煤矿安全事故大反思(编辑修改稿)
2025-09-23 21:48 本页面
【文章内容简介】 单位履职程度的体现，抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。对班组长要使用更要培养，要有工作标准、要有培养标准，要使班组长层面与我们的管理顺势并道，形成认同，并通过班组长将我们的管理有效的辐射放大。再就是我们的新工人、老工人和骨干员工。员工安全意识和安全操作技能低，存在冒险主义。老工人凭着老经验、老习惯违章作业根深蒂固。而有些骨干既起到了积极作用，同进也经常性的违章，破坏安全环境。 技术业务保安很重要，职能部门是做标准、出规程、定规矩的，每个部门都有各自的职能重点，各个部门的职能首先要放在业务保安上，安监处就是要查隐患、抓规范、不断揭示问题。调度室要调度指挥生产更重要的是要做好事故的应急防范、应急处置。工会就是要围绕民主管理、班组建设来进一步发挥安全保障作用，其他部门同样要结合各自的职能特点把业务保安放在第一位置，动态地保证生产过程中的
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