金融学金融市场概述课件汇报总结稿

2021-03-12 14:00:49 本页面
 

【文章内容简介】

1、第篇金融市场与金融中介金融学第章金融市场概述第篇金融市场与金融中介第章目录第节金融市场及其要素第节货币市场第节资本市场第节衍生工具市场第节投资基金第节外汇市场与黄金市场第节风险投资与创业板市场第节金融市场的国际化第章金融市场概述第节金融市场及其要素第章第节金融市场及其要素什么是金融市场金融市场是进行资金融通,实现金融资源配置的市场。通过市场上的金融交易,最终实现社会实物资源的配置。第章第节金融市场及其要素什么是金融市场金融市场包括所有的投融资活动:——银行以及非银行金融机构作为媒介的融资;——企业通过发行债券股票实现的融资;投资人通过购买债券股票实现的投资;——通过租赁信托保险种种途径所进行的资金的集中与分配。第章第节金融市场及其要素什么是金融市场市场利率,也即货币货币资本的“价格”,就是在金融市场上形成的。第章第节金融市场及其要素金融产品金融工具金融资产般市场上的交易对象是产品,金融市场上的交易对象是金融产品。就其作为金融交易行为的载体来说,是工具——金融工具。对于持有者来说,则是资产——金融资产。第章第节金融市场及其要素金融产品金融工具金融资产金融资产的种类极多,除股票债券外,还包括保险单商业票据存单和种种存款贷款,以及现金,等等。第章第节金融市场及其要素金融资产的特点金融资产的价值取决于能够给所有者带来的未来收益。债券,它代表持有人对发行人索取固定收益的权利;股票,它代表股东在公司给债权人固定数量的支付以后对收入剩余部分的要求权——剩余索取权…第章第节金融市场及其要素金融资产的特点金融资产与实物资产的联系:在金融资产价值决定中,金融资产与实物资产,如厂房设备土地等等之间,存在着密切的联系。但是,也有不少金融资产与实物资产之间的价值联系并不那么直接,如债券如期货股票指数期权等等。第章第节金融市场及其要素金融资产的特点具有货币性和流动性:金融资产的货币性质是指其可以用来作为货币,或很容易转换成货币。些金融资产本身就是货币,如现金和存款;有些金融资产很容易变成货币,如政府债券等。其他金融资产,如股票公司债券等,由于容易变现,较之非金融资产,也具有显明的流动性。第章第节金融市场及其要素金融市场的功能帮助实现资金在资金盈余部门和。

2、银行;e储蓄机构;f消费信用银行;g信用合作社;h保险公司;i租赁公司;j政策性银行…这种金融机构的资金积聚和资金运用各有特点,与存款货币银行有明显区别。第章第节西方国家的金融中介体系跨国金融中介随着跨国企业和国际投资的发展,大商业银行,以及大投资银行大保险公司,乃至辅助中介单位,如会计事务所之类,都全力着眼于全球性的发展,并形成跨国性的金融机构。这些跨国金融中介具有全球战略目标,资金实力雄厚,业务范围广泛。对国际和有关国家的金融状况有能力产生重大影响。金融学金融市场概述课件汇报总结稿。

3、购买力实际上是般物价水平的倒数,所以,汇率实际是由两国物价水平之比决定。BAPPr这学说是以两国的生产结构消费结构以及价格体系大体相仿为限制条件。具备这些条件,两国货币购买力的可比性较为充分;反之,可比性则较小。这也是极为古老的理论。由于不同货币之间的购买力,必然会相互比较,所以这理论今天仍然有存在的根据。但用以单独论证汇率,则不充分。汇率决定的汇兑心理说汇兑心理说是年由法国巴黎大学教授艾伯特&#;阿夫塔里昂根据边际效用价值论的思想提出的。他认为,汇率取决于外汇的供给与需求,但个人之所以需要外汇不是因为外汇本身具有购买力,而是由于个人对国外商品和劳务的某种欲望。这种欲望又是由个人的主观评价决定的,外汇就如同商品样,对各人有不同的边际效用。因此,决定外汇供求进而决定汇率最重要的因素是人们对外汇的心理判断与预测。第章第节汇率的决定汇率决定理论的发展现代汇率理论的发展,是着重从资本流动和货币供应的角度进行分析。背景是:⑴各国对资本流动的管制逐步放松,金融市场日益国际化,国际资本流动已构成影响国际收支的重要因素;⑵在各国经济日益开放的情况下,汇率变动与国内的利率货币供给国民收入水平等联系加强,相互影响相互制约;⑶各国实行浮动汇率制度,汇率波动大,市场因素的影响加强。汇率决定的货币分析说货币分析说认为:汇率要受两国货币供应量的制约,引发货币供给量的变动有各种因素:国内外货币供给的变化国内外利率水平的变化以及国内外实际国民收入水平的变化等等,这些因素通过对各国物价水平的影响而最终决定汇率水平。从而把汇率与货币政策联系起来。强调货币的供求对于决定货币购买力的作用。 。

4、银行体制下的支付清算系统clearing与settlement我国目前使用的“结算”与“清算”两个概念,就是与clearing和settlement相对应的。但不是对地对应:不论是“结算”还是“清算”,往往都笼统指clearing和settlement这两个过程。需要注意。第章第节中央银行体制下的支付清算系统常用的清算方式全额实时结算:是指对每笔支付业务的发生额立即单独全部进行交割。净额批量清算:是指累计多笔支付业务的发生额之后,轧出净借记余额或净贷记余额,划拨余额清算。第章第节中央银行体制下的支付清算系统票据交换所票据交换所是最早形成的支付清算组织。有关支付清算体系的原理在这组织中均可找出脉络。世界上第家票据交换所年在伦敦成立。中国最早的票据交换所于年在上海成立。上世纪年代,随着高度集中计划经济体制及“大统”银行体制的建立,不再需要独立的票据交换所。改革和开放后,重新逐步推行票据交换。第章第节中央银行体制下的支付清算系统票据交换所票据交换依据的原理是:任银行的应收款项,定是其他银行的应付款项;各银行应收差额的总和,定等于各银行应付差额的总和。因此,所有参加交换的银行分别汇总轧出本行是应收还是应付的差额,就可据以结清全部债权债务。第章第节中央银行体制下的支付清算系统票据交换所工作原理示意:。

5、服务商具有累积的长期关系而获得的超越核心服务绩效本身的利益来源:消费者访谈概念:网站诚信访谈内容如何理解网站诚信?为什么会觉得某个网站是诚信的?有购物经验的无购物经验的对网站诚信的感知是否会影响在网站的购物行为?/为什么选择在某个网站购物倾向。概念定义的注意事项务求精确简练,不使用晦涩难懂带有歧义的词语,不使用比喻象征手法。不能用类似相近的名词作为概念定义的部分,慎用“和”“或”。清楚确认概念的层次,即主体。与概念的测量保持致性,增强构念效度。例如:关系价值的概念——消费者对其与网络商店关系给自己带来的所得和所失进行的比较性评价。item的建立初始题项的来源来源:现有研究中已得到验证的成熟量表来源:焦点小组深度访谈等方法,从专家顾客或相关人员身上产生原始题项集注意:可以结合使用,也可单独使用原则:不可以想当然的自认为包含哪些维度,要从研究对象的角度出发题项的分类:反映性指标VS形成性指标来源:现有研究中的成熟量表知名杂志知名学者相似的研究情景经过反复验证合格选择已有量表的标准来源:现有研究中的成熟量表Ichangemyverbalbehavior,accent,tone金融学金融市场概述课件汇报总结稿。

6、纵断面图园林学习网标准横断面图园林学习网结构层示。

7、•财务部•人力资源部•审计监督部•总经理办公室管理资源吧,提供海量管理资料免费下载!海量营销管理培训资料下载职位说明书:市场营销部-市场营销部总经理职位名称市场营销部总经理所属部门市场营销部直接上级市场营销副总直接下级市场开发主管客户服务中心主管销售中心主管市场研究中心主管平行关系各部门总经理职位数量职位目的•作为公司市场营销业务的管理者,在市场营销副总的领导下,负责公司房地产开发项目的项目开发项目定位营销客户服务的协调与执行工作工作职责公司战略/经营规划•协助市场营销副总拟定年度经营业务计划•协调部门资源,在市场营销副总的领导下完成部门年度工作计划组织管理•配合市场营销副总拟定市场营销部的组织管理体系与运营流程和相关的制度业务管理•负责公司房地产开发项目寻找开发工作,组织编写项目可行性研究及项目策划方案•负责配合完成在项目部成立前负责项目前期的勘察土地征用项目立项审批用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续•负责开发项目广告的营销方案的制定与实施,销售公司的选择及销售项目部的组建•负责协调销售公司工程技术部项目部公司物业公司之间的工作•组织房地产市场状况研究:供求分析客户分析竞争对手分析政策分析等•组织项目市场调查工作•负责协调组织公司的客户服务工作管理资源吧,提供海量管理资料免费下载!海量营销管理培训资料下载职位说明书:市场营销部-市场营销部总经理续职位名称市场营销部总经理所属部门市场营销部直接上级市场营销副总直接下级市场开发主管客户服务中心主管销售中心主管市场研究中心主管平行关系各部门总经理职位数量工作职责人事管理•协助市场营销副总拟定市场营销部员工的岗位配置职位说明书及业绩考评指标薪资指标,提交总经理办公会审批•向总经理办公会提请市场营销部员工的任免建议•负责对市场部员工实施绩效考评关键业绩指标和其他能力指标,并提出奖惩建议•财务•遵照公司权限规定行使费用与合同审批权任职资格任职说明•由总经理提名并任命教育背景•具有大学本科以上学历,或相关学历/技能工作经验•具有年以上大中型房地产开发项目的项目开发与市场营销工作必要的技能和素质•较强的领导实施能力•缜密的逻辑思维能力•较强的协调/沟通能力•较高的人事管理能力,能够洞察项目部员工的困难与不足,适时进行帮助•必要的房地产行业营销管理项目开发和相关法律知识管理资源吧,提供海量管理资料免费下载!海量营销管理培训资料下载职位说明书:市场营销部-市场开发主管职位名称市场开发主管所属部门市场营销部直接上级市场营销部总经理直接下级项目储备与前期开发岗平行关系客户服务中心主管销售中心主管市场研究中心主管职位数量职位目的•协助市场营销部总经理完成项目储备及前期开发工作工作职责•负责组织收集项目储备相关信息,寻找潜在的开发项目机会•负责组织项目前期市场调查用地实地踏勘和周边调查工作•负责组织对土地方进行相关调查并拟定相关谈判策略,并负责组织草拟相关合同文件,主持或参与项目谈判•负责组织研究项目的运作模式,编制项目可行性分析报告•参与项目总体规划设计方案工作•负责组织编制项目建议书公司开发建议•负责组织该项目部成立前所有政府审批手续的办理及对外公共关系•负责组织项目资料的整理归档工作,完善项目开发动态资料库管理资源吧,提供海量管理资料免费下载!海量营销管理培训资料下载职位说明书:市场营销部-市场开发主管续职位名称市场开发主管所属部门市场营销部直接上级市场营销部总经理直接下级项目储备与前期开发岗平行关系客户服务中心主管销售中心主管市场研究中心主管职位数量任职资格教育背景•具有大学本科以上学历,或相关学历/技能工作经验•具有年以上大中型房地产企业的房地产项目开发经营必要的技能和素质•出色的政府部门的协调沟通能力•较强的社会关系协调能力•较强的谈判能力•较强的房地产行业发展趋势的判断能力•必要的房地产项目开发和相关合同法律知识管理资源吧,提供海量管理资料免费下载!海量营销管理培训资料下载职位说明书:市场营销部-客户服务中心主管职位名称客户服务中心主管所属部门市场营销部直接上级市场营销部总经理直接下级项目现场客户服务管理岗平行关系市场开发主管销售中心主管市场研究中心主管职位数量职位目的•组织和指导客户服务中心本部以及下属项目客户服务部门完成客户资源整合客户信息处理客户法律事务服务房屋交付组织客户关怀以及客户相关有偿服务工作,并承担客户服务中心的全部责任工作职责•协助市场营销部总经理制定本中心工作计划和有关规章制度,并负责实施•负责组织和领导实施中远房地产客户资源整合工作,包括但不限于:客户资料数据库的建立与维护,客户档案的建立和保管客户信息的利用与开发•负责组织和领导实施中远房地产客户信息处理工作,包括但不限于:客户投诉处理客户咨询处理客户建议处理以及同业问题警示•负责组织和领导实施中远房地产客户法律事务服务工作,包括但不限于:销售合同拟定和管理退房处理争议或诉讼处理•负责组织和配合实施按揭管理工作,包括但不限于:按揭咨询手续办理建立按揭档案,配合律师完成抵押登记收集相关最新法律法规和政策•负责组织和领导对中远房地产客户实施关怀以及提供相关有偿服务工作,包括但不限于:预售登记产权办理合同变更处理客户关怀客户分析代租代售将来条件许可前提下管理资源吧,提供海量管理资料免费下载!海量营销管理培训资料下载职位说明书:市场营销部-客户服务中心主管续职位名称客户服务中心主管所属部门市场营销部直接上级市场营销部总经。

8、&#;&#;&#;&#;&#;号操作票”。每张操作票只能填写个操作任务,操作任务应使用设备的双重名称且符合调度规程规定的调度规范用语,操作项目可只写设备编号。操作票内容应按规定的操作顺序术语填写操作票应用钢笔或圆珠笔逐项填写操作票票面应保持整洁,字迹清晰,不得任意涂改,否则应作废重新填写。倒闸操作票盖“年月日”章盖“编号”章KV变电所编号预计操作时间实际操作时间操作开始时间:年月日时分终了时间:月日时分操作开始时间:年月日时分终了时间:月日时分操作任务:KVI段号所馈线开关由运行转检修操作顺序√与号所值班员联系作好KVI段停电准备√断开KVI段号所馈线开关√检查KVI段号所馈线开关已断开√打开KVI段号所馈线开关馈线柜柜门√推KVI段号所馈线开关小车到实验位置√检查KVI段号所馈线开关小车已到实验位置√关闭KVI段号所馈线开关馈线柜柜门√合上KVI段号所馈线柜柜门√悬挂“禁止合闸有人工作”标示牌√通知号所值班员KVI段停电完毕盖“以下空白”章盖“已执行”章监护人:翟广锋操作人:刘海跃审核人:韩亚慈填写人:刘海跃工作票制度检修工作票制度是保证安全检修的项重要措施,是开工前工作负责人按工作任务的要求,现场调查,确定检修人员停电范围工作时间及所需采取的安全措施等填写的,从而保证检修工作顺利进行。需填第种工作票的工作有:高压设备上工作需要全部停电或部分停电者高压室内的次接线和照明等回路上的工作需要将高压设备停电或做安全措施者高压电力电缆需停电的工作其他工作需要将高压设备停电或要做安全措施者。需填第种工作票的工作有:带电作业和在带电设备外壳上工作以及无可能触及带电设备导电部分的工作控制盘和低压配电盘配电箱电源干线上的工作次接线回路上工作,无须将高压设备停电者非当值值班人员用绝缘棒和电压互感器定相或用钳型电流表测量高压回路的电流时金融学金融市场概述课件汇报总结稿。

9、改進整体作業績率當是組織的個永恒目標。在版中的体現原則﹕基于事實的決策方法有效的決策是建立在數据和信息分析的基礎上。在版的体現第章“測量分析和改進”原則﹕為供方互利的關系組織。

10、鰞鰟鰠鰡鰢鰣鰤鰥鰦鰧鰨鰩鰪鰫鰬鰭鰮鰯鰰鰱鰲鰳鰴鰵鰶鰷鰸鰹鰺鰻鰼鰽鰾鰿鱀鱁鱂鱃鱄鱅鱆鱇鱈鱉鱊鱋鱌鱍鱎鱏鱐鱑鱒鱓鱔鱕鱖鱗鱘鱙鱚鱛鱜鱝鱞鱟鱠鱡鱢鱣鱼鱤鱥鱦鱧鱨鱩鱪鱫鱬鱭鱮鱯鱰鱱鱲鱳鱴鱵鱶鱷鱸鱹鱺鱻鱽鱾鱿鲀鲁鲂鲃鲄鲆鲅鲈鲉鲊鲋鲌鲍鲎鲏鲐鲑鲒鲓鲔鲕鲖鲗鲘鲙鲚鲛鲝鲞鲟鲠鲡鲢鲣鲤鲥鲦鲧鲨鲩鲪鲫鲬鲭鲮鲯鲰鲱鲲鲳鲴鲵鲶鲷鲸鲹鲺鲻鲼鲽鲾鲿鳀鳁鳂鳃鳄鳅鳆鳅鳇鳈鳉鳊鳋鳌鳍鳎鳏鳐鳑鳒鳓鳔鳕鳖鳗鳘鳙鳚鳛鳜鳝鳞鳟鳠鳡鳢@鳤金釒部:釓釔釕釖釗釘釙釚釛釜釞釟釠釡釢釣釤釥釦釧釨釩釪釫釬釭釮釯釰釱釲釳釴釵釶釷釸釹釺釻釼釽釾釿鈀鈁鈂鈃鈄鈅鈆鈇鈈鈉鈊鈋鈌鈍鈎鈏鈐鈑鈒鈓鈔鈕鈖鈗鈘鈙鈚鈛鈜鈝鈞鈟鈠鈡鈢鈣鈤鈥鈦鈧鈨鈩鈪鈫鈬鈮鈯鈰鈱鈲鈳鈴鈵鈶鈷鈸鈹鈺鈻鈼鈽鈾鈿鉀鉁鉂鉃鉄鉅鉆鉇鉈鉉鉊鉋鉌鉍鉎鉏鉐鉑鉒鉓鉔鉕鉖鉗鉘鉙鉚鉛鉜鉝鉞鉟鉠鉡鉢鉣鉤鉥鉦鉧鉨鉩鉪鉫鉬鉭鉮鉯鉰鉱鉲鉳鉵鉶鉷鉸鉹鉺鉻鉼鉽鉾鉿銀銁銂銃銄銅銆銇銈銉銊銋銌銍銎銏銐銑銒銓銔銕銖銗銘銙銚銛銜銝銞銟銠銡銢銣銤銥銦銧銨銩銪銫銬銭銮銯銰銱銲銳銴銵銶銷銸銹銺銻銼銽銾銿鋀鋁鋂鋃鋄鋅鋆鋇鋈鋉鋊鋋鋌鋍鋎e鋐鋑鋒鋓鋔鋕鋖鋗鋘鋙鋚鋛鋜鋝鋞鋟鋠鋡鋢鋣鋤鋥鋦鋧鋨鋩鋪鋫鋬鋭鋮鋯鋰鋱鋲鋳鋴鋵鋶鋷鋸鋹鋺鋻鋼鋽鋾鋿錀錁錂錃錄錅錆錇錈錉錊錋錌錍錎錏錐錑錒錓錔錕錖錗錘錙錚錛錜錝錞錟錠錡錢錣錤錥錦錧錨錩錪錫錬錭錮錯錰錱録錳錴錵錶錷錸錹錺錻錼錽錾錿鍀鍁鍂鍃鍄鍅鍆鍇鍈鍉鍊鍋鍌鍍鍎鍏鍐鍑鍒鍓鍔鍕鍖鍗鍘鍙鍚鍛鍜鍝鍞鍟鍠鍡鍢鍣鍤鍥鍦鍧鍨鍩鍪鍫鍬鍭鍮鍯鍰鍱鍲鍳鍴鍵鍶鍷鍸鍹鍺鍻鍼鍽鍾鍿鎀鎁鎂鎃鎄鎅鎆鎇鎈鎉鎊鎋鎌鎍鎎鎏鎐鎑鎒鎓鎔鎕鎖鎗鎘鎙鎚鎛鎜鎝鎞鎟鎠鎡鎢鎣鎤鎥鎦鎧鎨鎩鎪鎫鎬鎮鎭鎯鎰鎱鎲鎳鎴鎵鎶鎷鎸鎹鎺鎻鎼鎽鎾鎿鏀鏁鏂鏃鏄鏅鏆鏇鏈鏉鏊鏋鏌鏍@鏏鏐鏑鏒鏓鏔鏕鏖鏗鏘鏙鏚鏛鏜鏝鏞鏟鏠鏡鏢鏣鏤鏥鏦鏧鏨鏩鏪鏫鏬鏭鏮鏯鏰鏱鏲鏳鏴鏵鏶鏷鏸鏹鏺鏻鏼鏽鏾鏿鐀鐁鐂鐃鐅鐄鐅鐆鐇鐈鐉鐊鐋鐌鐍鐎鐏鐐鐑鐒鐓鐔鐕鐖鐗鐘鐙鐚鐛鐜鐝鐞鐟鐠鐡鐢鐣鐤鐥鐦鐧鐨鐩鐪鐫鐬鐭鐮鐯鐰鐱鐲鐳鐴鐵鐶鐷鐸鐹鐺鐻鐼鐽鐾鐿鑀鑁鑂鑃鑄鑅鑆鑇鑈鑉鑊鑋鑌鑍鑎鑏鑐鑑鑒鑓鑔鑕鑖鑗鑘鑙鑚鑛鑜鑝鑞鑟鑠鑡鑢鑣鑤鑥鑦鑧鑨鑩鑪鑫鑬鑭鑮鑯鑰鑱鑲鑳鑴鑵鑶鑷鑸鑹鑺鑻鑼鑽鑾鑿钀钁钂钃钄钅部:钆钇钊铁钋钌钍钎钏钐钑钒钔钕钖钗钘钙钚钛钜钝钞钠钡钣钤钥钦钧钨钪钫钬钭钮钯钰钲钳钴钵钶钷钸钹钺钼钽钾铂铃铄铆铇铈铉铊铋铌铍铎铏铐铑铒铓铔痤耦︼э┢@锨锩锪锫锬锯锰锱锲锳锴锵锶锷锸锹锺锻锼锽锾锿镀镁镂镃糸部:糹糺糼糽糾糿紀紁紂紃紅約紆紇紈紉紊紋紌納紎紏紐紑紒紓純紕紖紗紘紙級紛紜紝紞紟紡紣紤紥紦紨紩紪紫紬紭紮細紱紲紳紴紵紶紷紸紹紺紻紼紽紾紿絀絁終絃絅絆絇絈絉絊絋経絍絎絏結絑絒絓絔絕絖絗絘絙絚絛絜絝絞絟絠絡絢絣絤絥給絧絨絩絪絫絬絭絮絯絰統絲絳絴絵絶絷絸絹絺絻絼絽絾絿綀綁綂綃綄綅綆綇綈綉綊綋綌綍綎綏綐綑綒經綔綕綖綗綘A綛綜綝綞綟綠綡綢綣綤綥綦綧綨綩綪綫綬維綮綯綰綱網綳綴綵綷綶綷綸綹綺綻綼綽綾綿緀緁緂緃緄緅緆緇緈緉緊緋緌緍緎総緐緑緒緓緔緕緖緗緘緙線緛緜緝緞緟締緡緢緣緤緥緦緧編緩緪緫緬緭緮緯緰緱緲緳練緵緶緷緸緹緺緻緼緽緾緿縀縁縂縃縄縅縆縇縈縉縊縋縌縍縎縏縐縑縒縑縓縔縕縖縗縘縙縚縛縜縝縞縟縠縡縢縣縤縥縦縧縨縩縪縫縬縭縮縯縰縱縲縳縴縵縶縷縸縹縺縻縼總績縿繀繂繃繄繅繆繇繈繉繊繋繌繍繎繏繐繑繒繓織繕繖繗繘繙繚繛繜繝繞繟繠繡繢繣繤繥繦繧繨繩繪繫繬繭繮繯繰繱繲繳繴繵繶繷繸繹繺繻繼繽繾繿纀纁纂纃纄纅纆纇纈纉纊纋續纍纎纏纐纑纒纓纔纕纖纗y纙纚纛纜纝纞竹部:竻竼竽竾笀笁笂笄笅笆笇笈笉笊笌笍笎笏笐笒笓笕笖笗笘笚笜笝笞笟笠笡笢笣笤笥笧笩笪笭笮笯笰笱笲笳笴笵笶笷笸笹笻笽笾笿筀筁筂筃筄筅筆筇筈筊筍筎筏筑筐筓筕筗筘筙筚筛筜筝筞筟筠筡筢筣筤筥筦筧筨筩筪筫筬筭筮筯筰筱筲筳筴筵筶筷筸筹筺筻筼筽筿箁箂箃箄箅箆箇箈箉箊箋箌箍箎箏箐箑箒箓箔箕箖算箘箙箚箛箜箝箞箟箠管箢箣箤箥箦箧箨箩箪箫箬箭箮箯箰箱箲箳箴箵箶箷箸箹箺箻箼箽箾箿節篁篂篃範篅篆篇篈築篊篋篌篍篎篏篐篑篒篓篔篕篖篗篘篙篚篛篜篝篞篟篠篡篢篣篤篥篦篧篨篩篪篫篬篭篮篯篰篱篲篳篴篵篶篷篸篹篺篻篼篽篾篿簀簁簂簃簄o簆簇簈簉簊簋簌簍簎簏簐簑簒簓簔簕簖簗簘簙簚簛簜簝簞簟簠簡簢簣簤簥簦簧簨簩簪簫簬簭簮簯簰簱簲簳簴簵簶簷簸簹簺簻簼簽簾簿籀籁籂籃籄籅籆籇籈籉籊籋籌籍籎籏籐籑籒籓籔籕籖籗籘籙籚籛籜籝籞籟籠籡籢籣籤籥籦籧籨籩籪籫籬籭籮籯籰籱籲艸艹部:艻艼艽艾艿芀芁芃芄芅芆芇芈芉芊芋芌芍芎芏芐芑芓芔芕芖芗芘芚芛芜芝芞芟芠芡芢芣芤芥芦芧芨芩芪芫芬芭芮芰芲芳芴芵芶芷芸芺芻芼芽芾芿苁苀芿苂苃苄苅苆苇苈苉苊苋苌苍苎苏苐苑苒苓苕苖苘苙苚苜苝苞苠苡苢苣苤苧苨苩苪苫苬苭苮苰苲苳苴苵苶苷苸苺苻苼苽苾苿茀茁范茄茆茇茈茉茊茋茌茍茎茏茐茑茒@茿荀荁荂荃荄荅荇荈荊荋荌荍荎荏荐荑荒荓荔荕荖荗荘荙荚荛荜荝荞荟荠荡荢荣荤荥荦荧荨荩荫荬荭荮荰荱荲荳荴荵荶荷荸荹荺荻荼荽荾荿莀莁莂莃莄莅莆莇莈莉莊莋莌莍莎莏莐莑莒莓莔莕莖莗莘莙莚莛莜莝莞莟莠莡莢莣莤莥莦莧莨莩莪莫莬莭莮莯莰莱莳莴莵莶莸莹莺莻莼莾莿菀菁菂菃菄菅菆菇菈菉菊菋菌菍菎菏菐菑菒菓菔菕菖菗菘菙菚菛菜菝菞菟菠菡菢菣菤菥菦菧菨菩菪菫菬菭菮華菰菱菲菳菴菵菶菷菸菹菺菻菼菽菾菿萀萁萂萃萄萅萆萇萈萉萊萋萌萎萏萐萑萒萓萔萕萖萗萘萙萚萛萜萝萞萟萠萡a萣萤营萦萧萩萪萫萬萭萮萯萰萱萲萳萴萵萶萷萸萹萺萻萼萾萿葀葁葂葃葄葅葆葇葈葉葊葋葌葍葎葏葐葑葒葓葔葕葖著葘葙葚葛葜葝葞葟葠葡葢董葤葥葦葧样表区域月月月月月月销售合计占比排名经销商%占比%%%%%%%经销商%占比%%%%%%%经销商%占比%%%%%%%区域%占比%%%%%%%大区合计%占比%%%%%%%大区经理:分析各管辖区域销售占比和排名区域经理:分析辖区内各经销商销售占比和排名魤魥魦魧魨魩魪魫魬魭魮魯魰魱魲魳魴魵魶魷魸魹魺魻魼魽魾魿鮀鮁鮂鮃鮄鮅鮆鮇鮈鮉鮊鮋鮌鮍鮎鮏鮐鮑鮒鮓鮔鮕鮖鮗鮘鮙鮚鮛鮜鮝鮞鮟鮠鮡鮢鮣鮤鮥鮦鮧鮨鮩鮪鮫鮬鮭鮮鮯鮰鮱鮲鮳鮴鮵鮶鮷鮸鮹鮺鮻鮼鮽鮾鮿鯀鯁鯂鯃鯄鯅鯆鯇鯈鯉鯊鯋鯌鯍鯎鯏鯐鯑鯒鯓鯔鯕鯖鯗鯘鯙鯚鯛鯜鯝鯞鯟鯠鯡鯢G鯤鯥鯦鯧鯨鯩鯪鯫鯬鯭鯮鯯鯰鯱鯲鯳鯴鯵鯶鯷鯸鯹鯺鯻鯼鯽鯾鯿鰀鰁鰂鰃鰄鰅鰆鰇鰈鰉鰊鰋鰌鰍鰎鰏鰐鰑鰒鰓鰔鰕鰖鰗鰘鰙鰚鰛鰜鰝鰞鰟鰠鰡鰢鰣鰤鰥鰦鰧鰨鰩鰪鰫鰬鰭鰮鰯鰰鰱鰲鰳鰴鰵鰶鰷鰸鰹鰺鰻鰼鰽鰾鰿鱀鱁鱂鱃鱄鱅鱆鱇鱈鱉鱊鱋鱌鱍鱎鱏鱐鱑鱒鱓鱔鱕鱖鱗鱘鱙鱚鱛鱜鱝鱞鱟鱠鱡鱢鱣鱼鱤鱥鱦鱧鱨鱩鱪鱫鱬鱭鱮鱯鱰鱱鱲鱳鱴鱵鱶鱷鱸鱹鱺鱻鱽鱾鱿鲀鲁鲂鲃鲄鲆鲅鲈鲉鲊鲋鲌鲍鲎鲏鲐鲑鲒鲓鲔鲕鲖鲗鲘鲙鲚鲛鲝鲞鲟鲠鲡鲢鲣鲤鲥鲦鲧鲨鲩鲪鲫鲬鲭鲮鲯鲰鲱鲲鲳鲴鲵鲶鲷鲸鲹鲺鲻鲼鲽鲾鲿鳀鳁鳂鳃鳄鳅鳆鳅鳇鳈鳉鳊鳋鳌鳍鳎鳏鳐鳑鳒鳓鳔鳕鳖鳗鳘鳙鳚鳛鳜鳝鳞鳟鳠鳡鳢@鳤金釒部:釓釔釕釖釗釘釙釚釛釜釞釟釠釡釢釣釤釥釦。

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