【交规习题驾驶环境对安全行车的影响】PPT课件下载

2022-02-08 00:19:56本页面
  

【正文】

1、利,这是社会文明的起码要求。签订劳动合同时必须尊重员工的基本权利,防止企业以契约自由的名义增加员工的义务。承诺不兑现员工状告公司食言事由:某公司在怀柔招聘员工名,公司承诺:员工岗前培训合格后,全部安排工作。每个员工交了元培训费参加了培训,可培训合格后几个月过去了,公司仍不给安排工作。为此,员工将公司告上法庭,要求赔偿经济损失。近日,怀柔法院公开审理此案。原告:交了元培训费,可培训合格后公司却食言不安排工作了。原告称,被告联合数据系统中国有限公司经怀柔职业介绍服务中心审查批准,于年月在该中心招聘员工。被告的招工简章明确规定,在怀柔公开招聘员工名,对所招聘员工实行岗前培训,待培训完成后,经考试合格者,保证全部安排工作。于是,我们到被告招工的地点前去应聘,经面试合格后到被告指定的单位怀柔职业介绍服务中心参加岗前培训学习,并通过考试取得了上岗资格证书,被告也于年月将考试合格人员名单进行了张榜公布。自被告公布录用人名单后,我们直等待被告安排上岗工作,现已等了个多月,被告直未给安排工作,也未告知原因,这充分表明其不履行招工简章中的承诺。为达到被告的上岗要求,我们每人已交纳了培训费元,并付出大量的时间和精力,我们要求被告赔偿每人经济损失余元。被告:对管辖权提出异议法院开庭时,被告认为本案不应在怀柔法院审理而拒绝出庭,并向怀柔法院提出管辖异议。被告认为,依据《民事诉讼法》第条规定:“对法人或者其他组织提起的民事诉讼,由被告住所地人民法院管辖”。我们公司法定注册地为:海淀区北洼路号。所以怀柔法院无权受理本案。被告还称,法院受理的法律依据不充分,并向法院提出,培训费交到何处?谁委托了怀柔职介中心进行培训?法院:驳回被告提出管辖异议法院认为,被告联合数据系统中国有限公司在招生简章中称,拟在怀柔雁栖工业开发区建立液晶显示器生产基地,在怀柔公开招聘员工名,并实行岗前培训。待培训完成后经考试合格者,保证全部安排工作。并决定委托怀柔职介中心负责进行招聘人员的技术培训。怀柔职介中心对招聘人员进行培训后,被告发布了通过考试人员的名单,但未能安排工作。故原告起诉到怀柔区人民法院,要求赔偿其经济损失。因侵权行为提起的诉讼由侵权行为地或者被告住所地人民法院管辖。该案的侵权行为地为北京市怀柔区,故被告所提异议不能成立。法院驳回被告异议后,被告提出上诉,但未在规定期限内交纳上诉费用,法院依法缺席审理了此案。律师:被告未能和劳动者订立劳动合同,应依其过错责任的大小,承担相应的民事责任华联律所律师王树人认为,本案涉及两个方面的法律问题:是实体法,是程序法。首先,从实体法方面来看,被告和原告是受《劳动法》来调整的用工关系。据原告诉称,被告先出招工简章,紧接着又要求培训,对考试合格人员张榜公布,也就是说,对劳动者的付出予以了认可。在这个过程中,劳动者付出了时间精力和费用。被告未能和劳动者订立劳动合同,应依其过错责任的大小,承担相应的民事责任。但是本案中双方未签订劳动合同,也未形成事实劳动关系,不符合我国《劳动法》第条第款规定:“建立劳动关系应当订立劳动合同”。因此,劳动者在未订立劳动合同,也未形成事实劳动关系时,不能盲目投入时间精力费用以避免自己的权益受侵害。公司开业两月赢利就‚跑路‛,名职工今‚追回‛万元工资。北京华创孵化器有限公司是家年月在平谷注册登记的法人单位,个月后该单位迁至崇文区,又过了个月,这家注册资产达到千万元的公司竟然人去楼空。留下的只有堆债务和名尚未拿到分工资的无辜员工。这些员工们为了讨回他们高达万元的工资,来到了北京崇文区劳动仲裁委员,经过仲裁,职工们胜诉,但是由于该公司主要负责人已经下落不明,由谁来实际支付工人们的工资却成了道难题。官司虽然胜了,结果却有可能得不到赔偿,这使得这些靠打工吃饭的员工陷入了绝境,他们不得不来到北京市崇文法院申请强制执行。经过大量的工作,执行法官们了解到该公司所租用的办公地点是属于北京市果脯蜜饯公司永定门食品厂的房屋,房租直拖欠未给,但由于该公司对房屋进行了装修,所以此房屋已经升值。于是执行法官们找到厂方,希望厂方到法院起诉北京华创孵化器有限公司,要求支付租金并解除租赁合同,在收回房屋后对装修升值部分进行估价,扣除房屋租金后将剩余部分用来支付者名职工的工资。年月日上午,崇文法院召开了此案的执行款发还大会,以现金的形式将万元执行款全部发还给了名职工。离职员工工资不能随便扣!工资是劳动者通过劳动而依法获得的劳动报酬,劳动者这种获取工资的权利,在法律上是有明文规定的。《劳动法》第条规定:“工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人。不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资”。凡是需要停发或扣发劳动者工资时,都必须有可靠的法律依据才行。否则,就是对劳动者工资权益的侵犯,就应承担违法责任。想辞职?每月扣你“预留金”!就服务行业“预留金”的合法性问题,按厦门市人大常委会通过的《厦门市劳动管理规定》,不管是何种行业以何种名目,收取所谓“预留金”“押金”都是不允许的。作为企业主方面,如果员工是在合同期内要走,老板是不能扣其押金,对合同期外,老板可以与员工签订协议。如果由于各种原因,实在没有签订合同,老板可以登记员工的身份证号或暂扣就业证。《厦门市劳动管理规定》第条:用人单位招用劳动者,不得扣留其身份证暂住证学历学位证书或其他证明个人身份的证件,不得收取货币实物等作为用工担保。白领跳槽‚扫雷‛指南‚保密津贴‛该要得要!为了避免跳槽者与单位发生劳动纠纷,下面给跳槽者提个醒。提前天交辞职申请北京市劳动保障部门的负责人提醒劳动者,跳槽到新单位,定要办理好劳动合同的“善终”问题。也就是说劳动者在辞职前,应提前天向单位递交辞职申请,以合法的方式辞职,这样就可以避免因跳槽。

2、计划交流观察评价沟通各级管理者考核指标的建立细化到每个职位HR及管理者共同的责任考核制度的细化根据部门特色职能特色部门管理者绩效管理系统的设计者和组织实施者绩效管理的宣传和培训者人力资源部绩效计划阶段绩效实施阶段绩效考核及反馈阶段明确绩效考核目标,即绩效目标+衡量标准设立监控点信息收集及反馈渠道考核者与被考核者共同对照考核目标与工作结果,找出差距,明确下阶段绩效目标和改进目标麦肯锡典范业绩管理流程有个主要步骤工作输出•岗位职责说明•关键业绩指标KPI•能力指标•挑战性目标•可行性分析•业绩合同•工作计划•评估最终报告•薪酬结构•薪酬水平建立业绩指标设定业绩目标进行业绩审核确定业绩评估并与薪酬挂钩•明确远大抱负和价值驱动因素•制定岗位职责说明•建立设计原则•起草颁布并逐级落实衡量标准•明确远大抱负•评估差距和可行性•设定目标并签署业绩合同•对工作计划取得共识•进行透明的评估与评级•将激励与业绩相挂钩•确定激励/薪酬水平•召开反馈会议•业绩报告•工作计划•准备业绩报告•每季度审核业绩,讨论差距解决办法•制定修改工作计划绩效计划阶段:依据工作目标和工作职责制定绩效计划;然后,管理者和员工共同讨论员工将做什么,需要做到什么程度为什么需要这样做这项工作何时应该做完以及员工所拥有的权力大小和决策权限等。例如某公司客户经理的绩效计划表受约定人:XXX职位:大客户经理直接主管:市场部总经理绩效时间:年月日至年月日工作目标主要产出完成期限衡量标准评估来源权重完善〈大客户管理规范〉修订后的〈大客户管理规范〉月日大客户管理责任明确主管评估%大客户管理流程清晰大客户管理需求得以明确调整部门内部组织结构新团队组织结构月日能够以小组形式面对大客户主管评估%团队成员优势能够互补和发挥下属评估完成对大客户销售目标大客户数量月日大客户数目达到个销售记录%销售额销售额达客户保持率客户保持率不低于%建立大客户数据库大客户数据库月日准确反映大客户信息主管评估%该数据库和告诉整个信息管理系统的接口保证数据安全便于数据统计分析绩效实施阶段:在工作过程中,管理者要对员工工作进行指导和监督,及时发现所发现的问题,并根据实际情况及时对绩效计划进行调整。在整个绩效管理期间,管理者都要不断地对员工进行指导和反馈进行持续的绩效沟通。绩效评价阶段:按照事先确定的工作目标工作时间和衡量标准,考察员工实际完成的绩效的过程。绩效评价并不等同于绩效管理。绩效管理是个完整的管理过程,它侧重于信息沟通。

3、的运作模式—BABEL—行为事件访谈法及star工具行为事件访谈法及star工具行为事件访谈法的应用范围职位分析职位评价人力资源培训与开发系统素质模型的建立应用人员招募甄选人力资源再配置绩效管理体系薪酬设计薪酬管理行为事件访谈法—BABEL—行为事件访谈法被广泛采用的个原因是:它提供了时间压缩的观察。它直接观察或对实时模拟中表现的行为的编码效率高。行为事件访谈法及star工具行为事件访谈法的应用范围续—BABEL—back人力资源战略工作分析绩效管理全面薪酬体系素质模型招聘及人员配置培训与发展体系人力资源组织保障人力资源管理信息系统组织战略规划顺序组织结构组织文化第部分行为事件访谈法的流程—BABEL—行为事件访谈法及star工具访谈资料整理与分析访谈准备访谈内容介绍说明梳理工作职责进行行为事件访谈提炼与描述工作所需的素质特征访谈准备阶段—BABEL—行为事件访谈法及star工具TextText访谈准备工作分析职位说明书访谈提纲访谈地点录音设备等访谈内容介绍说明—BABEL—行为事件访谈法及star工具访谈内容介绍说明访谈目的访谈形式访谈信息的用途及使用者保密承诺目的:
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4、风装置并定期检查,保证能够在min内使矿井风流反向。选择合理的通风系统,降低总风压,减少漏风量。混合式通风方式最适合于有自然发火危险的矿井。采用并联方式向各作业区独立供风,既可以降低总风压,又便于调节和控制风流。加强对通风构筑物和通风状况的检查和管理。正确选择通风构筑物的位置。封闭采空区或局部充填隔离临时防火墙。用于暂时遮断风流,阻止自燃以便准备灭火工作,或者用以保护工人在安全的条件下建造永久防火墙。永久防火墙。永久防火墙用于长期严密隔绝采空区,因而要求坚固和密实。预防性灌浆是把泥浆灌入采空区来防止硫化石自燃的方法。将黄土砂子和水按定比例混合制成的泥浆灌入采空区,覆盖在矿石上,渗入到裂隙中,把矿石与空气隔开,阻止氧化。均压通风防火进行风压调节使采空区的进出风侧的风压差尽量小,从而减少或消除漏风,防止硫化矿石自燃。阻化剂防火由定的钙盐镁盐类或其化合物的水溶液制成的阻化剂可以抑制延缓硫化矿石的氧化反应。·火灾扑灭灭火方法•冷却法:喷洒冷却剂•隔离法:将燃烧物质与未燃烧物质隔开•窒息法:隔绝空气•化学抑制法:喷洒灭火剂灭火剂•水:吸热降温冷却•泡沫:粘附于着火的液面上,隔绝空气与其接触•惰性气体:稀释空气中含氧浓度•化学干粉:隔绝火焰,析出惰性气体,降低空气中的氧含量特殊火灾的扑灭电气火灾切断电源灭火:水泡沫干粉氧化碳带电灭火:•使用氧化碳干粉。

5、决于经济效益特点工资制度薪点工资制工资制度——提成工资制企业赢余部分在企业和职工之间按不同比例分成。多用于饮食服务业销售人员要素是:确定适当的提成指标;确定恰当的提成方式;确定合理的提成比例。职工的工资额由企业根据操作的技术复杂熟练程度与员工当面协商确定,其工资额的高低取决于劳务市场的供求状况和企业经营状况。当某工种或人员紧缺或企业经营状况较好时,工资额就上升,反之就下降。企业和员工都必须对工资收入严格保密,不得向他人泄露。工资制度谈判工资制工资制度谈判工资制企业对生产需要的专业技术水平高的员工愿意支付较高的报酬。如果企业不需要该等级的专业技术的员工,就可能降级使用或支付较低的报酬。如果员工对所得的工资不满,可以与企业协商调整。如果双方都同意,可以履行新的工资额。员工可以因工资额不符合本人要求而另谋职业,企业也可以因无法满足员工的愿望而另行录用其他员工。减少攀比和矛盾。工资是由企业和员工共同商定,双方都可以接受,般都比较满意,有利于调动职工的积极性。工资水平随着企业经营状况和劳务市场供求状况而升降,促使员工转向紧缺的工种,保持各类人员之间的合理的比例关系。有利于员工在最佳年龄期间取得最佳报酬。利工资制度谈判工资制容易出现同工不同酬。在制度不健全和仲裁机构监督机构不健全的情况下,容易使以权谋私者从中舞弊,产生亲者工资高疏者工资低等不合理现象。激励作用有限。工资制度谈判工资制弊收获利润并向别处投资较低的基本薪资,与成本控制相结合的奖金,标准的福利水平着重于成本控制无发展和衰退阶段保持利润和保护市场平均的基本薪资,较高比例的奖金和津贴,中等的福利水平奖励管理技巧正常发展至成熟阶段以投资促发展高额基本薪资,中高等奖金与津贴,中等福利刺激创业迅速发展阶段经营战略薪酬组合薪酬策略企业成长阶段薪酬策略与企业成长阶段的关系。

6、源管理种职能HenryHe,企业的战略规划人力资源规划目前人力资源状况的评估企业的目标人力资源战略人力资源管理计划职能HenryHe,使命与战略组织结构人力资源管理战略管理的个核心因素HenryHe,公司宗旨战略政治因素人事管理组织结构文化因素经济因素人力资源战略的决定因素HenryHe,日新月异的商务环境体化经济@和e的时代电子商务先锋知识经济因特网经济电子商务精通者信息精英注意力经济HenryHe,管理的基本原理注重发展还是选择小组绩效还是个人绩效HRM战略背景HenryHe,挑选提升与安置报酬奖赏过程管理发展评估过程人力资源循环HenryHe,选材绩效培养奖励评估人力资源管理循环HenryHe,人力资源管理人力资源计划招聘与选择安全与健康人力资源管理系统HenryHe,是指企业根据企业的发展战略企业目标以及环境的变化,科学地预测分析企业在未来环境中的人力资源供给和需求状况,人力资源规划目前人力资源状况的评估企业的目标人力资源战略【交规习题驾驶环境对安全行车的影响】PPT课件下载。

7、许较长时间在空气中快冷。•循环风机只有在炉盖启闭的间隔时间内方可停止运转。•循环风机在℃以下方可停止运转。•炉温小于℃,不得通入丙烷。•炉温小于℃,不得通入甲醇。•炉盖开启前必须将压紧手轮松脱。井式炉的安全操作•可控气氛:在空气或燃气介质中加热金属工件,由于炉气中含有大量的OCO和水蒸气,使钢铁工件氧化脱碳,甚至烧损。采用可控气氛可实现金属的无氧化无脱碳无增碳加热,实现化学热处理控制如碳势控制氮势控制,完成诸如低碳钢冲压件的渗碳等特殊热处理工艺。•可控气氛的种类:井式炉的安全操作•按制备可控气氛的原料气液不同,可分为以原料气制备的分离空气制备的用有机液体制备的和瓶装高纯气体类。•以原料气制取可控气氛包括•RX吸热式气氛:将原料气液化石油气或天然气丙烷与空气按原子碳氧比为混合,送入装有催化剂的由外部供热的反应罐内反应制得井式炉的安全操作•以丙烷为制备:•CH+O+NCO+H++Q•丙烷:空气=:m丙烷气生成•以天然气制备:•CH+O+NCO+H+•天然气:空气=:m天然气生成•井式炉的安全操作•吸热式气氛主要用于气体渗碳碳氮共渗和气体软氮化,也可用于些钢种的保护加热。•放热式气氛:在燃烧空气系数小于的条件下,原料气液化石油气与空气进行不完全燃烧,其燃烧产物经冷却除水便制得放热式气氛。空气较少,所得气氛中还原性组分COH含量较高称为浓型放热式气氛。空气较多,所得气氛中CO含量较高,称为淡型放热式气氛。浓型放热式气氛,主要用于毛坯料和不重要件。

8、的增加。雾天对安全行车的主要影响是。,视线不清高速行车时,车辆受到了的影响,转向盘会有突然“被夺”的感觉,驾驶人应握紧转向盘。

9、行人特征行人的交通特性行人依据自己与汽车间的距离决定是否横穿道路。行人从众心理往往忽视交通安全导致事故。行人横穿道路容易忽视瞭望。行人自由度大难以预料。行人有“以自我为中心”的心理。第节其他交通参与者特征不同行人的行为特征儿童交通特点,好动动作迅速,但缺乏经验,不懂规则,缺少交通安全常识,儿童在事故中伤亡主要是突然跳出跑到道路上,其次是在汽车前后突然穿越。青壮年交通特点,精力充沛适应性强,熟悉法规,有安全意识,有生活经验,但是出行较多好胜心强不甘示弱。因此青壮年发生事故多数是在横穿道路和拥挤情况下。老人交通特点,动作迟缓【交规习题驾驶环境对安全行车的影响】PPT课件下载。

10、完善公平的培训机制培训政策应有定的灵活性,适时调整人员的培训与发展HenryHe,培训计划制订培训计划要以公司的经营计划人力规划培训任务等为依据,针对某个培训项目而具体拟定培训项目培训目标培训对象培训负责人培训内容培训进度培训费用预算人员的培训与发展HenryHe,培训的意义充实员工的内蕴,跟随企业的发展,亦跟随社会的进步。员工培训的内容发展及其原则员工培训内容——知识的培训技能的培训态度的培训针对新员工的培训偏重于公司文化的灌输,知识与技能旧员工的培训偏重于技能和态度的培训。人员的培训与发展HenryHe,绩效评估HenryHe,评估系统的建立与运作面试评估体系人才测评系统试用期考核评估日常绩效评估评估效果分析绩效评估HenryHe,薪酬福利系统HenryHe,薪酬福利系统的建立与运作职等职系的设立工资评定系统工资调整福利制度保障薪酬福利系统HenryHe,行政事务系统HenryHe,行政事务系统的建立与运作劳资关系安全行。

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