建设工程工程量清单计价(编辑修改稿)
2024-02-15 03:21 本页面
【文章内容简介】 额，自主报价。企业尚无报价定额的，可参考使用造价管理部门颁布的《建设工程消耗量定额》。 (5) 市场有序竞争形成价格。通过建立与国际惯例接轨的工程量清单计价模式，引入充分竞争形成价格的机制，制定衡量投标报价合理性的基础标准，在投标过程中，有效引入竞争机制，淡化标底的作用，在保证质量和工期的前提下，按《中华人民共和国招标投标法》有关条款规定，最终以“不低于成本”的合理低价者中标。 工程量清单计价的影响因素 工程单价的计价方法，大致可分为 3种形式：完全费用单价法，综合单价法，工料单价法。 工程成本要素最核心的内容包含在工料单价法之中。《建设工程工程量清单计价规范》中采用的综合单价法为不完全费用单价法，完全费用单价是在《建设工程工程量清单计价规范》综合单价的基础上增加了规费、税金等工程造价内容的扩展。具体内容组成为： 完全费用单价 =工料单价 +利润 +规费 +税金 综合单价 =工料单价 +管理费用 +利润 人工费支出约占建筑产品成本的 17%，且随市场价格波动而不断变化。对人工单价在整个施工期间作出切合实际的预测，是控制人工费用支出的前提条件。 2. 材料费用的管理 材料费用开支约占建筑产品成本的 63%，是成本要素控制的重点。材料费用因工程量清单报价形式不同、材料供应方式不同而有所不同，如业主限价的材料价格及如何管理等问题。其主要问题可从施工企业采购过程降低材料单价来把握。 3. 机械费用的管理 机械费用开支约占建筑产品成本的 7%，其控制指标，主要是根据工程量清单计算出使用的机械控制台班数。 4. 施工过程中水电费的管理 水电费的管理，在以往工程施工中一直被忽视。水作为人类赖以生存的宝贵资源，越来越短缺，正在给人类敲响警钟，这对加强施工过程中水电费管理的重要性不言而喻。为便于施工过程支出的控制管理，应把控制用量计算到施工子项，以便于控制水电费用。 5. 对设计变更和工程签证的管理 在施工过程中，时常会遇到一些原设计未预料的实际情况或业主单位提出要求改变某些施工做法、材料代用等情况，引发设计变更；同样，对施工图以外的内容及停水、停电，或因材料供应不及时造成停工、窝工等都需要办理工程签证。 6. 对其他成本要素的管理 成本要素除工料单价法包含的以外，还有管理费用、利润、临设费、税金、保险费等。这部分收入已分散在工程量清单的子项之中，中标后已成既定的数，因而在施工过程中应注意以下几点： (1) 节约管理费用是重点，制定切实的预算指标，对每笔开支严格依据预算执行审批手续；提高管理人员的综合素质，做到高效精干，提倡一专多能。对办公费用的管理，从节约一张纸、减少每次通话时间等方面着手，精打细算，控制费用支出。 (2) 利润作为工程量清单子项收入的一部分，在成本不亏损的情况下，就是企业既定利润。 (3) 临时设施费管理的重点是，依据施工的工期及现场情况合理布局临设。尽可能就地取材搭建临设，工程接近竣工时及时减少临设的占用。如对购买的彩板房每次安、拆要高抬轻放，延长使用次数，及时维护易损部位，延长使用寿命。 (4) 对税金、保险费的管理重点是一个资金问题，依据施工进度及时拨付工程款，确保国家规定的税金及时上缴。 我国工程造价管理 我国传统工程造价管理体制存在的问题 我国工程造价管理的现状 我国传统工程造价管理体制存在的问题 定额是计划经济时代的产物，这种量价合一的工程造价静态管理的模式，在特定的历史条件下起到了确定和衡量建安造价标准的作用，规范了建筑市场，使专业人士有所依据、有所凭借。近年来，我国市
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