【导读】答:1)物流进一步专业化;2)物流的集成化;3)物流的共同化;4)物流的一体化;2)根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其开始生产（订货）的时间。人力、物力、财力等资源充分利用，发挥规模效益。它主要体现在单位产品(服务)分担的共同成本减少。系统协调是指第三方物流公司在自己所占有的供应商群I及其各自的客户群N_i进行的协调活动。时，还可以进行统一批量化作业，如统一报关、订货、质检、报审等，这些都为公司争取了更大的效益。的管理，专业化必然带来科学化，从而使物流效益大大提高。球性的信息网络使顾客的供应力管理完全透明化。他们通过遍布全球的运送网络和服务提供者大大缩短。了交货期，帮助顾客改进服务，树立了自己的品牌形象。方案，为企业在竞争中取胜创造于有利条件。营模式日益受到企业瞩目。
【正文】 牌形象。第三方物流提供者通过 量体裁衣 式的设计，制订出以顾客为导向、低成本高效率的物流方案，为企业在竞争中取胜创造于有利条件。 (3) 基于通用公司的运输外包业务所获得的启发，你认为业务外包策略有哪些作用？ 答 : 业务外包是近几年发展起来的一种新的经营策略。即企业把内部业务的一部分承包给外部专门机构。其实质是企业重新定位，重新配置企业的各种资源，将资源集中于最能反映企业相对优势的领域，塑造和发挥企业自已独特的、难以被其他企业模仿或替代的核心业务，构筑自已 竟争优势，获得使企业持续发展的能力。 业务外包因能促进企业集中有限的资源和能力，专注于自身核心业务，创建和保持长期竟争优势，并能达到降低成本，保证质量的目的，所以在市场经济竟争中这种业务外包的新型经营模式日益受到企业瞩目。 \ 3
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