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运用10个管理技巧成为成功的领导者-资料下载页

2024-01-22 21:06本页面
  

【正文】 而要和上司对立,这极其痛苦,而且需要勇气。但如果已经出现明显的伤害,你却不采取行动就是一种懦弱的表现。 第五个技巧: 重视成果不论位阶 • 解除部属听命行事的束缚: 组织竞争力的提升不能只依靠上司的指示,这会损及部属的积极性,主管要让部属能放开心胸,激发想象力,创造出更好、更快的方法来处理事情。只会接受命令的部属,将缺乏积极性。让部属在做决策和修正错误中学习承担责任,他们会用行动证明自己是优秀的成员。 • 让下属畅所欲言: 如果老板穿着国王的新衣,部属应该要直言不讳。事实就是事实,应该正视其存在,而不是忽略它。试着让别人拍一下你的肩膀,告诉你说:「这是最好的方法吗?」、「慢一点」、「这样如何?」或者「这样会不会伤害和危害到他人?」 • 允许失败: 不要为了解决一个问题或达成一个目标,而对部属加以训斥。让部属有被授权的感觉,他们才会独立思考,让他们利用自己的方式去解决任何问题。尝试需要胆识,但可以淬炼技能,并培养勇气。 • 创新能力无关阶级: 每一位管理者应广纳善言,并且不预设任何立场,不要扼杀部属的创造力。 • 帮助部属超越自我: 管理者应该善导部属的潜力,帮助他们超自我 2022/3/29 爱德管理咨询 陈丽竹老师专用 14 Take it easy!
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