【工程经济与管理PPT课件】PPT课件下载

2022-02-07 02:38:09本页面
  

【正文】

1、组织学习过程的特征种行为过程的关系•相互补充•相互作用•相互强化行为过程对工作过程的影响•行为的改变滞后于工作的改变;•行为的变化是转型成功的关键;•行为不会随工作的改变自动发生。变革过程的研究研究领域:研究各事件在段时间内的发生顺序。研究框架:寿命周期创建成长转换和衰落。变革过程的特征工作过程行为过程变革过程定义将投入转换为产出的活动顺序行为类型;作用/相。

2、变从僵硬型文化向适应型文化转变从正式控制系统向信息高度共享系统转变电子商务对组织结构演化的影响组织结构扁平化组织结构柔性化虚拟化组织运行电子化组织边界模糊化组织管理知识化

3、團隊精神的人﹐負責防守會幫助隊友阻擋﹐愿意把球傳給其他球員﹐不光是想著自己得分的人。◆手朮是我做的沒錯﹐不過共振掃描才是真正的功臣﹐而我還不知道怎么操作那部機器呢?在團隊中每位成員的技能樣重要。◆在團隊中﹐沒有誰是老大。所有成員必須對團隊忠誠﹐這是團隊存在的唯因素。不能半的球員不敢追球﹐另半的球員攔到球卻抓著不放。◆在企業里面﹐人際關系就是績效。沒有績效就沒有人際關系。人才不是用看的﹐是用績效來表現。個事情交給他﹐能圓滿完成﹐這就是績效﹐不是用嘴巴講的。組織與團隊◆工作的周圍充滿了誘惑﹐誘惑無分大小﹐都是對自己操守的考驗﹐不小心就可能讓自己身敗名裂。尤其是公司的協力供應商﹐他們事實上也是你工作上的重要伙伴﹐直接關系到你與公司工作的成敗。◆上面的人不能隨便找麻煩。有些事不放心﹐你去問﹐不得了。有些事﹐你不知道有什么關系呀?很多事因為不放心﹐結果把別人和自己都忙得要死。有時候要控制自己的好問﹐不用把自己看得太重要。◆組織和團隊如果把精力投注于如何把更多的事情做好﹐而不是花時間解決做錯的事﹐情況定會更好。如果孩子們把更多的事情做對了﹐就沒有時間把事情做錯﹐對嗎?差不多是這樣﹐也可以說如果他們把更多的事情都做對了﹐就算偶爾做錯﹐事情也不會太嚴重。◆領導者既要能處理例行事物﹐同時也要能跳出其外。熟練地在日常事物和高台間來去自如﹐無論任何時刻都能站在適當的立場提供重要意見。你怎么樣能有個望遠鏡﹐還有個顯微鏡?◆團隊是件很棒的事【工程经济与管理PPT课件】PPT课件下载。

4、m©PrenticeHall,AttributionTheorycont–causeofbehaviordeterminedby:•distinctiveness区别性whetherpersondisplaysabehaviorinmanysituationsorwhetheritisparticulartoonesituation–lessdistinctivenessleadstointernalattribution•consensus致性behaviorofothersinsamesituation–highconsensusleadstoexternalattribution•Consistency贯性regularitywithwhichpersonengagesinthebehavior–greaterconsistencyleadstointernalattributionPerceptioncont©PrenticeHall,AttributionTheoryInternalExternalAttributionofCauseExternalInternalExternalInternalInterpretationLowHighLowHighLowHighDistinctivenessConsistencyConsensusObservationIndividualBehavior©PrenticeHall,AttributionTheorycont–errorsandbiasesmaydistortattributions•fundamentalattributionerror基本归因错误tendencytoexplainbehaviorofothersby:–overestimatingtheinfluenceofinternalfactors–underestimatingtheinfluenceofexternalfactors•selfservingbias自我服务偏见personalsuccessattributedtointernalfactors–personalfailureattributedtoexternalfactorsPerceptioncont©PrenticeHall,PerceptioncontShortcutsFrequentlyUsedinJudgingOthers–makeperceptualtaskeasier•canbevaluableorle。

5、办理中标通知书承包商确认书,项目部办理质监备案交纳水泥专项资金民工工资保证金开工证。工作周期—天流程名称:项目工程总体建设流程流程编号:流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出工作说明规划报建协助办理相关手续承包商确认书等预结算部与工程开发部共同确定合同条款合同签定按照标准文本,仔细确定,保证合同执行协助办理备案等手续合同审查备案质监备案等以工程开发部为主按照预结算部编制的各项计划,经过细化,制定具体计划项目施工计划项目成本调整现金流量表详细的项目施工计划项目成本调整现金流量表工程开发部制定相关实施计划的同时,完成工程施工前的临水临电控制测量工地围挡施工单位进场等。工作周期—天市场研发部审核详细计划,提出修改意见审核意见表工程开发部进行修改公司召开办公会议,讨论计划的具体节点会议记录存在问题进行调整后执行批准的计划报财务部投资计划总体协调公司资金,安排工程施工资金批准的建设计划报营销公司建设计划调整销售计划等设计公司按照装修设计效果配置设计进行售楼处装修设计施工图工程开发部按照项目计划组织装修公司进行售楼处装修按照需要,提出装修要求配置要求等。装修完成后,接收售楼处。售楼处装修预结算部与工程开发部共同为项目销售提供相应的资料按照批准的细化工程计划及公司的相关制度,组织施工单位进场施工准备临时建筑审批等办理临水临电建筑物测量放线等规划报建部手续配合临水临电测量到位组织施工单位等进行设计交底设计公司配合交底记录包括质量交底安全交底等流程名称:项目工程总体建设流程流程编号:流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出工作说明设计公司组织设计院设计人员交底解决技术问题施工单位进入施工现场临建消防规划审批临建施工临时水电道路通,场地平整施工单位办理完成开工证办理完成各项手续施工许可证前期部协助办理开工手续与相关部门联系通融财务部准备施工工程预付款资金资金工程开发部比选测桩沉降观测等单位选择家以上,比价考察意向单位预结算部对项目部选择单位审查确认参与合同谈判审查记录签订合同工程建设过程中的质量进度安全文明生产与相关部门协调等问题进行检查协调工程质量达标工期满足计划要求,资金按照合同拨付预结算部定期每月对各施工现场进行巡视检查解决工程建设过程中的问题预结算部按照项目部提出的变更要求,进行整理汇总审查图纸错误施工单位洽商施工操作调整等变更要求预结算部初步测算变更的价格,报市场研发部总经理审查批准。工作周期—天变更单等涉及到资金变动的经公司会议讨论确认批准批准单设计公司根据批准的变更要求设计出变更图设计变更要求变更图设计公司部根据施工具体要求安排设计人员提供施工现场技术服务施工现场技术服务要求具体安排定时或不定时到施工现场提供技术服务流程名称:项目工程总体建设流程流程编号:流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出工作说明设计公司按照项目部提出的材料要求,按照计划组织材料进场项目部完成的材料需求时间表要求及数量组织材料进场项目部会同设计公司共同对进场材料进行验收市场研发部按照公司批准的工程实施计划对工程实施过程中各部门相互衔接配合等事宜进行检查落实督促监督检查监督表定期或不定期进行检查协调预结算部作为工程管理部门,对工程实施过程中的具体事宜,包括质量工期文明施工资料等进行检查监督检查单定期或不定期进行检查协调配套项目的次设计土建工程中的次设计施工进度计划设计要求提前提出或安排相关单位进行。由施工单位进行的次设计有项目部委托设计公司对由施工单位进行深化设计的次设计进行技术审查鉴定,提出意见设计要求审查意见满足施工要求预结算部对次设计要求进行审查,对施工单位进行的深化设计及施工单位的选择进行确认保证所选择的施工单位符合公司的要求审查单设计公司对要求设计单位完成的次设计进行设计,对小区配套设计进行设计设计要求次设计图规划报建部协调水电气热等部门配套施工包括小配套费按照小区综合管网图进行设计各能源公司设计图项目部协调现场施工预结算部进行协调财务部提供小区配套资金支持资金流程名称:项目工程总体建设流程流程编号:流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出工作说明工程建设即将结束时,按照设计位置,进行物业楼装修物业楼装修设计图物业楼装修设计公司根据公司整体要求物业公司要求等,进行的物业楼装修设计设计图包括物品配置物业公司对物业楼装修的具体要求开发小区的物业配置具体要求按照国家及地区对验收的要求,分步骤进行验收,包括地基基础主体竣工验收各部位工程施工完成。

6、超过小时不可抗力工期提前:签定提前竣工协议:提前竣工时间,乙方赶工措施,甲方为赶工提供条件,追加合同价款第章建设工程承包合同管理验收与质量隐蔽工程与中间验收:通知工程师乙方自检验收内容时间和地点单机无负荷乙方组织设计原因甲方负责试车联动无负荷甲方组织施工原因乙方负责联动有负荷甲方组织采购原因谁采购谁负责验收与重新检验合格甲方负责,不合格乙方负责不合格第章建设工程承包合同管理合同价款与支付工程进度款的支付方式:按月计量支付按里程碑完成工程的进度分阶段支付完成工程后次性支付价款调整:法律法规和国家有关政策变化影响到合同价款工程造价管理部门公布的价格调整周内【工程经济与管理PPT课件】PPT课件下载。

7、:企业在繁荣期和衰退期各应采取什么措施?根据上表各项指标判断目前中国的宏观经济处于什么时期?为什么宏观环境任务环境亦称微观环境或具体环境指与特定组织直接发生联系的那些环境要素,包括市场格局竞争对手顾客资源供应者政府管理部门工会新闻传播媒介和其他利益代表团体如消费者协会妇联等。它是由对组织绩效产生积极或消极影响的关键顾客群或要素组成的与般环境相比,具体环境对特定组织的影响更为明显,也更容易为组织管理者所识别影响和控制。市场格局常使用两种集中程度衡量指标企业集中率,是个行业中家最大的企业在销售值中所占的百分比。低集中率表示竞争程度高。般地,垄断的集中率为%,大于%是寡头垄断市场,%到%是垄断竞争市场,小于%是竞争市场。赫芬达尔赫希曼指数,也称为HHI,是市场上家最大企业如果不到家就是所有企业每个企业的市场份额百分比乘上再求平方和。在年代,HHI是最常用的衡量指标,当时美国的联邦贸易委员会FTC用它来划分市场:HHI少于的市场被认为是竞争性的,在到之间的市场被认为是适度竞争的,超过的市场被认为是非竞争性的。FTC仔细检查HHI大于的市场上的任何企业合并,而且HHI超过,FTC就会向合并提出挑战。般地,口香糖汽车行业集中程度高,牛奶冰淇淋和商务印刷业集中率低,而且是高度竞争的。种类型:P-竞争对手大多数组织都有着竞争对手,正如可口可乐与百事可乐,通用汽车与丰田汽车等。没有任何管理人员能够忽略竞争,否则代价将是昻贵的。以铁路运输为例,卡车轮船飞机以及公共汽车和私人汽车运输都是铁路运输的竞争对手。其次,片面理解竞争也是不可取的。竞争是多方面的,不仅限于争取顾客,在取得原材料贷款上也有竞争,在技术发展改进商品上更是竞争剧烈,而这些竞争最终又将是管理的竞争人才的竞争。因此,管理人员必须保持清醒的头脑,仔细研究分析该组织的竞争状况及竞争对手实力并及时采取适宜的竞争策略。顾客组织,尤其企业是为了满足顾客需要而存在的,是顾客吸收了组织的输出品,使得组织系统得以正常运转。企业能否成功,关键就在于能否满足顾客需求,使顾客满意。然而,顾客的口味需求都在不断发生变化,这就意味着企业存在着潜在的不确定性。因此,企业要在激烈的市场竞争中立足,要培养和巩固顾客的忠诚度,要抢占更大的市场份额,就必须进行市场研究,必须做好广告宣传,并且必须不断地改善服务,树立“顾客至上”的经营观念。供应者谈到供应者,人们通常想到的是提供物料设备的单位,如建筑承包商的供应者包括那些推土机卡车等的出售者或出租商,机器设备供应商,砖料混凝土分销商等等。实际上供应者也包括那些提供人力资金供应的单位。组织需要股东银行保险公司以及其他类似机构来确保资金的持续充足供应,工会职业协会当地劳动力市场等都是雇工的来源,人力供应也是组织供应者的重要组成部分。组织对所需材料人力资金等般都应有稳定渠道,并应与供方订立合同。有关政府部门和社会组织我国除了拥有所有权的主管部门和公司外,还有为国家和社会利益而监督企业经营的财政局税务局劳动局质检局等行政部门。西方国家的有关部门为了社会利益,在若干方面也对企业实行严格监督。例如,航空局对飞机是否合格能否飞行等实行严格监督;有关食品与药物的生产受到食品药物管理局的严格监督,未获批准发证,不准进行生产。在社会上,为了公众利益,也有很多组织如消费者协会等对工商企业进行监督。因此,企业的管理者也必须理顺同这些部门组织之间的关系,在它们的监督约束下进行管理活动企业与环境组织并非孤立的,各组织间相互作用并与外界环境不断进行着信息与能量的交换。环境是组织这系统输入的来源和输出的发散地,组织还必须遵守当地的法律法规,并对竞争作出反应。因此,供应者顾客政府部门社会组织和其他类似因素都能对组织施加影响。虽然并非所有的环境要素都具有这样不同寻常的影响力,但由于许多环境要素是动态的,为组织的管理带来了极大的不确定性,如顾客口味偏好改变,新法律法规出台,供应商未能及时交货,竞争对手采用了新技术开发了新产品等。组织面临的环境不确定性程度越大,管理人员决策选择的自由度就越会受到限制.组织顾客竞争对手政府机构社会组织供应者技术社会政治经济组织是个系统,依赖于特定环境并与之发生密切联系,同时,般环境对组织也存在着不可忽略的潜在的影响。环境对企业的影响第,环境给企业带来机遇的同时也给企业带来威胁;第,环境的不确定性给企业经营带来风险;第,企业必须适应环境并适时影响环境;第,企业必须为环境承担相应的责任。第章复习思考题简述企业的含义目标和功能简述现代企业治理结构的特点和通行的企业法律形式简述企业与环境的关系T。

8、纠正措施,进而保证实际工作进展情况符合计划要求。谁是管理者管理者:在协作过程中协调他人活动,并对组织完成预期任务负有责任的人。管理者条件:参与解决问题和作出决策有人执行他的设想和意图参与计划组织领导控制的任务分类:垂直划分与水平划分垂直划分:水平划分:高层管理者中层管理者基层管理者操作者按照从事管理工作的领域宽度和专业性质的不同,划分为综合管理者和专业管理者两类。综合管理者:负责管理组织中若干类乃至全部活动的管理者,如企业的厂长或经理,副厂长。

9、•由公司战略管理层和员工共同讨论和研究提出公司的中长期计划战略计划略和公司的年度经营计划;•部门根据公司的年度经营计划和公司提出的目标和要求提出并讨论确定部门的年度经营计划;•部门根据部门的业务特点和部门的年度目标确定部门的月度目标,制定部门月度工作计划;xx公司的计划管理•员工根据部门的月度计划制定个人月度工作计划;•部门将月度计划分解到每周,形成周工作计划周开工作【工程经济与管理PPT课件】PPT课件下载。

10、创造性有效性应变性由于企业内外环境和条件无时无刻不在发生变化,企业经营管理者经常要面对随机变化的事情,这种事情没有规范化的程序所遵循,也不能用数学分析地方法来解决,必须因时因地因条件,需要凭某种直觉来认识和判断事物,去处理事务。这就需要领导者具有定的思考和处理随机事件的变通能力,这种变通能力就成为领导艺术的大要素。领导艺术尽。

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