【收入、税金及利润管理】PPT课件下载

2022-02-07 07:31:23本页面
  

【正文】

1、相等s,S策略s=为订购点,S=为最大库存水平不考虑固定成本+*+=+*=无固定订购成本的订货假设单位时间的需求是随机的,且服从正态分布每次订购与订购量成比例付货款,没有固定订购成本库存持有成本按时间及项目分摊库存不足而客户下订单时,订单取消经销商规定个服务水平百分数表示TimeInventory平均库存订货点到达缺货无固定订购成本的订货提前期内的平均需求为:L×AVG安全库存=再订购点为:其中:AVG=单位时间平均需求STD=单位时间对需求的标准差L。

2、系统时间,还有个调整时间片大小的周期,太大,等于是固定时间片,太小,系统开销很大,得不偿失。进程调度多级队列法多级队列MultilevelQueue调度算法把就绪队列划分成几个单独的队列,般根据进程的某些特性,如占用内存大小进程优先级和进程类型,永久性地把各个进程分别链入不同的队列中,每个队列都有自己的调度算法。进程调度多级反馈队列法多级反馈队列调度算法①系统中设置多个就绪队列,每个队列对应个优先级。②各就绪队列中进程的运行时间片不同,高优先级队列的时间片小,低优先级队列的时间片大。③新进程进入系统后,先放入第个队列的末尾。④系统先运行第个队列中的进程这种调度算法基于抢占式,使用动态优先级机制。进程调度进程调度的时机①创建进程。②进程终止。③等待事件。④中断发生。⑤运行。

3、问题,从该案例看,他应如何考虑沟通的对象,以及针对不同对象的沟通信息策略和内容等问题?.人事部主任为实施工资改革方案,具体的沟通目的是什么?案例中所述的点建议,能否保证沟通的顺利实现?.在工资改革方案酝酿过程中出现各种不同的意见和说法,这些非正式信息产生的原因是什么,应如何看待这些信息对工资改革方案出台的影响?余平认为应加强工资改革方案出台前的保密工作,你对此如何看?.公司在全面推行新的工资改革方案之前,选择公司技术开发中心作为试点部门。该部门试点的成功是否定能说明在整个公司推行工资改革方案的成功?你对余平实行的沟通过程作何评价?管理沟通的过程ProcessofMC图管理沟通的过程管理沟通要素ElementsofMC信息源InformationSourceWhoisinitiatingaction?听众Audiencepositive,neutral,ornegative。keyorsecondaryaudiences沟通目标CommunicationObjectivesolvingproblem环境Environmentinternalexternal信息MessageConsiderhowmuchinformationtheyneed,whatdoubtsthey’relikelytohave,howyourproposalwillbenefitthem?媒介Mediaspeak,write,call,Email,meet,fax,produceavideotape,orholdapressconference反馈FeedbackCommunicationisnotanact,butaprocessSuccessfulbusinessmunicationdependsonansweringafewcrucialquestions:Haveyoumasteredandanizedalltherelevantinformation?Haveyoutakenintoaccountthepersonalandanizationalcontext?Haveyoudefinedaclear,achievableobjective?Haveyouconsideredtheneedsofyouraudiences?Haveyouexpressedyourselfasclearly,vividly,andforcefullyaspossible?Haveyouchosentherightmunicationchannels?有效管理沟通的检核表你是否已经掌握并组织好沟通过程中所有相关的信息?你是否了解或掌握好了有关个体和组织的背景资料和环境状况?你是否明确要实现和能实现的目标?你是否清楚听众的需要?你是否清晰生动和有说服力地表达你的观点?你是否选择了正确的沟通渠道?什么妨碍了沟通?方式:“小刘,你接电话的方式真是太唐突了,你需要从现在开始接受职业化的训练。”方式:“小刘,我正在关注你在电话中与顾客的交谈方式,我想和你讨论下。我注意到你讲话的速度相当快,因而,我担心对【收入、税金及利润管理】PPT课件下载。

4、账款”“应付账款”等项目的定义。许多商品化报表软件提供了若干行业的标准报表格式,即将常用的报表格式和报表的数据来源定义好如资产负债表,用户若没有特殊需要,可以直接使用。Slide‹›实验•实验目的•实验准备•实验内容•实验要求•实验资料•操作指导掌握报表编制的原理和流程。掌握报表管理的各项功能操作。掌握如何利用报表模板生成报表。引入自己做的“实验”的内容。自定义张报表。利用报表模板生成张报表。实验指导书P报表系统UFOSlide‹›会计报表输出•会计报表输出的内容–输出报表结构–输出编制完整的报表–输出能被其他系统接收的数据–输出报表的指定区域•会计报表的输出方式–屏幕显示输出–打印输出–磁盘输出–网络传输Slide‹›手工系统汇总会计报表的数据来源下级主管部门会计报表所属基层单位会计报表上级主管部门会计报表汇总会计报表汇总汇总汇总会计报表Slide‹›计算机系统汇总会计报表数据来源主管部门会计报表系统个别会计报表数据文件基层单位会计报表传输上报汇总会计报表文件汇总编辑汇总会计报表Slide‹›汇总会计报表的编制方法•基层单位–生成基层单位会计报表–上报基层单位会计报表•主管部门–初始化–采集基层单位数据–报表审核–报表汇总–报表查询–报表打印Slide‹›手工系统合并会计报表数据来源母公司会计报表子公司会计报表抵销会计分录合并会计报表工作底稿过入过入合并合。

5、腊岛附近海域发生里氏,继而引发印度洋海啸,波及多个国家,遇难者人数约万人。印尼海啸甘肃省安全生产监督管理局年人死亡甘肃省安全生产监督管理局SARS甘肃省安全生产监督管理局甲型HN流感年月底至月中旬,墨西哥美国等国接连暴发甲型HN型流感疫情。中国内地:万感染病例死亡例甘肃省安全生产监督管理局世纪流感大流行甘肃省安全生产监督管理局鹿婴幼儿问题奶粉事件截至年月日早时,全国医疗机构共接诊筛查食用鹿牌婴幼儿配方奶粉的婴幼儿近万名,临床诊断患儿名其中名已死亡。含聚氰胺品牌奶粉:鹿熊猫圣元古城英雄惠民蒙牛可祺雅士利南山麒麟金必是施恩金顶伊利澳美多爱可丁育宝累累宝安利聪尔壮甘肃省安全生产监督管理局甘肃省安全生产监督管理局食品安全甘肃省安全生产监督管理局社会安全拉萨·打砸抢烧暴力事件新疆·打砸抢烧严重暴力犯罪事件甘肃省安全生产监督管理局年月日,美国联合碳化物公司设在印度博帕尔市的农药厂甲基异氰酸酯MIC剧毒气体外泄,使人死亡,万人受害,其中万人双目失明,万人受到残余毒气的影响。印度博帕尔事件印度博帕尔事件甘肃省安全生产监督管理局年。

6、税金管理工资薪金所得,适用级超额累进税率,税率为%%;个体工商户的生产经营所得和对企事业单位的承包经营承租经营所得,适用%-%的超额累进税率;稿酬所得,适用比例税率,税率为%,并按应纳税额减征%;劳务报酬所得,适用比例税率,税率为%。对劳务报酬所得次收入畸高的,可以实行加成征收,具体办法由国务院规定;特许权使用费所得,利息股息红利所得,财产租赁所得,财产转让所得,偶然所得和其他所得,适用比例税率,税率为%。个人所得税税率税金管理固定资产投资方向调节税,是我国为了调控投资规模和方向,保证重点建设而设立的种税。属于国家支持鼓励项目,其使用税率为%;属于国家给予适当扶持,实行轻税政策的投资项目,适用税率为%,对于国家严格限制发展的投资项目实行重税政策,适用税率为%。④固定资产投资方向调节税税金管理企业纳税程序利润管【收入、税金及利润管理】PPT课件下载。

7、•要建立把手与分管教学的领导的网络与电话热线定时交流制度•学生是第位的,教师的教学是第位的,但考核与奖励不能是第位的,更不是第位的,更不能落后行政管理人员,这有驳《教师法》。

8、活动中,各种法规要综合运用相互配合法律方法要与其它方法起综合使用法律方法的正确运用管理的方法论管理的法律方法管理的行政方法行政方法的内容与实质行政方法的特点与作用行政方法的正确应用管理的经济方法管理的教育方法管理的技术方法行政方法是指依靠行政组织的权威,运用命令规定指示条例等行政手段,按照行政系统和层次,以权威和服从为前提,直接指挥下属工作的管理方法行政方法的内容与实质第节管理的行政方法管理的方法论管理的法律方法管理的行政方法行政方法的内容与实质行政方法的特点与作用行政方法的正确应用管理的经济方法管理的教育方法管理的技术方法行政方法的实质是通过行政组织中的职务和职位来进行管理它特别强调职责职权职位,而并非个人的能力或特权任何部门单位总要建立起若干行政机构来进行管理它们都有着严格的职责和权限范围管理的方法论管理的法律方法管理的行政方法行政方法的内容与实质行政方法的特点与作用行政方法的正确应用管理的经济方法管理的教育方法管理的技术方法权威性行政方法所依托的基础是管理机。

9、适当承诺:主持公道,有话好说派代表谈方面过度承诺不行,方面又不能不承诺。怎么办呢?危机之下,定要坚持立竿见影式承诺,就是那些创造点儿可能,调动点儿资源,马上就能兑现的承诺。看局面是否得到控制。政府官员面对危机局面的时候,不要只讲由于政府怎样的努力,让局面得到了控制,定要客观地分析,尤其要看到百姓和其他社会各方面积极投入的力量。在危机现场,政府多为自己说次话,老百姓的怨气就会增加分;政府多说次多亏了老百姓,问题的解决要靠大家共同努力,局面才能得【收入、税金及利润管理】PPT课件下载。

10、执行目标什么是问题?公司业绩不理想服务质量上不去销售人才招不到人员流动性大员工没有责任心员工没有积极性制度执行不上去公司协调性不好各部门推卸责任公司发展缓慢客户不稳定产品质量不稳定问题的定义是“问题”是实际与期望之间的差距会营经理管理思维工具P系统工具发现问题•问题的真实原因•,或要求大于现实•,领导的要求标准不断提高,而员工的能力与思维跟不上。•“”预案现象•••“人”的问题“体制”的问题“环境”的问题会营经理必备的管理思维工具P系统工具发现问题•,或要求大于现实:•例:•例员工没有积极性怎样才算积极性?•例员工执行力不好怎样才算执行力好?•例部门协调不好怎样才是协调性好?•提示:,领导就不要随意挑剔,很容易造成负面引导,领导自己也会陷入乱局。•,要以结果为导向。以理服人平定天下。会营经理必备的管理思维工具P系统工具发现问题•,领导的要求标准不断提高,而员工的能力与思维跟不上•提示:•,•适当的给下属跨越障碍的时间,••领导的眼界•中层的眼界•基层的眼界•“”的预案现象•企业只要存在,问题就会存在。而领导的责任就是降低问题发生的机率与避免问题重复出现。•提示:,科学的分配领导骨干的工作量。让他们有精力做“管理预案”。公司还可以将“预案会议”列入日程管理中。•,提高管理能力会营经理必备的管理思维工具P系统工具发现问题会营经理必备的管理思维工具P系统工具发现问题••观念思维心态情绪行为言语工作动力结果•想不想做好心态问题主观因素%基础素质问题•做没做到能力问题客观因素%管理质量问题•提示:。要关注基础素质心态素质与专业能力与学习意识•键会营经理必备的管理思维工具P系统工具发现问题••管理体制发展规划建立信赖感•组织架构明确岗位•薪酬制度动力中心•晋升制度发展空间•管理模式员工守则基本规则•管理体制组织规则•运作流程运营标准•管理制度奖罚原则会营经理必备的管理思维工具P系统工具发现问题•••政治环境•社会环境•行业环境•竞争对手•资源渠道•自然灾害•其他因素常青树会营经理必备的管理思维工具P系统工具发现问题•发现问题的方法思维结构图•听到的•看到的•问到的•感觉的•想到的通过求证•解决目前的问题避免重复出。

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