化工厂安全生产岗位职责-资料下载页

【导读】安全生产人人有责，为实现全员、全方位、全过程的。有关规章制度，对本企业职工在生产过程中的安全和健康负第一责任，生标准要求，做到安全文明生产。患，要采取措施及时消除，确保安全生产。安技部门负责组织对本企业事故的调查、分析和制定规范措施。核指标，车间的各类经济承包，必须同时承包安全生产。全，消防教育，纠正违章违规行为。在限期内妥善解决。认真组织好安全检查，至少每月组织一次全面检查，针对隐。按有关规定经考试合格，取得操作证后，方可独立上岗操作。原因，制定防范措施，负责彻底整改和措施的具体实施。制止他人违章作业。导汇报，保护现场，积极参加事故分析会等。间工作人员无条件服从安全保卫方面的一切要求。证件留档备查，无证无合同不得销售。负责检查来厂运输车辆是否符合要求，不合要求的车辆不准运输。

　　

【正文】 保障安全生产的直接责任者，对自己的人身安全及操作管理的设备负责。 二、电工必须持证上岗，必须掌握安全用电基本知识和用电设备的性能 三、使用设备前必须检查设备各部位的性能均属正常后方可通电使用。 四、坚持执行班长各项正确措施和规定，做到一切行动听指挥。 五、严格遵守配电规程，配电室设备要定期保养，保证台台在用设备工作良好。 六、严格做好交接班记录，严格进行定时巡检，发现问题及时处理或汇报，以保障工厂的安全平稳运行。 七、严格执行派工制度，核实工作票、操作票和派工单位上所列的各项要求是否准确，特别要审查各项安全措施是否符合规程要求，对存有疑问的，要及时询问班长或工作负责人。有 权拒绝执行不符合安全要求或各种违反规章制度的指挥、调度及安排。当自己深为工作负责人时，不管工作有多少，时间是否急迫，都要按要求认真填写派工单位并严格执行。 八、开工前必须查检自己的安全用具和防护器具，并按规程要求合理的选择使用与施工现场、设备相适应的安全器具。 九、施工中要按规定正确穿戴使用劳保用品，做到文明施工，杜绝冒险蛮干，对出现的各种“三违”现象和行为，要相互监督制止。 十、工作结束后，按规程要求解除各项安全措施，彻底清理现场，并认真分析施工中出现的事故与隐患，提出自己的意见。 九、积极参加“周一”安全活动、“三标”活动和班组其它安全活动，监督活动的开展情况。 38 办公室主管岗位职责 一、负责办公室工作组织，工厂各类会议安排及通知，会议记要的整理。 二、主管领导不在时，负责处理工厂内的日常事务性工作。 三、负责办公室的行政管理工作。 四、负责工厂的接待工作。 五、负责办公室各项工作的督查、督办、催办工作。 六、负责工厂办公用品的采购及管理工作。 七、负责工厂人员考勤及工资表整理及工资发放工作。 八、负责分公司的计划生育工作。 九、负责安排工厂日常资料的收集及整理工作。 十、承办厂 领导交办的工作。 39 库房管理员岗位职责 一、掌握 LNG 工厂耗用材料的情况，并根据实际库存情况，决定请购常用、备用材料的数量。 二、购进材料、工具在进库前必须验收，数量无误，相关专业技术员确认质量合格后方可进库。对不符合质量标准的物品，有权拒绝入库签收。 三、库房管理员对保管物资的数量完整负全面的经济责任，因保管不当造成的物品短缺、损坏均应赔偿。 四、材料、工具领用凭填写材料领用单并经领导签字同意后方可发放。对于急需且一时又难于办全手续者，应在征求领导同意后，再发放领用的物品，事后应督促领用者在三日内补齐手续。 五、有义务监督领用者领用的物品是否符合 LNG 工厂有关劳保、劳动清洁用具的发放规定。若发现违规领用者，有权拒发。 六、个人专用工具如有遗失，个人承担赔偿责任。领用有回收价值的材料时，原则上交旧领新。工具未经领导同意一律不得外借。同意外借的，出入库时要登记、查验。 七、库房管理要帐物相符。对库存材料、工具的领用和存库情况每月末要出具报表报给主管领 导。 八、加强危险品的存放管理。库内物品应分类摆放整齐，地面保持清洁，易腐、易碎，易挥发物品另外放置。做好防火、防盗、防水淹、防潮霉变的各项防范工作。 40 第三篇：化工厂岗位职责 环氧氯丙烷厂管理人员岗位职责 厂长岗位职责 统筹本厂生产、安全和设备的管理工作。（统筹管理） 对各级管理人员进行合理分工，使各尽其职。（分工） 负责制定本厂月度、的生产经营计划和方案，并根据计划实施。（计划） 通过严格把关原料进厂、严格管理过程控制、严格控制产品质量、准确分析市场动态来进一步优化经营，提高市场竞争 力。（经营） 督促各级管理人员的任务执行情况，严格考核，提高执行力。（执行管理） 按时参加公司召开的各种会议，宣传贯彻上级领导的重要指示，及时传达会议精神。（会议） 定期组织管理人员进行培训，不断提高管理人员的管理水平。（培训管理） 加强与各级管理的沟通，加强下级与下级之间的协调，定期组织召开民主生活会，及时解决工作和生活中存在的问题。（沟通协调） 严格管理临时用工，合理用工，控制生产成本。（临时用工） 对本厂的重大技改项目、重大采购项目等进行严格审核后进行正确的决策。（决策） 1对本场各项流程进行严格审核后进行审批。（审批） 1带领管理团队推进各项技改，不断优化工艺，提高生产效率，降低生产成本。（工艺技改） 1定期对本厂工作进行总结，分月度和，组织召开总结会，不断总结存在的问题，探讨下一步的方案。（总结） 1按时完成公司下达的各项工作，及时向上级汇报工作，对总经理负责。（服从） 生产厂长岗位职责 根据分厂月度生产计划，全面协调分厂生产管理工作，保证生产稳定运行，使生产按计划完成。（生产管理） 根据“管生产必须管安全”的原则，统筹管理分厂的安全环保工作，督促安全主管的安全环保执行情况，保证生产在安全的条件下运行；负责动火作业确认并签字。（安全管理） 负责员工的工艺培训管理工作，制定和月度培训计划，督促各工序按培训计划执行，提高员工的综合素质。（培训管理） 负责督促工序制定和修改操作规程和工艺指标，督促操作规程和工艺执行情况。（工艺管理） 协调各工序之间的关系，协调生产涉外的关系。（协调管理） 完善本厂的各种生产台账，定期进行台账检查和管理。（台账管理） 加强质量管理，严格把关原料进厂，确保生产质量，及时处理产品质量问题。（质量管理） 做好生产成本核算工作，及时向厂长反馈生产成本情况，组织召开生产成本总结会。（成本管理） 负责对工艺进行优化改造，降低生产成本。（技改管理） 抓好文明生产工作，车间布置合理 。原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐 。设备、地面保持清洁 。不断改善劳动环境。（现场管理） 1组织处理工艺生产事故和质量事故，分析原因，组织召开事故分析会，落实整改措施，杜绝第二次事故的发生（事故管理） 1组织召开生产例会，统筹安排 生产活动，协调生产存在的问题。（例会管理） 1制定和执行生产管理制度，严格工艺纪律管理，严格考核，提高执行力。（制度管理） 1督促各级员工提交的合理化建议的执行情况，鼓励员工提交合理化建议，并根据可行性、贡献度和落实情况予以嘉奖。（建议管理） 1负责周总结和月总结的编写，负责周计划和月计划的编写，负责督促各下属总结和计划的编写。（总结管理） 1厂长不在时，代理厂长，行使厂长职权。（代理职权） 1服从厂长的工作安排，全面支持厂长的决策，一切管理行为向厂长负责。（服从） 设备厂长岗位职责 加强设备管理，督促各工序的设备润滑维护工作，保证设备无故障运行。（设备维护） 负责联系机修、外协单位、厂家进行设备检修工作，及时处理生产过程中发生的设备问题，保证生产的正常运行。（设备检修） 定期组织管理人员、班组长进行设备综合检查，及时发现事故隐患，并及时整改。（设备检查） 负责新进设备的验收、安装和调试工作的指挥，并对员工进行新设备操作培训，确保新设备正常验收、正常安装，正常调试，正常运行。（新设备管理） 负责员工设备培训管理工作，督促各工序加强设备知识培训。（设备培训） 负责统计 备件的消耗情况，负责每月备件和工具申报计划的审核，确保各工序备件充足，及时补充工序损坏的工具。（备件管理） 负责参加商务部组织的备件招标定标会议，以性价比为原则进行定标，对不能决断事宜要及时向厂长汇报，坚持公正公开的原则。（招标管理） 完善本厂的各类设备台账，实行设备标准化管理。（台账管理） 执行设备管理制度，严格考核，提高执行力。（制度管理） 组织处理设备事故，并认真分析，组织召开事故分析会，落实整改措施，杜绝类似事故再次发生。（事故管理） 1负责推行 6S 管理，高标准，严要求，使 6S 管理工作真正落到实处，使生产管理实现标准化，员工标准化意识提高。（ 6S管理） 1负责对接电气仪表进行相关设备的检修和维护。（电仪管理） 1配合工艺和安全进行相关技改和整改工作。（工作配合） 1负责固定资产定期盘点，更新和完善本场固定资产台账。（资产管理） 1负责各项技改的设备对接工作，严格设备核对，严格技术把关，促进技改工作的顺利进行。（技改管理） 1组织召开设备例会，及时传达上级的指示精神，并对各级管理人员的工作提出要求，使设备管理工作不断进步。（例会管理） 1负责设备周总结和月总结的编写，负责周工作计划、月工作计划和大修技改方案的编写。（总结管理） 1服从厂长的工作安排，全面支持厂长的决策，一切管理行为向厂长负责。（服从） 安全主管岗位职责 制定和执行安全管理制度，严格考核，提高执行力。（制度管理） 组织管理人员进行定期综合检查，及时发现安全隐患，对隐患项跟踪落实情况。（检查管理） 负责本厂的安全培训，培训内容包括安全、消防、环保、事故等，提高所有员工的安全意识，根据厂部编制的培训计划纲要进行，同时负责新进员工的厂级安全教育。（培训管理） 宣传贯彻国家法律法规和重要文件精神，传达安环部的重要会议精神。（宣传管理） 负责厂部每周和每月安全总结的编写。（总结管理） 负责参加安环部召开的安环部例会以及公司召开的安全环保会议，及时传达会议精神；组织召开厂部月度安全环保会议，总结和计划安全环保工作。（会议管理） 组织处理厂内的安全事故，认真分析事故原因，召开事故分析会，追究相关责任，落实考核和整改措施。（事故管理） 组织编写和修改本厂的各项应急预案，并督促学习。（预案管理） 督促工序完善安全标准化台账、消防台账、环保台账和重大危险源台账，不断完善厂部标准化台账。（台账管理） 组织工序进行安全演习，每月一次。（演习管理） 1规范本厂区的各类安全标识、警示牌等。（标准化管理） 1服从厂长的工作安排，全面支持厂长的决策，一切管理行为向厂长负责。（服从） 绩效专员岗位职责 制定和执行厂部综合管理制度，对所有管理人员和员工进行考核，在工作中根据情况不断完善管理制度。（制度管理） 督促各级管理人员的制度执行情况。（制度执行督查） 督查各级管理人员的任务完成情况 ，协助厂长进行严格考核，提高执行力。（督查任务） 督查员工的考评工作进展，使考评工作顺利进行。（督查考评） 定期抽查各工序员工，督查员工的培训情况。（督查培训） 督查各级管理人员和员工的劳动纪律。（督查纪律） 月底负责汇总厂长、生产厂长、设备厂长、安全主管的考核情况。（考核汇总） 服从厂长的工作安排，全面支持厂长的决策，一切管理行为向厂长负责。（服从） 工序主管岗位职责 根据分厂月度生产计划，组织本工序生产管理工作，保证生产稳定运行，使分厂生产按计划完成。（生产管理） 根据“管生产必须管安全”的原则，对辖区内进行严格的安全环保管理，落实各项安全环保整改，保证安全生产。（安全管理） 负责督促员工进行设备维护，定期巡检重要设备的运行情况。（设备管理） 负责员工的工艺、设备和安全培训管理工作，根据厂部的培训计划制定相应的培训计划，并认真落实，全面提高员工的操作水平和职业素质。（培训管理） 完善本工序的操作规程和工艺指标，并严格执行，工艺变更后及时对操作规程和工艺指标进行修改，提交生产厂长审核；要求员工严格执行操作规程，杜绝违章操作行为。（工艺管理） 完善本工 序的各种生产台账，定期进行台账检查和管理。（台账管理） 加强质量管理，严格把关原料进厂，确保生产质量，及时组织处理产品质量问题。（质量管理） 了解本工序的成本核算方式，并每日进行报表计算核对，及时分析成本波动及其原因，并及时向生产厂长汇报。（成本管理） 根据本工序生产现状，积极提交合理化建议，向上级提交完善的整改方案，不断对工艺进行优化，降低生产成本。（技改管理） 在设备厂长的带领下，高标准严要求，稳步推进 6S 管理，优化生产现场，改变员工的精神风貌。（ 6S 管理） 1及时处理生产过程中发 生的设备事故、生产事故、安全事故和质量事故等，认真分析原因，举一反三对员工进行教育，落实整改措施，杜绝第二次事故的发生。（事故管理） 1按时参加厂部生产例会，汇报当天生产情况、存在的问题和需要解决的问题。（例会管理） 1制定和执行工序综合管理制度，严格考核，提高执行力。（制度管理） 1鼓励员工提交合理化建议，并根据采纳情况进行嘉奖。（建议管理） 1负责周总结和月总结的编写，负责周计划和月计划的编写，每周提交工序检查表。（总结管理） 1加强班组建设，提高各班组的战斗力和凝聚力，以适应公司的 发展。（班组管理） 1服从厂部领导的工作安排，全面支持厂长的决策，一切管理行为向厂部领导负责。（服从） 1作好班组的日常考核工作，坚持公开、公平、公正的原则。（考核管理） 氯化工序技术员岗位职责 协助工序主管进行生产、安全和设备的管理工作。（助理） 根据生产情况提交合理化建议和详细的工艺改造方案，及时为优化