地面墙面冬季外墙清洗中山市人大常委会办公室年月日 。

8、保管期要求的器材,应在器材挂签及保管账上注明相应期限。,保管员填写器材入库单及“器材挂签材料发放库存记录”卡,待验用黄色卡合格用白色卡,不合格用红色卡;填写“原材料收支与结存明细核算卡片”。,必须使用“限额领料单”,保管员根据“限额领料单”对实物进行核对无误后在领料单上填写发放批次数量,检验员检查。器材的重要性采购的难易程度金额和其使用量使用频率,将其列入“物料需求计划”中,部门主管审核批准。当其安全库存不够时,应对其及时采购补齐。产成品入库时包括暂存,必须经检验合格,并在工艺路线卡上盖章,保管人员及时办好交接手续,入库后按不同的保管条件进行贮存保护。,不得直接摆放在地面上,必须装在件箱中或放在件架上。,保管员必须及时转交油封工,油封工按工艺文件及时油封,油封包装时必须戴手套,并准确填好标识,办好交接手续。工艺更改需要返修报废的组件由保管员按更改单及时隔离,由检验人员按《不合格品控制程序》要求办理返修或报废。,由入库单位填写“组件移交单”,库房保管员按批次号数量凭入库单及时登账,做到账卡物相符。,应带齐“产成品入库单”和相关资料,按产品型号数量批次及时登记上账。,因质量或其它原因需要出库时,必须经财务部同意,由经办单位办理“借用”手续后方可出库。重新入库时需经承借单位检验人员检验合格,并经财务部确认同意后方可入库。《产品交付管理程序》执行。保管和使用环境要求,合理地选用包装材料以可靠地保护产品不变质不变形不渗漏不损坏。 包装,由研究所提供产品包装相关工艺技术资料。化学性能特征,外型体积结构重量等因素以及产品流动。辅助材料必须符合图样技术条件的要求。产品在包装前,必须经检验合格,具有合格标识或合格证明文件,保证产品备件附件和技术文件齐全。,不得混批包装。,须符合技术文件的规定。《产品包装工艺》,对产品进行包装,保证产品包装质量以及产品标识的完整,并在外包装上注明防雨防倒立或叠加层数等标识。贮存运输过程中及用户发现产品包装不能起到其应有作用时,应迅速将信息传递至研究所,由研究所对其进行改进。,及时修改补充相关资料,对成熟及通用技术编制正式技术文件存档。,必须装在箱中或放在架上。保管员应做到在每日下班前对库房全面检查,消灭事故隐患。呆废料管理办法呆废料管理办法有效推动本公司滞存材料及成品的处理,以达物尽其用,货畅其流,减少资金积压及物料管理困扰。本公司所有呆滞废料。.定义.滞料:凡品质型号规格材质效能不合标准,存储过久已无使用机会,或有使用机会,但用料极少存量多且有变质疑虑,或因陈腐劣化革新等现状已不适用需专案处理的材料。其形成原因如下:..销售预测值高造成储料过剩BTN材料。..订单取消剩余的材料BTO材料。..工程变更所剩余的材料。..品质型号规格材质效能不合标准。..仓储管理不善致使材料陈腐劣化变质。..用料预算大于实际领用。..请购不当。..试验材料。..代客加工余料。.滞成品..凡因品质不合标准储存不当变质或制妥后遭客户取消超量制造等因素影响,导致储存期间超过个月的的成品,需专项处理。滞存原因分类如下:..计划生产BTN:。。..订单生产。。..其它。.物料控制部门设定呆滞料处理小组,专门预防及跟踪处理呆滞料事件。.工作职责与作业程序.滞料处理工作职责:..物料控制部门:。..滞成品处理部门:。,拟定处理方式及处理期限。.作业程序:..货仓部于每月日前,依类别将个月无异动的物料填制报表。..滞料处理部门接到报表后,追查滞存原因及拟定处理方式及处理期限。..货仓部接到滞料处理报告表后,应在料账卡上注明处理方式。..若滞料处理方式属于出售交换,即由采购部门负责办理。..工程部门接到滞料处理表后,应立即积极依拟定的处理期限进行处理:。。..逾期仍未处理完毕的,应注明原因并重新拟定处理方式,经物料控制部门批准后继续处理。..为防止呆料的发生,物控主管核定申购单时特别注意请领数量,对于即将淘汰的产品应特别注意。..拟报废方式处理的,应由物料控制部门开具物料报废单,经核准权限的人员批准后,进行报废处理。..淘汰旧产品时应有完善计划以尽量避免呆料的发生。物料领发管理规定 物料领发管理规定规范物料领用发放流程,使物料领发管理有章可循。公司内各种原材料半成品的领用发放作业,除另有规定外,悉以本规定办理。资材部负责本规定起草修改废止之起草工作。总经理负责本规定起草修改废止之核准。制造单位物料人员依据《制造命令单》核定之数量,开具《领料单》,其领用数量应少于或等于制造命令单核定数量。《领料单》经主管审核后,由物料人员持单向所属仓库领用所需物料。仓管员接收领料单位的《领料单》核对单据手续是否齐全,是否与制造命令单相符,符合者予以发放物料。物料交接完成后,除联退领料单位外,其余联仓库接收,联自存,另外两联呈报仓库课长。由制造单位相关人员填写《超领料单》,详细阐明超领原因。送相关权限人员核准。超领原因般有:即上道工序之不良品,需追补。因本工序作业不良需超领的。即下道工序超领,需本工序加生产数量的,导致需追加领料。超领权限规定:%时,由制造主管审核后,可领用物料。%小于%时,由制造主管审核后,转交物控主管审核方可领料。%时,需总经理审核后方可领用物料。仓管员接收到了手续齐全的超领单后予以发放物料。物料交接完成后,除联退领料单位外,其余联仓库接收,联自存,另外两联呈报仓库课长。《领料单》物料调拨管理规定物料调拨管理规定目的规范物料调拨管理,制定调拨作业流程与相关事项,使之有章可循。选用范围仓库物料进出无法适用般领料,发料或入库管理规定时,悉依本办法办理。物料调拨种类.定义物料实际存放地点已发生变化,但账目不作变动,此类物料的转移称为物料调拨。仓库与仓库之间的发生物料的转移,也称为物料调拨.物料调拨的种类物料的借入。物料的借出。委外加工。特殊操作规程(2935)【编辑修改稿】。

9、代码intFOPENchar*filename/*打开文件*/{inti,j=,k,flag=。structFCBBlock*p,*q,*r。p=fcb。fori=。i<。i++ifstrcmpfilename,filifilename==/*找到要打开的文件*/{flag=。break。}ifflag=={printf"filecannotfind!\n"。return。}whilep{j++。ifstrcmpfilename,filp>fdtblockindexfilename=={printf"zhefilehasopen!\n"。return。}q=p。p=p>next。}iffcb==NULL{fcb=structFCBBlock*mallocsizeofstructFCBBlock。fcb>fileid=j+。/*文件标示*/fcb>filepos=。/*文件读写指针*/fcb>next=NULL。/*指向下个文件控制指针*/fcb>fdtblockindex=i。}else{r=structFCBBlock*mallocsizeofstructFCBBlock。r>fileid=j+。r>filepos=。r>next=NULL。r>fdtblockindex=i。q>next=r。}/*f>next=NULL。*/return。}//代码longFGETLENintfileid/*获取文件指针*/{structFCBBlock*p。p=fcb。whilep{ifp>fileid==fileid/*寻找要找的指针*/returnp>filepos。p=p>next。}printf"getfaile!\n"。return。}//代码intFCLOSEchar*filename/*关闭文件*/{intflag=。structFCBBlock*f,*p。f=fcb。ifstrcmpfilename,filfcb>fdtblockindexfilename=={flag=。fcb=fcb>next。p=fcb。whilep{p>fileid=。p=p>next。}returnflag。}p=f。f=f>next。whilef{ifstrcmpfilename,filf>fdtblockindexfilename=={flag=。p=f>next。 /*p=p>next。*/whilep{p=p>next。p>fileid=。}freef。returnflag。}p=f。f=f>next。}ifflag=={printf"zhefilehasnotopen!\n'"。returnflag。}return。}//代码intFREADchar*str,intn,intfileid/*文件块读*/{intm,i,j=,k,l,len。chara。structFCBBlock*p。p=fcb。whilep{ifp>fileid==fileidbreak。elsep=p>next。}len=filp>fdtblockindexfilelen。/*文件长度*/l=p>filepos。/*文件读写指针:该块在文件的相对位置*/printf"nowfileposis:"。printf"%d\n",l。printf"iswritingasnowfilepos?y/n:"。scanf"%s",a。ifa=='n'||a=='N'{printf"inputpos:"。 。

10、修,待查明原因并排除故障后方可继续运行。若在电梯运行过程中,如出现关门不启动时,应及时请修理工修理。司机不在岗时,定要有懂得驾驶的人员代替或暂时停梯。检修状态的使用:当需对电梯进行日常维护保养或需处理和检查电梯的故障时就需让电梯处于检修状态。本电梯的检修状态是通过操作箱上的“检修—司机”。选择开关或轿顶检修箱上的检修按钮来实现的。但是旦操纵轿顶上的检修箱时,轿内的运行操作即失效,这样以确保轿顶操作的安全,以实现轿顶优先权。电梯的检修运行速度约为额定速度的分之,且其连。

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