领导人的自我成长经典权威实用-资料下载页
2025-05-13 23:59本页面
【正文】 放任型领导 领导限定范围 下属自主决定 领导提出问题 接受下属意见 领导与下属讨论 共同决策 领导提出方案 征求下属意见 领导者作决策 公布给予说明 领导者作决策 安排下属执行 以领导者为中心的 集权型领导 价值 可以用图示作为评价自我的领导方式类型的参照 为领导者灵活有效地调整领导方式提供了一个参照 实践要点 民主：刚上任 、 领导班子强 、 下属成熟 度高 、 技术型 、 科研型 、 智能型 团体 、 员工风气好 集权：情况熟悉 、 班子不团结 、 下属成 熟度低 、 后进单位 、 突击性任务 A:贫乏式 B:逍遥式 C:中间式 D:任务式 E:协作式 高 B E 对 人 C 的 关 心 A D 低 对生产的关心 高 常见问题应对之策 下属工作消极，提不起劲？ 下属不知道如何下手？ 组员合作和团队精神不足？ 组织不当或行动战略差？ 与外界人士、机构协调性差？ 谢谢大家 !!
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