【基金销售合规培训PPT课件】PPT课件下载

2022-02-08 16:54:27本页面
  

【正文】

1、营销合规培训主讲人:焦莉莉QQ:年月营销合规培训银行渠道客户开发风险提示合规理念新解理财产品合规案例分析合规理念新解视角决定理念理念影响行动从今天起,学习合规新的视角——合规是座天平,保护客户的同时,也在保护从业人员。老鹰的故事,对我们有什么启示?老鹰,最长寿的鸟类,在它的生命中是否就是帆风顺呢?在它岁时又面临怎样的选择与挑战?讨论:。

2、:个工作日。房屋抵押权设立登记商品房在建工程抵押提报材料:房屋抵押权登记申请书;预售许可证及复印件;土地使用权证或用地证明文件原件及复印件;建筑工程规划许可证原件及复印件;建设用地规划许可证原件及复印件;建设工程施工许可证原件及复印件;发改委批文原件及复印件;借款主债权合同抵押合同;房产价值认定书;开发企业抵押房屋未出售的证明;开发企业贷款用于工程建设的承诺;开发企业股东会或董事会决议;房屋抵押权设立登记商品房在建工程抵押提报材料:其它材料:营业执照或机构组织代码证复印件;法定代表人或个人身份证明;委托书及代理人身份证复印件;房屋抵押权登记询问表。办理程序:申请;受理;审核;记载于登记簿;发证。办理时限:个工作日。收费标准:按照发改价格号鲁价费发号潍发号规定的标准收费。房屋抵押权转移登记在建工程抵押权转移提报材料:房屋抵押权转移登记申请书;在建工程抵押登记证明及复印件;预售许可证;土地使用权证及复印件;在建工程抵押权转让协议;最高额抵押权债权确定证明材料最高额抵押双方未放贷款的证明;有共有人的出具共有人同意的书面证明;房屋抵押权转移登记在建工程抵押权转移提报材料:其它材料:营业执照或机构组织代码证复印件;法定代表人或个人身份证明;委托书及代理人身份证复印件;房屋抵押权登记询问表。办理程序:申请;受理;。

3、判断集电极发射极之间漏电,您找到集电极和发射极后,您若直接用万用表测这支引脚,无论极性如何对换,均呈高阻值。如下图b所示。只良好的普通硅级管发射级与集电级万用表指针位置几乎是不动的,若发现阻值变小,说明这只管子性能已不好了。判断发射级与集电极漏电用万用表K档位。,判断集电极与基极和发射极与基极之间漏电,用K挡红棒-搭在基极引脚上,黑棒依次搭在集电极和发射极引脚上,阻值应为无穷大,万用表指针位置几乎是不动若发现表针走【基金销售合规培训PPT课件】PPT课件下载。

4、人行:货币信贷处跨境科外管局:省外管局资本项目处地方政府:地方政府招商部门财政部门:各地财政厅局外经处科供应链:上下游国际业务营销WHERE省行的新举措:网页更新实时公布客户名单重大客户推进表客户个性化服务方案建议书营销与管理指导书督导平台授信审批制该报备制信贷资源优先配置外汇贷款境内外联动.海外代付在每天标准报价的基础上,增加价格弹性,对于能够带来人民币跨境量和大金额的业务有更大的降价幅度;.海外代付的单据要求大大简化,TT项下不再要求贸易单据,只需提供放款通知单;.对于所有的跨境购汇结汇包括纯汇款和与海外代付配套的跨境业务在利润分成上给分行更大的加点空间,香港分行只保留点的利润,剩余的全部分成给分行;.对于所有的海外代付还款——包括归还香港分行的以及所有其他海外分行和银行的外币代付还款,均可以用人民币以不落地跨境购汇方式归还;境内外联动.人民币信用证换币转通知业务已扩大至全国,香港分行在之前的试点中积累了丰富经验,可以在转通知到单付款时续做换币海外代付。

5、依靠科技,提高素质应对境外突发事件境外突发事件的类型:社会安全自然灾害公共卫生生产安全。境外突发事件分级:特别重大级Ⅰ级突发事件重大级Ⅱ级突发事件较大级Ⅲ级突发事件般级Ⅳ级突发事件。→遇到室内抢劫→遇到室外抢劫→遇到交通事故→遇到绑架→遇到恐怖袭击→遇到枪击→遇到骚乱应对境外突发事件→不要在歹徒已经进入或正在进入住所时报警;→保持你的姿势,不要突然移动身子并保持冷静;→告知犯罪者可能发生的意外情况,如你的同事可能突然回来,否则他们会认为是你安排的,而采取报复攻击行为;→不要拒绝歹徒,否则他们会变得更加暴力。遇到室内抢劫应对境外突发事件约%抢劫事件发生在偏僻的地区,救助和反应相对困难的黄昏之后,目标锁定在易受袭击的人员和车辆等。→发现劫车或可疑行为,马上掉头驶离。如无法离开,保持冷静,不反抗,服从歹徒的命令;→面临抢劫时,交出钱包小提示:外出带上适量的现金;遵从指令,不当“英雄”,但是尽量不遵从要求你处于险地的指令;以服从的姿态同犯罪人进行谈判;如果犯罪人有武器,则要遵从他的指令。遇到室外抢劫应对境外突发事件→出现交通事故后,立即报警并联系上级和同事;→首先检查自身是否受到伤害,然后检查对方是否受到伤害。在保证自身安全的前提下,实施救援;→事故发生后的最初阶段是离开的最好机会;→呆在车里,让司机和警察解决问题,车钥匙应留在车上;→关照其他当事人;→不和任何第方讨论事故的责任。遇到交通事故应对境外突发事件每年世界各地要发生,起以上的绑架→遵守绑匪的切指令,保持安静和镇定;→在人群中保持低调,不要泄露不必要的信息;→保持体力,接受对方提供的饮食;→了解绑匪的意图;→多观察绑匪的日常行为及其弱点;→留意所走路线;→作好计划;遇到绑架应对境外突发事件%的人质都未受伤害被释放→通常不建议逃跑或反抗,但是如果你估计他们要杀死你,那么你应当积极寻找逃脱的机会。羊的反抗:慌乱,大叫。

6、鼎立汽车商务礼仪培训主讲:常昊礼仪——个人魅力的基石商务礼仪概念基本概念个人修养个人形象电话礼仪办公礼仪商务约会礼仪其它常见礼仪礼仪—基本概念礼貌:是在社会交往中,人与人之间必须遵循的定行为规范,从仪容称呼言行到举止,都表现出对别人恭敬尊重友好,而对自己有所克制,体现着个人的基本品质和素养。礼仪—基本概念礼节:指人们在日常交际生活中为表示敬重致意问候以及给予必要的协助与关照的惯用形式。礼仪:礼仪的文化内涵要深些,包含着礼貌和礼节的文化内涵,是指在些庄重的场合中,为表示礼貌和尊敬而举行的礼宾仪式。礼仪—基本概念商务礼仪是人们在商务活动中要遵循的礼节。它是种约定俗成的偏保守的规范,是个人内在修养的外在表现。良好的商务礼仪能够:—展现个人良好的品格修养和公司良好的商业形象,赢得对方的尊重;—有利于创造良好的沟通氛围,建立融洽的合作基础;—提高工作效率,避免失误;—避免因产生争议而失去生意;—保证商务活动的有效高效。礼仪—基本概念礼节是工作岗位人际关系的润滑剂。早晨见面时自己首先行礼打招呼。上下班途中,同上司同事相遇时,应率先行礼打招呼,不要犹豫不决。养成问候打招呼的习惯,经常讲“谢谢对不起再见”等礼貌用语。对任何人都要讲礼节,不要只给特定上司或同事行礼问候而不理采其他人;受礼后必须答礼;保证天愉快,要从自己做起。礼仪—基本概念商务礼仪是无声的世界语言,它能满足我们的心理期待,感受自尊与尊重,它能使商务活动更有效果,更具规范美好的第印象永远不会有第次!礼仪—基本概念良好的个人修养是影响商务礼仪的根本因素,加强个人修养是学习掌握商务礼仪的首要和最快捷的方式。个人修养包括学识做人职业道德。学识—丰富的学识是知礼守礼的基础。做人—正直,公平,坚持既定政策和原则;—诚实,实事求是;—守信,不失约不违约不食言不泄密。商务礼仪—个人修养开放的头脑—勇于打破框框善于接纳新思想乐于接受别人对自己的评价与批评;团队精神—团队合作,尊重他人;创新精神—不拘泥于习惯,能够不断产生新思路;坚持原则—不唯上,不唯权;商务礼仪—个人修养主动—主动承担工作;适应—适应公司文化,工作方式;可靠—完成约定工作及时保质保量;敬业—以工作为荣,设定高的工作目标;勤奋—努力工作,不断学习;有序—利落有条不紊;高效—追求效率和效益。商务礼仪—个人修养格言:待人修已之道,总以诚字为主;心要谦虚,量要宏大,唯宽以容人,唯厚德载物;君子能扶人之危周人之急固是美事,能不自夸则益善矣;勤以得之,俭以守之,勤而不俭无异于左手拾而右手撒。商务礼仪—个人形象仪表仪容男士服饰【基金销售合规培训PPT课件】PPT课件下载。

7、迁用房支出等。前期工程费,包括规划设计项目可行性研究和水文地质勘察测绘“通平”等支出。建筑安装工程费,是指以出包方式支付给承包单位的建筑安装工程费,以自营方式发生的建筑安装工程费。基础设施费,包括开发小区内道路供水供电供气排污排洪通讯照明环卫绿化等工程发生的支出公共配套设施费,包括不能有偿转让的开发小区内公共配套设施发生的支出开发间接费用,是指直接组织管理开发项目发生的费用,包括工资职工福利费折旧费修理费办公费水电费劳动保护费周转房摊销等。房地产开发企业逾期开发缴纳的土地闲置费不得扣除。国税函号第条开发土地和新建房及配套设施的费用以下简称房地产开发费用是指与房地产开发项目有关的销售费用管理费用财务费用。财务费用中的利息支出,凡能够按转让房地产项目计算分摊并提供金融机构证明的,允许据实扣除,但最高不能超过按商业银行同类同期贷款利率计算的金额。其他房地产开发费用,按本条第项规定计算的金额之和的%以内计算扣除。凡不能按转让房地产项目计算分摊利息支出或不能提供金融机构证明的,房地产开发费用按本条项规定计算的金额之和的%以内计算扣除。上述计算扣除的具体比例,由各省自治区直辖市人民政府规定。全部使用自有资金,没有利息支出的,按照以上方法扣除。房地产开发企业既向金融机构借款,又有其他借款的,其房地产开发费用计算扣除时不能同时适用上述两种办法。国税函号条款利息的上浮幅度按国家的有关规定执行,超过上浮幅度的部分不允许扣除;对于超过贷款期限的利息部分和加罚的利息。

8、表工厂及资本生产量与成本效益的变化工业生产量的提高,可看出经济良好,也可推断其出口的增加或就业人数的增加。耐用品定单:是指使用寿命超过年的消费品。房屋开工率:个高的房屋开工率通常预示着良好的消费信用状况,也表示经济健康改善的指标。消费者信用指数:ConsumerCredit每月向个家庭调查而完成。个人所得:PersonalIne税前收入。包含工资,利息股利,租金等显示个人的消费能力。非农就业人数:NoFarmPayroll此数的增加表示人口大多从事工业生产服务业,象征着经济景气活络,但如果持续增加,则有通货膨胀的疑虑。售销售额:RetailSales每月对总售销售所做的统计此数据如果长期表现不佳,经济之表现倾向衰退。领先指标:LeadingIndicators综合种经济数据统计而得,可预先显示经济将呈现的状态如何。其中包括,每年制造厂平均工作量库存量的改变制造厂工人的解雇率原材料价格的变动消费品及消费材料的新定单股价的变动新商品交割速度SP的变动净值交易的形成速率所有液态有价值物工厂及设备的和约量的价格变动货币供给额的变动若领先指标连续个。

9、%逾期扣分挂帐利息每%欠息扣分贷款按期承付率>=%每降%扣分合同履约率>=%每降%扣分产品质量合格率>=%每降%扣分企业素质人员结构比例合理领导人业绩较好历次技改效果基本成功其它合计AAA信用等级建设必要性评估宏观分析及行业研究宏观环境分析国家产业政策如税费政策等行业规划区域规划大集团整体战略发展规划行业研究行业环境研究行业容量研究行业发展研究竞争环境与驱动因素按“/”原则确定目标企业群行业集中研究竞争空间与竞争格局明确行业价值链,发现价值增长点,提出价值承载体寿命周期与所处阶段结构研究看价值,过程研究看风险行业价值研究行业企业研究到哪里竞争?如何竞争?靠什么竞争?行业研究案例——麻黄价值链鲜草价值田间成本鲜草净价值提取后价值增加值工业敷料及动力成本工资金和企管费工业提取的净增加值在整个项目不考虑折旧费用的情况下,本项目中麻黄鲜草的价值贡献比例远大于工业提取。建设生产及工艺条件评估建设条件评估建设资金来源:自有资金,银行贷款,集资;资金来源的可靠性,资金成本Oasun案例。•杜绝“钓鱼”项目建设项目选址环保要求特别要评估达到政府环保要求所需的成本生产条件评估原材料供应燃料及动力供应交通运输工艺条件评估工艺技术评价设备评价总体设计方案投资估算固定资产投资估算静态投资•工程费用:建筑工程,设备购置,安装工程。•其它费用:形成无形资产费用,形成递延资产费用,不可预见费,价差费。动态投资•建设期利息•投资方向调节税•涨价预备金流动资金估算的方法扩大指标估算法:即参照同类生产企业流动资金占用率,如销售收入流动资金占用率经营成本流动资金占用率或单位产量流动资金占用率。分项详细估算法:需要分项算出原材料燃料存货资金在产品/产成品存货资金应收应付账款存货周转次数应收应付账款周转次数等等。总投资=固定资产投资+流动资金投资投资估算——固定资产投资估算举例建筑工程设备购置安装工程其他费用合计其中外币静态投资工程费用a主要生产项目尿素部分合成氨部分b辅助生产项目c公用工程给排水车间配电总图运输其他其他费用a形成无形资产费用土地费用供电【基金销售合规培训PPT课件】PPT课件下载。

10、度看,个好的企业品牌应该由内而外,员工应该成为企业公民的主体;从企业发展战略角度看,企业的公民价值观定要和企业发展战略保持致,把履行社会责任作为企业发展战略的重要组成部分。许主席论精品战略第部分:精品与品牌■恒大的精品战略,由精品理念环节精品精品社区精品标准大有机部分构成,涵盖了最新规划设计高品质产品高标准社区服务等系列内容。■在中国房地产业发展进入差异化个性化规模化的今天,全面实施精品战略,必须要以恒大品牌为依托,以全面质量管理为核心,以精品理念环节精品精品社区精品标准为支柱,形成整套科学的方法体系,不断增强恒大的核心竞争力。■精品社区需要精品社区文化,我们要着力推进以“传承超越价值和谐”为内核的“恒大精品生活”,从更高层面上不断将文化升级注入社区服务社区建设的全过程,大力提升社区的沟通力凝聚力引导力创造力。■要实行“流程再造”,依照“人尽其才才尽其用”的原则,整合内部资源,制定更完备的岗位精品职责,明确具体的操作方法,量化的考核标准,形成压力分解层层落实系统推进全面发展的精品工程新格局,锻造更为强大的体系竞争力。恒大的“紧密型集团化管理模式”恒大的奖惩管理机制恒大的目标计划管理恒大的失职问责管理机制恒大的绩效管理机制第部分:恒大的企业管理第部分:恒大的企业管理恒大的“紧密型集团化管理模式”“紧密型集团化管理模式”可以达成大“确保”:第确保每个尚未成熟的地区公司不走弯路降低风险。第确保降低成本。第确保精品战略能够在每个地区公司每个项目上坚定不移的实施,从根本上实现恒大在全国的产品品质的领袖地位。“紧密型集团化管理模式”的内涵所谓“紧密型集团化管理模式”就是说公司重大的问题都是由集团进行统管理。这种模式建立在恒大集约化紧密化管理方式基础之上,是恒大实施“打造精品”经营模式“品质制胜”的品牌战略持续稳健快速发展的需要。第部分:恒大的企业管理恒大的“紧密型集团化管理模式”进步强化“紧密型集团化管理模式”■加强集团化集约化扁平化管理■标准化建设进步巩固■制度建设进步推进■监督制约机制进步保障强。

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