正文内容

『项目管理』施工项目进度计划pptx(编辑修改稿)

2023-04-25 15:43 本页面
 

【文章内容简介】 岗位、落实到专人,对成本进行全过程管理、全员管理、动态管理,形成成本管理责任体系,表 74 确定合理的工作流程 • 管理工作的程序化 • 管理业务的标准化 • 报表文件的标准化 • 数据资料的完整化和代码化 (二)技术措施:是降低成本的保证 在施工准备阶段进行施工方案的技术经济比较,找出最佳的施工方案 施工过程中注意采取技术措施,以降低成本 企业应划拨一定的资金用于技术改造 (三)经济措施 认真做好成本的预测和各种成本计划 对各种支出,应认真做好资金的使用计划,并在施工中跟踪管理 及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本,作出后期成本的分析和预测,做好成本的动态管理 对各种变更,及时做好增减帐,及时找业主签证 及时结算工程款 (四)合同措施 选用适当的合同结构 合同条款严谨细致 全过程的合同控制 第八章 施工项目生产要素管理 第一节 概述 一、施工项目生产要素管理的概念: 施工项目生产要素:指生产力作用于施工项目的有关因素,即投入到施工项目的劳动力、材料、机械设备、技术和资金诸要素。 施工项目生产要素管理:以实现生产要素的优化配置、动态控制和成本节约为目的 • 进行生产要素优化配置,适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素,保证施工顺利完成 • 进行生产要素的优化组合,使投放的生产要素搭配适当,协调发挥最大作用,多快好省地生产出合格产品 • 按照项目的内在规律,有效地计划、组织协调、控制各生产要素,实行动态控制 • 在施工项目运行中,合理地使用资源,力求降低工程成本 二、施工项目生产要素的主要环节 编制生产要素计划 生产要素的供应 节约使用资源 进行生产要素投入、使用与产出的检查,实现节约使用的目的 进行生产要素使用效果的分析和改进 三、施工项目生产要素管理的内容 (一)劳动力管理 (二)材料管理 (三)机械设备管理 (四)技术管理 (五)资金管理 第二节 施工项目劳动力管理 一、劳动力的优化配置 (一)劳动力的来源 企业的劳动力主要来源:自有固定工人、建筑劳务基地的合同制工人、其他合同工人 施工项目的劳动力主要来源:企业内部劳务市场提供,特殊的劳动力,企业授权项目经理部自行招募 (二)劳动力的配置方法:根据施工进度计划、劳动力需要量计划和工种需要量计划进行合理配置 尽量使劳动力需要量计划具体落实,防止漏配 尽量使作业层劳动力和劳动组织保持稳定,防止频繁调动 尽可能在满足劳动力需求的条件下,注意节约 尽可能使劳动力的配置有利于激励工人的劳动热情和积极性 尽可能使工种组合及技工与普工搭配比例适当、配套,以保证施工作业的需要 尽量使劳动力均衡配置,便于加强管理 二、劳动力的组织形式 企业内部劳务市场向施工项目供应劳动力的组织方式及施工班组中工人的结合方式。 (一)内部劳务市场:由若干作业队组成 (二)项目经理部 • 专业班组:只完成其专业范围内的施工过程 • 混合班组:工人混合作业,打破了工种界限 • 大包队 :扩大了的专业班组或混合班组,可综合承包 三、劳动力动态管理 (一)劳动力动态管理的原则: 以劳务合同和各施工项目的进度计划为依据 应始终以企业内部市场为依托,允许劳动力在市场内作充分的合理流动 应以企业内部劳务的动态平衡和日常的调度为手段 应以企业达到劳动力优化组合和作业人员的积极性得到充分调动为目的 ( 二)项目经理部劳动力动态管理的责任: P158 四、劳动力分配方式 (一)劳动分配的依据 企业的劳动分配制度 劳动工资核算资料及设计预算 劳务承包合同,内容, P158 施工任务书 劳务考核记录 ( 二)劳动分配的内容和一般方式 作业队 企业劳务管理管理部门与项目经理部的劳务费结算 作业队劳务费的收入 作业队对班组劳动报酬的支付 班组内部分配 第三节 施工项目材料管理 一、施工项目材料供应 (一)材料供应方式 包工不包料:材料由业主负责供应 包工包料 (二)施工项目材料供应体制 二、施工项目现场材料管理 (一)现场材料管理责任:项目经理是现场材料管理全面领导责任者,项目部主管材料人员是施工现场材料管理直接责任人 (二)现场材料管理的内容 : 向企业材料部门提出一次性计划,作为供应备料依据,在施工中及时向企业材料部门提出调整供料月计划,作为动态供料的依据 :情况有记录、原因有分析、责任有明确、处理有结果 (三)大力探索节约材料的新途径 A,B,C分类法,找出材料管理的重点 ,以指导节约库存费用 :组织措施比技术措施见效快、效果大 价值工程的目的:以尽可能少的费用,可靠地实现必要的功能。 V=F/C, P161 :价值低的,降低成本潜力大的对象 第四节 施工项目机械设备管理 一、施工项目机械设备管理 (一)综合评分法:例 81 (二)经济分析法 :固定费用,可变费用 单位工程量成本: Cu=(G+VX)/XQ 例 82 ,应用盈亏分析方法确定,界限使用时间就是两台机械设备单位工程量成本相等的时间,图 81 X0=(GbQaGaQb)/(VaQbVbQa) 当 GbQaGaQb0, VaQbVbQa0时,若使用机械时间小于 X0, 选用 A机械为优,若使用机械时间大于 X0,选择 B机械为优 。反之,当 GbQaGaQb0, VaQbVbQa0时,使用机械时间小于 X0选择 B机械为优,使用机械时间大于 X0, 选用 A机械为优。 例 83 (等值成本法):在预计的机械设备服务寿命期内,按年或月摊入成本的机械设备费用 A=P(A/P,i,n)S(A/F, i,n) +A1 例 84 二、施工机械设备的合理使用 (一)人机固定 (二)实行操作证制度 (三)遵守走合期的使用规定 (四)实行单机或机组核算 (五)合理组织机械设备施工 (六)培养机务队伍 (七)搞好机械设备的综合利用 (八)努力组织好机械设备的流水施工 (九)机械设备安全作业 (十)为机械设备的施工创造良好的条件 三、机械设备的保养与维修 (一)机械设备的磨损 :制造或大修理中的磨合磨损和使用初期的走合磨损 (二)机械设备的保养 :不占用机械设备的运转时间,由操作人员在机械运行间隙进行 :隔一定周期,需要占用机械设备运转时间而停工进行的保养 (三)机械设备的修理 :全面的解体检查修理 :部分解体的修理 :临时安排的修理,不列入修理计划 第五节 施工项目技术管理 一、施工项目技术管理内容、职责 (一)施工项目技术管理的内容 技术基础工作的管理:实行技术责任制,执行技术标准与技术规程,制定技术管理制度,开展科学试验,交流技术情报,管理技术文件等 施工过程中技术工作的管理:施工组织设计,施工工艺管理,技术试验,技术核定,技术
点击复制文档内容
文库吧 www.wenkub.com
备案图片鄂ICP备17016276号-1