销售订单相伴生产中的结果分析方法【编辑修改稿】

2022-09-21 15:28:54 本页面
 

【文章内容简介】

1、请购收单请购验收单发票请购验收单盖章验讫发票请购验收单核准作帐发票请购验收单付款请购验收单请购物品登记表请购单位:日期编号日期项次请购编号品名用途规格色别数量请购人姓名厂商单价预交日期备注收货单类别申请号码厂商名称约交日期收货日期统发票号码□材料□半成品□成品项次订单号码品名规格材料编号申请数量单位实收单价金额累计数量数量件数 。

2、天马行空官方博客:;QQ:;QQ群:机密文件,注意保管上海永冠商业设备有限公司采购系统流程及组织整合方案上海斯隆企业管理咨询有限公司年月内容提纲第部分采购系统业务流程整合采购系统业务流程整合的总体思路采购系统业务流程整合图解采购系统总流程采购系统总流程图采购系统总流程图说明原材料物资采购流程原材料物资采购流程图原材料物资采购流程图说明塑粉药水采购流程塑粉药水采购流程图塑粉药水采购流程图说明商标条手提篮采购流程商标条手提篮采购流程图商标条手提篮采购流程图说明外购毛胚件采购流程外购毛胚件采购流程图外购毛胚件采购流程图说明金件采购流程金件采购流程图金件采购流程图说明办公用品采购流程办公用品采购流程图办公用品采购流程图说明设备采购流程设备采购流程图设备采购流程图说明请付款流程请付款流程图请付款流程图说明供应商评审流程供应商考核流程供应商建档流程供应商档案维护流程第部分采购系统组织结构整合采购系统组织结构整合的总体思路采购系统组织结构整合图解采购系统组织结构图采购系统组织结构图说明采购系统各部门功能定位与定岗定编采购系统岗位描述 第部分采购系统业务流程整合采购系统业务流程整合的总体思路从整个公司全局最优的角度来设计和优化,考虑到仓库与采购部门的密切联系,将仓库纳入采购系统的范围。采购系统的业务流程从采购需求的提出直到采购物资的入库。消除部门间的本位主义,达到流程整合的“公司利益最大化”效果。变“灰色流程”“惯例流程”为“规范流程”,增强业务流程的规范性,减少随意性,实现各项采购业务的规范化运作。加强流程的可操作性,变“模糊流程”为“明确流程”。明确相关部门岗位在业务流程中关键节点上的职责,引入必要的监控环节,保证流程的贯彻执行。以现有业务流程为基础,对采购系统业务流程进行系统化改造,通过整合及加强关键节点上的控制,达到流程优化。针对采购系统业务流程中现存的问题,考虑到永冠公司采购工作的实际情况,在采购流程中增加采购调度这环节,负责全面掌握各项物资的库存情况,负责各项物资的申购工作。业务流程的整合借鉴外资同类型企业的先进设计思想和设计方法,结合永冠公司的实际情况,适当超前设计,以适应永冠公司快速发展的需要。 采购系统业务流程整合图解图例说明:采购系统总流程采购系统总流程图 销售订单相伴生产中的结果分析方法【编辑修改稿】。

3、金额。。库存数量。。。更新后的库存金额平均移动成本。。。销售数量。。销售数量。。未税售价。。未税营业额。。销售成本。。期末库存金额期末库存数量。。。单位毛利。。日销售毛利。。累计销售毛利。。财务毛利的计算:未税营业额期初库存 进货金额 期末库存 商业毛利的计算:/的销售毛利 /的销售毛利 /的销售毛利 对单品保持良好的管理必须保证所有单品的库存变动都是根据正确的条码进行的进货报损和销售。否则,就会出现负库存。当我们对这些负库存单品进货时,系统不会重新计算它的“移动平均成本”,单品的新进价将会被作为新的“移动平均成本”,同时产生成本调整。成本调整=进价-进货之前的平均成本。进货前的库存数量。///。进货数。

4、际销售收入结果分析对比实际成本和已计算的成本。系统找出那些由实际销售收入乘利润百分率得出的成本,或由计划成本和计划销售收入之比得出的成本。如果预计成本小于实际成本,那么结果分析对应差额金额计算已资本化成本在产品。如果预计成本大于实际成本,那么结果分析计算未实现成本准备金。

5、用〖下推〗→〖生成销售出库单〗,在弹出的生成界面操作,生成销售出库单。这种操作即下推式操作,具体请参见单据序时簿的相关介绍。进入采购申请单方式:进入物流管理a仓存管理a销售出库a销售出库单录入天马行空官方博客:;QQ:;QQ群: 销售订单相伴生产中的结果分析方法【编辑修改稿】。

6、使用较多。合同的约束非常严格,对商品数量价格发货方式运输方式交货时间都有明确的规定。销售合同由公司业务员或业务经理同客户签订,并要由专门的合同管理员进行管理,且在销售开票时,开票员必须按合同的规定开票。B.临时合同:。

7、用金支出超出设置额分之时,由用金保管人填写支付凭单及用金报销清单,检附用金请款单及凭证,呈管理处经。

8、批工作效率较低的人员第种情况参数关系:BCWPBCWSACWPSVCV分析:效率高,进度较快,投入延后采取措施:若偏离不大,维持现状第种情况参数关系:BCWPACWPBCWSSVCV分析:效率高,进度快,投入超前采取措施:抽出部分人员,放慢进度第种情况参数关系:ACWPBCWPBCWSSVCV分析:效率较低,进度较快,投入超前采取措施:抽出部分人员,增加少量骨干人员第种情况参数关系:BCWSACWPBCWPSVCV分析:效率较低,进度较慢,投入延后采取措施:增加高效人员投入第种情况参数关系:BCWSBCWPACWPSVCV分析:效率较高,进度较慢,投入延后采取措施:迅速增加人员投入某工程时标网络计划和投资数据如下:案例分析问题:根据时标网络图进度前锋线分析月底和月底的工程进度情况。是否影响总工期?问题:试从投资角度分析月底和月底的进度偏差。问题:试分析月底和月底的投资偏差。已知已完工程实际投资累计值相应如下:基本知识点:度情况解答:月底工程进度情况:③→⑤:工程进度超前个月,将影响工期个月,因为是关键工作。②→④:工程进度拖后个月,但不影响总工期,因为有个月总时差。②→⑥:工程进度拖后个月,但不影响总工期,因为有个月总时差。月底工程进度情况:③→⑤:工程进度拖后个月,将使总工期延长个月,因为是关键工作。⑦→⑨:工程进度正常。⑧→⑨:工程进度拖后个月,但不影响总工期,因为有个月总时差。解答:根据时标网络计划拟完工程计划投资通过计算列表如下:从投资角度分析月底进度偏差:进度偏差=拟完工程计划投资-已完工程计划投资月底已完工程计划投资为:。+。+。+。=万元进度偏差=-=万元月底进度拖延万元工作量从投资角度分析月底的进度偏差:月底已完工程计划投资为:+。++。=万元进度偏差=-=万元月底进度拖延万元的工作量解答:投资偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资月底投资偏差=-=万元月底投资增加万元月底投资偏差=-=万元月底投资增加万元背景材料某工程计划进度与实际进度如表所示。表中黑实线表示计划进度进度线上方的数据为每周计划投资,红实线表示实际进度进度线上方的数据为每周实际投资,假定各分项工程每周计划进度与实际进度均为匀速进度,而且各分项工程实际完成总工程量与计划完成总工程量相等。问题计算每周投资数据,并将结果填入表内绘制该工程种投资曲线。即:①拟完工程计划投资曲线;销售订单相伴生产中的结果分析方法【编辑修改稿】。

9、虿羃节蚂薅羂莄蒅袄羁肄芈螀羀膆蒃蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅袆肇芃薀螂肆莅莃蚈肅肅薈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿膃莂荿蚅膂肁薅薁螈膄莈薇螈莆蚃袆螇肆蒆螂螆膈蚂蚈螅芀蒄薄螄莃芇袂袃肂蒃螈袂膅芅蚄袂芇蒁蚀袁肇芄薆袀腿蕿袅衿芁莂螁袈莃薇蚇袇肃莀薃羆膅薆葿羆芈荿螇羅羇薄螃羄膀莇虿羃节蚂薅羂莄蒅袄羁肄芈螀羀膆蒃蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅袆肇芃薀螂肆莅莃蚈肅肅薈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿膃莂荿蚅膂肁薅薁螈膄莈薇螈莆蚃袆螇肆蒆螂螆膈蚂蚈螅芀蒄薄螄莃芇袂袃肂蒃螈袂膅芅蚄袂芇蒁蚀袁肇芄薆袀腿蕿袅衿芁莂螁袈莃薇蚇袇肃莀薃羆膅薆葿羆芈荿螇羅羇薄螃羄膀莇虿羃节蚂薅羂莄蒅袄羁肄芈螀羀膆蒃蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅袆肇芃薀螂肆莅莃蚈肅肅薈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿膃莂荿蚅膂肁薅薁螈膄莈薇螈莆蚃袆螇肆蒆螂螆膈蚂蚈螅芀蒄薄螄莃芇袂袃肂蒃螈袂膅芅蚄袂芇蒁蚀袁肇芄薆袀腿蕿袅衿芁莂螁袈莃薇蚇袇肃莀薃羆膅薆葿羆芈荿螇羅羇薄螃羄膀莇虿羃节蚂薅羂莄蒅袄羁肄芈螀羀膆蒃蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅袆肇芃薀螂肆莅莃蚈肅肅薈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿膃莂荿蚅膂肁薅薁螈膄莈薇螈莆蚃袆螇肆蒆螂螆膈蚂蚈螅芀蒄薄螄莃芇袂袃肂蒃螈袂膅芅蚄袂芇蒁蚀袁肇芄薆袀腿蕿袅衿芁莂螁袈莃薇蚇袇肃莀薃羆膅薆葿羆芈荿螇羅羇薄螃羄膀莇虿羃节蚂薅羂莄蒅袄羁肄芈螀羀膆蒃蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅袆肇芃薀螂肆莅莃蚈肅肅薈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿膃莂荿蚅膂肁薅薁螈膄莈薇螈莆蚃袆螇肆蒆螂螆膈蚂蚈螅芀蒄薄螄莃芇袂袃肂蒃螈袂膅芅蚄袂芇蒁蚀袁肇芄薆袀腿蕿袅衿芁莂螁袈莃薇蚇袇肃莀薃羆膅薆葿羆芈荿螇羅羇薄螃羄膀莇虿羃节蚂薅羂莄蒅袄羁肄芈螀羀膆蒃蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅袆肇芃薀螂肆莅莃蚈肅肅薈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿膃莂荿蚅膂肁薅薁螈膄莈薇螈莆蚃袆螇肆蒆螂螆膈蚂蚈螅芀蒄薄螄莃芇袂袃肂蒃螈袂膅芅蚄袂芇蒁蚀袁肇芄薆袀腿蕿袅衿芁莂螁袈莃薇蚇袇肃莀薃羆膅薆葿羆芈荿螇羅羇薄螃羄膀莇虿羃节蚂薅羂莄蒅袄羁肄芈螀羀膆蒃蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅袆肇芃薀螂肆莅莃蚈肅肅薈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿膃莂荿蚅膂肁薅薁螈膄莈薇螈莆蚃袆螇肆蒆螂螆膈蚂蚈螅芀蒄薄螄莃芇袂袃肂蒃螈袂膅芅蚄袂芇蒁蚀袁肇芄薆袀腿蕿袅衿芁莂螁袈莃薇蚇袇肃莀薃羆膅薆葿羆芈荿螇羅羇薄螃羄膀莇虿羃节蚂薅羂莄蒅袄羁肄芈螀羀膆蒃蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅袆肇芃薀螂肆莅莃蚈肅肅薈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿膃莂荿蚅膂肁薅薁螈膄莈薇螈莆蚃袆螇肆蒆螂螆膈蚂蚈螅芀蒄薄螄莃芇袂袃肂蒃螈袂膅芅蚄袂芇蒁蚀袁肇芄薆袀腿蕿袅衿芁莂螁袈莃薇蚇袇肃莀薃羆膅薆葿羆芈荿螇羅羇薄螃羄膀莇虿羃节蚂薅羂莄蒅袄羁肄芈螀羀膆蒃蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅袆肇芃薀螂肆莅莃蚈肅肅薈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿膃莂荿蚅膂肁薅薁螈膄莈薇螈莆蚃袆螇肆蒆螂螆膈蚂蚈螅芀蒄薄螄莃芇袂袃肂蒃螈袂膅芅蚄袂芇蒁蚀袁肇芄薆袀腿蕿袅衿芁莂螁袈莃薇蚇袇肃莀薃羆膅薆葿羆芈荿螇羅羇薄螃羄膀莇虿羃节蚂薅羂莄蒅袄羁肄芈螀羀膆蒃蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅袆肇芃薀螂肆莅莃蚈肅肅薈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿膃莂荿蚅膂肁薅薁螈膄莈薇螈莆蚃袆螇肆蒆螂螆膈蚂蚈螅芀蒄薄螄莃芇袂袃肂蒃螈袂膅芅蚄袂芇蒁蚀袁肇芄薆袀腿蕿袅衿芁莂螁袈莃薇蚇袇肃莀薃羆膅薆葿羆芈荿螇羅羇薄螃羄膀莇虿羃节蚂薅羂莄蒅袄羁肄芈螀羀膆蒃蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅袆肇芃薀螂肆莅莃蚈肅肅薈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿膃莂荿蚅膂肁薅薁螈膄莈薇螈莆蚃袆螇肆蒆螂螆膈蚂蚈螅芀蒄薄螄莃芇袂袃肂蒃螈袂膅芅蚄袂芇蒁蚀袁肇芄薆袀腿蕿袅衿芁莂螁袈莃薇蚇袇肃莀薃羆膅薆葿羆芈荿螇羅羇薄螃羄膀莇虿羃节蚂薅羂莄蒅袄羁肄芈螀羀膆蒃蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅袆肇芃薀螂肆莅莃蚈肅肅薈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿膃莂荿蚅膂肁薅薁螈膄莈薇螈莆蚃袆螇肆蒆螂螆膈蚂蚈螅芀蒄薄螄莃芇袂袃肂蒃螈袂膅芅蚄袂芇蒁蚀袁肇芄薆袀腿蕿袅衿芁莂螁袈莃薇蚇袇肃莀薃羆膅薆葿羆芈荿螇羅羇薄螃羄膀莇虿羃节蚂薅羂莄蒅袄羁肄芈螀羀膆蒃蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅袆肇芃薀螂肆莅莃蚈肅肅薈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿膃莂荿蚅膂肁薅薁螈膄莈薇螈莆蚃袆螇肆蒆螂螆膈蚂蚈螅芀蒄薄螄莃芇袂袃肂蒃螈袂膅芅蚄袂芇蒁蚀袁肇芄薆袀腿蕿袅衿芁莂螁袈莃薇蚇袇肃莀薃羆膅薆葿羆芈荿螇羅羇薄螃羄膀莇虿羃节蚂薅羂莄蒅袄羁肄芈螀羀膆蒃蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅袆肇芃薀螂肆莅莃蚈肅肅薈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿膃莂荿蚅膂肁薅薁螈膄莈薇螈莆蚃袆螇肆蒆螂螆膈蚂蚈螅芀蒄薄螄莃芇袂袃肂蒃螈袂膅芅蚄袂芇蒁蚀袁肇芄薆袀腿蕿袅衿芁莂螁袈莃薇蚇袇肃莀薃羆膅薆葿羆芈荿螇羅羇薄螃羄膀莇虿羃节蚂薅羂莄蒅袄羁肄芈螀羀膆蒃蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅袆肇芃薀螂肆莅莃蚈肅肅薈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿膃莂荿蚅膂肁薅薁螈膄莈薇螈莆蚃袆螇肆蒆螂螆膈蚂蚈螅芀蒄薄螄莃芇袂袃肂蒃螈袂膅芅蚄袂芇蒁蚀袁肇芄薆袀腿蕿袅衿芁莂螁袈莃薇蚇袇肃莀薃羆膅薆葿羆芈荿螇羅羇薄螃羄膀莇虿羃节蚂薅羂莄蒅袄羁肄芈螀羀膆蒃蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅袆肇芃薀螂肆莅莃蚈肅肅薈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿膃莂荿蚅膂肁薅薁螈膄莈薇螈莆蚃袆螇肆蒆螂螆膈蚂蚈螅芀蒄薄螄莃芇袂袃肂蒃螈袂膅芅蚄袂芇蒁蚀袁肇芄薆袀腿蕿袅衿芁莂螁袈莃薇蚇袇肃莀薃羆膅薆葿羆芈荿螇羅羇薄螃羄膀莇虿羃节蚂薅羂莄蒅袄羁肄芈螀羀膆蒃蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅袆肇芃薀螂肆莅莃蚈肅肅薈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿膃莂荿蚅膂肁薅薁螈膄莈薇螈莆蚃袆螇肆蒆螂螆膈蚂蚈螅芀蒄薄螄莃芇袂袃肂蒃螈袂膅芅蚄袂芇蒁蚀袁肇芄薆袀腿蕿袅衿芁莂螁袈莃薇蚇袇肃莀薃羆膅薆葿羆芈荿螇羅羇薄螃羄膀莇虿羃节蚂薅羂莄蒅袄羁肄芈螀羀膆蒃蚆肀艿芆薂聿。

10、和采购价格。l落实待购物料的若干供应商家和多种供货渠道;l向各个供应商发出讯价要求,了解各个供应商的供货价格和供货时间;l综合分析,落实待购物料的采购参考价格和参考供应商。第行为模块:谈判签订合同。谈判准备。l收集和分析报价表,综合分析供应商的价格货期供货能力和售后服务,选择谈判对象;l确定目标价格上限要求供货时间技术要求和质量保证要求;l综合供需要求,准备谈判相关资料。谈判签订合同。l组织供应商和公司相关人员,对物料价格货期供货能力和售后服务等方面进行谈判;l在双方就价格交货期付款条件等达成致以后,按照我公司的标准合同样本签订定货合同。第行为模块:合同执行。合同执行跟踪。l定期与供应商联系,了解和落实合同的执行情况和完成进度,及时获知采购执行的效果和存在问题;l准确及时完整地记录合同执行情况;l督促供应商准时交货。合同执行反馈。l及时将合同执行情况反馈给相关部门和人员;l及时将公司相关部门或人员对合同执行的意见和建议反馈给供应商,并督促供应商采取相应的行动。第行为模块:送检入库。物料送检。l接。

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