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2022-02-15 10:28:38本页面
  

【正文】

1、tFebruary,其次,加强印刷发行的预算管理•印刷发行的预算准确与否,直接关系到期末过期刊物的库存水平;•要对市场的需求进行科学预测和分析,不能完全依赖代理商的市场反馈;•要充分考虑区域特点,客观评估代理商的实力,不能盲从代理商的订购计划;•在对发行人员考核时,不能只考核发行数量,还有考核过期刊物的库存量。HonestyHarvestFebruary,第,刊物发运给代理商,业务人员的工作并没有结束•不要以为刊物发给代理商就万事大吉了,必须与代理商建立定期沟通和信息反馈机制,及时了解和掌握代理商的销售和库存情况;•及时主动帮助代理商进行相邻区域的刊物调配,最大限度减少刊物过期的风险。HonestyHarvestFebruary,第,加强对代理商的管理•建立对代理商的科学评价机制。代理商A级B级C级从订购计划准确率销售增长率市场信息包括存货反馈情况新刊的销售能力等方面对代理商进行评价,并依此对代理商进行分级。不同等级的代理商,享受不同的优惠政策。…HonestyHarvestFebruary,第,适当合理延长刊物的“保质期”:•缜密研究刊物从印刷发行到运抵代理商处所需要的时间,使其运抵的时间恰好是“日”或“日”;•选择服务快捷质量优良的物流代理商发运刊物,缩短物流在途时间,从而延长刊物的“保质期”;•选择能够以最快速度和合格质量提供印刷服务的印刷代理厂商,缩短刊物在印刷机上停留的时间。HonestyHarvestFebruary,第,对于试发行刊物要进行科学的事前调研和策略的事后处理相信通过上述方法,经过不断调整和探索,企业会逐渐保持合理的存货。•新刊在试发行前,应对市场进行科学预测,不能盲目乐观,要适量发行;•新刊在发行后,如有存货,可作为其他刊物的赠刊起发行如作某半月刊的赠刊,这样既进行了广告宣传,又在过期前进行了处理。HonestyHarvestFebruary,•财务预测与分析应注意的问题:不能完全按表面的财务信息为企业管理者提供分析与说明多计成本费用收款未开发票未计收入造成虚亏,不能入账的费用未处理的坏账造成利润虚增。做个项目,测算成本是要考虑协调费用等隐藏成本不能按正常的会计处理入账或正常分摊的成本回扣协调费用;或有负债违规广告的罚款,诉讼费,礼品个税●财务预测与分析HonestyHarvestFebruary,•财务预算要考虑会计制度与税法的差异,对费用支出的方式税法限额扣除的费用要科学合理的控制:每增加元税法不允许列支的费用,就会增加元的所得税费用,如以现金发放劳动保护费用降温费还要解决员工众口难调的矛盾代付个税;每增加元超过限额的费用,就会增加元的所得税费用,如招待费,业务宣传费;可税前列支费用的税后成本=成本费用╳%HonestyHarvestFebruary,收入工资超支万办公费劳保费用其他利润=所得额=+税率%所得税=×净利润=收入工资超支万办公费劳保补助其他利润=所得额=++税率%所得税=×净利润=HonestyHarvestFebruary,•某出版单位广告公司业务困难,通过猎头公司高薪挖广告公司负责人。第笔业务也是唯笔业务,是找个银行又开个账号,月份银行要在下年分期做广告,约定做广告前先开发票,将。

2、艺”进行了传真报价,并与其签订了半年度合同。案例再现招标询价案例风险防范:合同签订主体合同风险防范大要点常见问题:案例:英德公司购墙面油漆合同号FC,签订主体为英德市多乐士专卖店,但盖章为英德市英城华银建材经营部合同签订主体案例英德公司年合同号FC厂房外墙除新材料采购,合同卖方为英德市多乐士专卖店,但合同盖章为英德市英城华银建材经营部。案例再现合同签订主体案例风险防范:合同签订主体合同风险防范大要点常见问题:合同盖章:盖什么章?行政章部门行政章合同章财务章怎样盖章?案例:宁波公司与宁波斯特润滑公司签订份合同,对方均加盖业务专用章合同签订主体案例年宁波型材与宁波高新区倍斯特润滑材料有限公司签订了份合同,累计采购金额为,元,份合同签约对方均加盖的业务专用章,而不是合同专用章或者行政章,合同用印不够规范。案例再现合同签订主体案例风险防范:合同签订主体合同风险防范大要点常见问题:盗盖私刻印章:盗盖合同专用章的行为性质?私刻合同专用章签订合同案例:芜湖公司济南市场部私刻公章合同签订主体案例济南市场部私刻公章案例再现风险防范:条款审查条款要合理合法条款要齐全准确:《合同法》第条规定—条款合同当事人的姓名或者名称及住址标的数量质量价款及结算方式履行期限地点和方式违约责任争议解决的方法合同风险防范大要点条款合理合法:明知对方无履约能力在条款中仍强制约定案例:新疆公司与察布查尔锡伯自治县小高铁件加工部签订的门窗委外加工合,对方为小规模纳税人,但条款中要求对方开具增值税专用发票合同风险防范大要点条款合理合法案例新疆公司与小高铁件加工部签订的门窗加工合同中约定,合同签订后预付合同总额的%,门窗到厂验收后提供材料增值税发票后付款至%,但在付第批%进度款按%支付无门窗到厂验收相关凭据,也没有提供相应的材料增值税发票,同时,该门窗厂为小规模纳税人,无法提供增值税发票,存在合同履约风险。案例再现条款合理合法案例合同风险防范大要点质量条款:质量条款约定不明确案例:成都公司色砂采购质量处罚条款约定不明确,存在供应商以次充好的风险。

3、有关表格报送要求参见《保险统计管理暂行规定》保监会令号报表的报送工作应做到真实完整准确及时报送时间:月报为下月的前日内;季报半年报和年报分别为下季度下半年及次年的前日内与法定春节节假日可以顺延日各公司不得迟报漏报瞒报虚报据报或伪造篡改相关报送信息其他违规案例异地展业拖延赔付异地展业年月至年月,某公司在河北兴隆地区发展业务员并异地展业,涉及业务人员人,保单件,年缴保费万元,属于异地经营保险业务的行为,违反了《保险公司管理规定》保【合规培训知识讲座PPT课件】PPT课件下载。

4、免疫规划培训免疫规划儿童信息化管理查验接种冷链管理免疫规划的相关概念计划免疫是指根据传染病的疫情监测和人群免疫状况分析,按照规定的免疫程序,有计划的进行预防接种,以提高人群的免疫水平,达到控制乃至最终消灭针对传染病的目的。《计划免疫学》免疫规划是计划免疫工作的发展,在预防接种工作规范化科学化法制化管理的基础上,进步巩固计划免疫业已取得的成果,提高和维持接种率,扩大预防接种服务人群,积极推广新疫苗应用,也有利于在我国预防接种工作领域与国际接轨。它是随着生物科学技术的发展疫苗的不断开发和应用,为更加合理地使用疫苗和开展预防接种工作,以达到控制乃至最终消灭针对传染病的需要而发展起来的。《预防接种实践与管理》计划免疫的分类常规免疫常规接种常规免疫是指接种单位按照规定的儿童免疫程序和当地预防接种工作计划定期为适龄人群提供的预防接种服务。包括卡介苗乙肝脊灰精制无细胞百白破含麻疹疫苗成分的疫苗麻疹减毒活疫苗麻疹风疹减毒联合疫苗麻疹风疹腮腺炎减毒活疫苗乙脑流脑A群流脑疫苗A+C群流脑疫苗甲肝疫苗白破疫苗等。强化免疫强化免疫是指在短时间内,对定范围内特定年龄组儿童,不论其既往免疫史如何,均进行次免疫。如消灭脊灰所开展的脊灰疫苗强化免疫;消除麻疹所开展的麻疹疫苗强化免疫等。免疫程序免疫程序的含义免疫程序指对某特定人群如儿童预防相应传染病需要接种疫苗的种类时间剂次次序剂量部位及有关要求所作的具体规定疫苗接种对象月年龄接种剂次备注乙肝疫苗月龄出生后小时内接种第剂次,第和第剂次间隔≥天上臂角肌肌肉注射,剂量卡介苗出生时上臂角肌中部下处,皮内注射,脊灰疫苗月龄,周岁第剂次,第剂次间隔均≥天,口服,粒百白破疫苗月龄,-月龄第剂次,第剂次间隔均≥天,上臂外侧角肌,肌肉注射,白破疫苗周岁上臂外侧角肌,肌肉注射,麻风疫苗麻疹疫苗月龄上臂外侧角肌下缘附着处,皮下注射,麻腮风疫苗麻腮疫苗麻疹疫苗-月龄上臂外侧角肌下缘附着处,皮下注射,实施扩大免疫后儿童常规免疫疫苗免疫程序疫苗接种对象月年龄接种剂次备注乙脑减毒活疫苗月龄,周岁上臂外侧角肌下缘附着处,皮下注射,A群流脑疫苗-月龄第剂次间隔个月,上臂外侧角肌下缘附着处,皮下注射,A+C流脑疫苗周岁,周岁剂次间隔≥年;第剂次与A群流脑疫苗第剂次间隔≥个月,上臂外侧角肌下缘附着处,皮下注射,甲肝减毒活疫苗月龄上臂外侧角肌下缘附着处,皮下注射,实施扩大免疫后儿童常规免疫疫苗免疫程序基础免疫在月龄内完成卡介苗脊灰疫苗百白破疫苗麻疹/麻风疫苗和乙肝疫苗等种疫苗的基础免疫接种;乙肝疫苗第剂在出生后小时内接种,第剂在第剂接种后个月接种月龄,第剂在第剂接种后个月接种月龄;A群流脑疫苗剂次间隔不少于个月,在月龄内完成;乙脑减毒活疫苗在月龄内完成;甲肝疫苗在月龄内完成。

5、创建人:古驰欧·古驰GUCCIoGUCCI先生设计风格:奢华性感夸耀带丝丝摇滚味道产品类别:男女时装皮具包包皮鞋手表家居饰品宠物用品丝巾领带皮带香水等昂贵的奢侈品。古驰GUCCI品牌以高档豪华性感而闻名于世,以“身份与财富之象征”品牌形象成为富有的上流社会的消费宠儿。时装界堪与LVMH集团争日之长短的国际奢侈品集团,现在只有古驰集团GUCCIGroup。世界品牌服饰包礼品品牌知识培训Versace范思哲国家:意大利创建年代:年创建人:詹尼·范思哲GianniVersace产品系列:范思哲Versace除时装外还经营香水眼镜丝巾领带内衣包袋皮件床单台布瓷器玻璃器皿羽绒制品家具产品等。范思哲代表着个品牌家族,个时尚帝国。它的设计风格鲜明,是独特的美感极强的先锋艺术的象征。其中魅力独具的是那些展示充满文艺复兴时期特色的华丽的具有丰富想象力的款式。这些款式性感漂亮,女性味足,色彩鲜艳,既有歌剧式的超平现实的华丽,又能充分考虑穿着舒适性及恰当地显示体型。范思哲以金属物品及闪光物装饰的女裤皮革女装创造了种介于女斗士与女妖之间的女性形象。世界品牌服饰包礼品品牌知识培训世界品牌服饰包Chanel香奈儿国家:法国巴黎创建年代:年创建人:可可·香奈儿CocoChanel产品系列:高级定制服高级女装成衣香水彩妆护肤品鞋履手袋眼镜腕表珠宝配饰香奈儿是个有多年经历的著名品牌,香奈儿时装永远有着高雅简洁精美的风格,她善于突破传统,早年代就成功地将“花大绑”的女装推向简单舒适,这也许就是最早的现代休闲服。香奈儿最了解女人,香奈儿的产品种类繁多,每个女人在香奈儿的世界里总能找到合适自己的东西,在欧美上流女性社会中甚至流传着句话“当你找不到合适的服装时,就穿香奈儿套装”。礼品品牌知识培训国家:法国创建年代:年产品类别:女装男装香水皮草内衣化妆品珠宝鞋靴及童装等创始人:克里斯汀·迪奥ChristianDior先生迪奥品牌直是华丽女装的代名词。大v领的卡马莱晚礼裙,多层次兼可自由搭配的皮草等,均出自于天才设计大师迪奥之手,其优雅的窄长裙,从来都能使穿着者步履自如,体现了幽雅与实用的完美结合。迪奥品牌的革命性还体现在致力于时尚的可理解性。选用高档的上乘面料如绸缎传统大衣呢精纺羊毛塔夫绸华丽的刺绣品等。而做工更以精细见长。几年来,迪奥品牌不断地为人们创造着“新的机会,新的爱情故事”。在战后巴黎重建世界时装中心过程中,迪奥作出了不可磨灭的贡献。世界品牌服饰包礼品品牌知识培训国家:英国公司总部:英国伦敦创建年代:年创建人:ThomasBURBERRY产品系列:男装女装童装女士香水男士香水配饰眼镜设计风格:英伦经典这种带有浓郁苏格兰风情的格子图案于年注册成商标,不久,红色骆驼色黑色和白色的格子成为Burberry产品的代名词。现在,蓝色也加入其中,丰富了Burberry格子图。

6、涯规划是个系统过程组织职业生涯规划的特征;致性动态性持续性可行性组织职业生涯规划对员工的作用;帮助员工认清自己,掌握职业生涯规划的方法帮助员工完成组织社会化过程使员工得到适宜性发展实现员工工作与生活的平衡组织职业生涯规划对组织的作用。使员工个人发展目标与组织发展目标相统协调组织与员工的关系促进组织的长久发展有利于组织吸引和留住人才应用:组织职业生涯规划的作用。对员工的作用;帮助员工认清自己,掌握职业生涯规划的方法帮助员工完成组织社会化过程使员工得到适宜性发展实现员工工作与生活的平衡对组织的作用。使员工个人发展目标与组织发展目标相统协调组织与员工的关系促进组织的长久发展有利于组织吸引和留住人才组织职业生涯规划实施识记:组织职业生涯规划机构;高层管理者人力资源管理部门管理人员职业生涯委员会成员职业生涯指导顾问职业生涯方案的概念;是指员工为实现职业发展目标采取的各种行为和措施职业生涯规划指导手册;是组织在展开员工职业生涯规划之前编制的参考性文本,向员工提供职业生涯规划相关理论岗位信息规划方法和工具的介绍职业生涯发展文件的概念;PPDF就是个人职业发展档案,是记录员工职业发展历程职业现状和职业未来计划的种极为有效的职业生涯计划工具组织职业生涯规划的主要角色。员工个体人力资源部门员工直线领导领会:组织职业生涯规划流程;组织职业生涯规划的准备:建立职业生涯规划机构职位分析及职位信息的发布发放员工职业生涯指导手册职业生涯规划培训举办专题讲座,开设训练课堂员工座谈会对员工进行分析与定位:员工自我评估组织对员工进行评估确定员工职业生涯规划目标职业生涯面谈:开场白切入职业生涯规划方案内容终止面谈面谈结束制定员工职业生涯规划方案职业生涯规划的评估与修正员工职业生涯指导书的内容。职业生涯管理理论介绍组织结构图工作描述与工作说明书评估方法和评估工具组织环境信息和外部环境信息职业生涯规划方法和工具案例介绍和分析应用:完整的组织职业生涯规划方案的主要内容。题目个人职业方向社会环境分析结果所在组织环境分析结果相关人物及其建议职业生涯目标及其实现时间成功的标准自身的条件潜力状况目前能力与职业生涯目标之间的差距解决差距的办法职业生涯发展阶梯识记:职业生涯发展阶梯的概念。是组织为内部员工设计的自我认知成长和晋升的管理方案领会:职业生涯发展阶梯的内涵;宽度速度长度职业生涯发展阶梯的特点;是组织人力资源发展中的个战略环节,表示的是员工实际发展的可能性应该能对工作内容重点岗位组织模式和管理需要的变化做出反应和新的尝试职业生涯阶梯应该具有灵活性指明职业生涯发展过程中的每职位能进行有效工作所需要的职能知识和其他资格条件,并指明怎样才能获得这些技能和知识职业生涯阶梯的主要模式。单阶梯模式双阶梯模式多阶梯模式横向阶梯模式应用:设置职业生涯阶梯时应注意的问题。必须由组织的高层管理人员负责,其必须考虑到组织的业务性质竞争者的政策组织结构等,这些内容都是实现人力资源开发与组织发展相结合的重要战略因素应该与组织考评和晋升制度紧密结合应该能够对工作内容重点岗位组织模式和管理需要的变化作出反应和新的尝试应该具有灵活性,应该考虑到对那些能创造新的工作方法和优秀业绩的员工,给予职业生涯发展的更多机会应该指明职业途径发展过程中的每职位能进行有效工作所需要的技能知识和其他要求条件,并指明怎样才能获得这些技能和知识继任计划导师计划与退休计划管理识记:继任计划的概念;是组织为保障其内部重要岗位有批优秀人才能够继任而采取的相应的人力资源开发培训晋升与管理等方面的制度与措施,也被称为接班人计划导师计划的概念;是指在定的企业环境中,为每位新加入这个团队的员工以及具有定发展潜力的员工指定名或几名具有丰富的工作经验和突出工作业绩的导师,以对其适应新的环境迅速融入到企业文化提升自我业务水平等方面提供帮助和指导导师计划的类型;正式导师制和非正式导师制异辈指导关系和同被指导关系对对多和多对多的指导关系退休计划的概念。是组织向处于职业生涯晚期的员工提供的,用于帮助他们准备结束职业生涯工作适应退休生活的计划和活动。领会:继任计划的目标;把高潜能的员工培训成为中层管理者或执行总裁是组织在吸引和招聘高潜能员工上具有竞争优势帮助组织留住人才继任计划的功能;可以确保在组织内部有批训练有素经验丰富善于自我激励的优秀人才接任未来的重要岗位可以有效地调整公司的未来之需及现有的资源可以为组织的关键员工订立更高的目标,把他们留住以确保重要岗位都有称职的继任者可以帮助员工设定职业生涯发展道路,有助于公司吸引留住更好的人才可以改进公司内部管理程序,优化公司的产品和服务有效实施继任计划需考虑的问题;组织的长期发展方向是什么组织在哪些主要领域和环节需要不断补充和发展高素质的人力资源组织中的哪些人需要重点培养,以备未来组织发展的需要重点培养的人员应该走怎样的职业生涯发展道路组织中现有的职业生涯发展道路是否适合这些人的具体情况组织在实施继任计划时需要注意的问题;要积极主动地实施继任计划要对不同的职位采取不同的继任方式和路线要充分认识到继任计划的复杂性和长期性要是继任计划获得有效的结果,就不能机械地实施继任计划,而要针对每个继任者的具体情况具体对待继任计划与管理实施中存在的问题;缺少高层管理者的支持公司政治拔苗助长透明度低组织结构变动过快退休计划的落实。引导员工树立正确观念,坦然面对退休双管齐下,帮助员工完成过渡开展退休咨询,着手退休行动做好退休员工的工作衔接采用多种措施,做好雇员退休后的生活安排应用:导师计划的功能;提携功能教练功能保护功能展示功能不知挑战性的工作心理功能角色示范的功能接纳和承认的功能友谊功能导师计划的特点;指导者和被指导者都是自愿参与该计划的指导过程并不限制非正式关系的培养选择导师时应当考虑其过去培养的人员记录道是的意愿性有关信息沟通与指导和倾听能力的证明有清晰的计划目标,明确导师和被指导者各自的活动明确计划执行的时间鼓励被指导者之间相互交往,共同研讨问题并分享成果要对导师计划进行评估人员开发是有偿劳动导师计划常常与继任规划配合使用导师计划的双重作用;P积极作用表现在指导者层面导师层面组织层面消极【合规培训知识讲座PPT课件】PPT课件下载。

7、关于团结智慧知识合作的考验。小矮人中,阿基米德是第个收到守护神雅典娜托梦的。雅典娜告诉他,在这个城堡里,除了他们呆的那间阴湿的储藏室以外,其他的个房间里,有个房间里有些蜂蜜和水,够他们维持段时间;而在另外的个房间里有石头,其中有块玫瑰的灵石,收集到这块灵石,并把它们排成个圈的形状,可怕的咒语就会解除,他们就能逃离厄运,重归自己的家园。第天,阿基米德迫不及待地把这个梦告诉了其他的个伙伴,其中个人都不愿意相信,只有爱丽丝和苏格拉底愿意和他起去努力。开始的几天里,爱丽丝想先去找些木柴生火,这样既能取暖又能让房间里有些光线;点把块灵石找齐,好快点让咒语解除;个人无法统意见,于是决定各找各的,但几天下来,个人都没有成果,倒是耗得精疲力尽了,更让其他的个人取笑不已。但是个人没有放弃,失败让他们意识到应该团结起来。他们决定。先找火种,再找吃的,最后大家起找灵石。这是个灵验的方法,个人很快在左边第个房间里找到了大量的蜂蜜和水。管理寓言:显而易见,个共同而明确的目标,对于任何团队来说都非常重要。在实践过程中,可能会有不同的因素妨碍团队合作。比如说,生产部门生产的产品,销售部门发现销售不畅;设计人员可能不考虑生产部门的难处或市场需要,要求开发出种全新设备;组织内部的等级制造成老板和下属之间的磨擦和误解,下属抱怨老板根本不想理解他们的问题,而老板对下属的漠然和无动于衷也颇有微词,由此可见,企业只有具备了明确的目标,并且在组织内部形成紧密合作的团队才能取得成功。第则青蛙和兔子青蛙在池塘边开了个诊所。天,诊所里来了只大兔子和只小兔子。小兔子捂着嘴巴喊痛。青蛙问小兔子是不是牙痛,小兔子说是。青蛙又追问小兔子为什么牙痛。小兔子想了想回答说可能是啃了木头的缘故。青蛙医生马上就给小兔子开了些镇痛的药。又嘱咐小兔子,以后不要再啃坚硬的东西了。旁边的大兔子是陪伴小兔子起来看医生的,它听到后哈哈大笑。大兔子说:“我们兔子的门牙是会不停地长长的,如果不去磨牙,我们就无法闭嘴。小兔子牙痛,是因为它还不适应磨牙,你只要给它点止痛药就可以了,你让它不要磨牙,那不是害了它吗?我就听说你医术不高,果然是这样呀!要不然你怎么连自己的腿都治不好呢”?青蛙无语!管理寓言:青蛙与兔子的问题,在我们的企业管理中也经常遇到。很多时候,我们并没有研究管理中的真正症结,而是凭借主观的判断就作出决定,结晶问题不但没有得到解决,反而继续恶化.总之,企业管理中出现的问题是个复杂的问题,需要深层次的挖掘,才能实现公司的目标,而不是像青蛙医生那样,盲目地给小兔子下诊断第则 放弃安逸有天,头猪到马厩里去看望他的好朋友老马,并且准备留在那里过夜。天黑了,该睡觉了,猪钻进了个草堆,躺得舒舒服服的。但是,过了很久,马还站在那儿不动。猪问马为什么还不睡。马回答说,自己这样站着就算已经开始睡觉了。猪觉得很奇怪,就说:“站着怎么能睡呢,这样是点也不安逸的。”马回答说:“安逸,这是你的习惯。作为马,我们习惯的就是奔驰。所以,即使是在睡觉的时候,我们也随时准备奔驰。”管理寓言:对于企业管理者而言,选择安逸还是“准备奔驰”开始就至关重要。个满足于现状的企业,只能够停留在最初的阶段,不仅不会有大的发展,而且还可能遭到被淘汰的命运。第则燕子与鸟儿有只燕了因为每年都要旅行,因此见多识广,也就知道了许多本地以外的事情,所以燕子常常可以预感到些事情的发生。天,燕子发现了片能分泌粘胶的树而这种胶的粘性特别强,只要鸟停在上面就会被牢牢地粘住。于是燕子就号召附近的小鸟将这树的种子都吃掉以绝后患。可是鸟儿们并没有把燕子的话当回事。春天来了,满山的小树苗绿油油地长了起来,燕子又对鸟儿们说:“事不宜迟,如果在树苗长好之前没有把他们全部拔掉,后果将不堪设想。”但依旧没有谁理睬燕子的话。日子天天地过去,树苗长成了棵棵大树,而且还散发出阵阵清香,引来了许多小虫子。鸟儿们便对燕子说:“看看吧!我们的预言大师愚蠢的先知当初幸好没有听你的话,要不然就会错过了顿顿美妙的佳肴。”燕子听了,感叹道:“你们为什么还不了解呢?难道你们真的不知道灾难将要发生吗?”在片嘲讽声中,燕子离开了这里。不久,每棵树都开始分泌粘胶了。看到树上那些可口的猎物时,鸟儿们发出阵阵欢呼,群接群地飞进了丛林。而这些小鸟正如燕子所预料的,只只被粘在树上痛苦地挣扎着。于是悲剧发生了。管理寓言:很多时候我们就像那些小鸟,因为经验不足或者其他的些什么原因,对于企业即将发生的危险茫然不知。问题或危险的发生都是点点露出端倪的,成功的管理者会在它们都还只有点点苗头的时候就能发现然后清理掉。这时如果难以判断,就应该去咨询行家,争取将问题消灭在萌芽状态。第则 “小狗经济”和“斑马经济”在动物世界中,只小狗攻击匹大斑马,等只小狗咬住斑马的鼻子,第只小狗咬住斑马的屁股,第只小狗则咬住了斑马的腿,咬了很久,斑马终于倒下了。条小狗吃掉匹大斑马,其秘诀在于个字:分工明确,合作紧密。管理寓言:某地有上千家摩托车部件生产企业,基本上都是家庭式企业或家庭工厂。他们分工非常细致,有些企业或家庭甚至只生产种螺丝钉,千家万户联合起来,整个地区就成了个特大型的摩托车生产集团。这个“集团”的效率非常高,成本也比许多大型摩托车集团要低%。其他许多大型企业集团,由总部对各分厂各车间进行统管理,要建交庞大的管理体系,管理成本上升到什么程度,资源潜力就浪费到什么程度。这种经济形式被称为“斑马经济”。“小狗经济”的每个家庭每个企业都有个原动力,那些大企业集团只有个原动力,结果,“小狗经济”的原动力就是“斑马经济”原动力的倍或倍。第则 宝洁公司的兴起普洛斯特是叛国俄亥俄州家小店的售货员,他和杂货店老板盖姆脾气相投,两人经常互相串门,在起喝咖啡聊天。盛夏的天,普洛斯特造访盖姆,两人道在楼前喝咖啡闲聊,盖姆夫人在旁洗衣服。普洛斯特突然发现,盖姆夫人手中用的是块黑黝黝的粗糙肥皂,与她洁白细嫩的手形成了鲜明的反差。他不禁叫道:“这种肥皂真令人作呕!”普洛斯特和盖姆就此议论起该如何做出种又白又香的肥皂来。那个年代,使用黑肥皂是件平常事,但有心的普洛斯特却萌发出创业的念头。他和盖姆决定开办家专门制造肥皂的小公司,名称就用他俩名字的头个字母P母子P和G,于是公司的名字就叫PG公司。普洛斯特聘请自己的哥哥威廉姆当技师,研制洁白美观的肥皂。经过年的精心研制,种洁白的椭圆肥皂出现在他们的面前。普洛斯特和盖姆欣喜若狂。像面对刚刚诞生的婴儿样,该给它起个什么动听的名字呢?普洛斯特煞费苦心,日夜琢磨。星期天,普洛斯特来到教堂做礼拜,面想着为新肥皂命名的事,面听神甫朗读圣诗:“你来自象牙似的宫殿,你所有的衣物沾满了沁人心脾的芳香……”普洛斯特心头热:“对!就叫‘象牙肥皂’。‘象牙肥皂’洁白如玉,名称又语出圣诗,能洗净心灵的污秽,更不用说外在的。

8、论文参考文献——兼论巴塞尔新资本协议M北京:,~Beautifulexceedthegramer·wavetoweaveXiaoyuetranslate:ThepetitionisstrategicJTheChina:,~andeconomicorderJ,~N,:~J,:~J,:~MinQiShaconsumercreditcardadoption:whatcanw。

9、第章全面预算管理全面预算概述全面预算及其机制作用全面预算是管理者将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化,并通过影响企业组织中全体成员以使目标得以实现的系列方式或过程,这过程由预算编制预算执行预算调控预算考评等个环节组成,它们构成了预算管理的循环,这循环的载体即预算。全面预算是公司治理结构下出资者与经理层的“游戏规则”之全面预算管理是公司战略实施的保障与支持系统全面预算管理是种整合性管理系统,具有全面控制的能力预算是企业日常经营业务财务收支活动的控制标准预算指标是业绩奖惩的标准以及激励和约束制度的重心预算运行主体预算管理主体预算委员会的主要责权包括:提出预算总目标总方针和预算运行基本要【合规培训知识讲座PPT课件】PPT课件下载。

10、经理的资格有什么要求?为什么?对其素质有什么要求?•建筑工程发包承包分包制度•建设工程发包方式•.招标发包•公开招标发包;邀请招标发包。•.直接发包•采用特定专利技术专有技术,或者建筑艺术造型有特殊要求的建设工程的勘察设计施工,经省自治区直辖市建设行政主管部门或有关部门批准,可以直接发包。•建筑工程般应实行招标发包,不适于招标发包的保密工程特殊专业工程等可以直接发包。•建设工程发包行为规范•.发包单位应当将建筑工程发包给合格的承包人•.发包单位应当按照合同的约定,及时拨付工程款项•.发包单位及其工作人员不得在发包过程中收受贿赂回扣或者索取其他好处•.发包单位应当依照法律法规规定的程序和方式进行公开招标并接受有关行政主管部门的监督•.发包人不得将建设工程肢解发包•肢解发包是指发包人将应当由个承包人完成的建筑工程肢解成若干部分分别发包给几个承包人。•需要说明的是,禁止肢解发包并不等于禁止分包。•.发包人不得向承包人指定购入用于建筑工程的建筑材料建筑构配件和设备或指定生产厂供应商。•建设工程承包方式•.建设工程总承包•.建设工程分承包•建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质的分包单位。但主体结构工程不能分包出去,必须由总承包单位自行完成。•分包商必须具有相应的资质,并在其资质等级许可的范围内承揽业务。严禁个人承揽分包工程业务。•专业工程分包除在施工总承包合同中有约定外,必须经建设单位认可。分包人必须自行完成所承包的工程。•劳务作业分包由劳务作业发包人与劳务分包人通过劳务合同约定。劳务作业承包人必须自行完成所承包的任务。•总包和分包应当依法签订分包合同。分包合同必须明确约定支付工程款和劳务工资的时间结算方式以及保证按期支付的相应措施。•总包应当在订立分包合同后个工作日内,将合同送工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门备案。•总包应当设立项目管理机构。项目管理机构应当具有相应的技术经济管理人员。其中,项目负责人技术负责人项目核算负责人质量管理人员安全管理人员必须是本单位的人员。•总包对施工现场安全负责,并对分包人的安全生产进行管理。分包人应当将其分包工程的施工组织设计和施工安全方案报总包备案,总包人发现事故隐患,应当及时作出处理。•分包就施工现场安全向总包负责,并应当服从总包对施工现场的安全生产管理。•总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责,分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。•总包人和分包人就分包工程对建设单位承担连带责任。•.建筑工程联合承包•大型建筑工程或者结构复杂的建筑工程,可以由两个以上的承包单位联合承包。联合承包的各方对承包合同的履行承担连带责任。•两个以上不同资质等级的单位实行联合共同承包的,应当按照资质等级低的单位的业务许可范围承揽工程。•建筑工程承包行为规范•.建设单位不得直接指定分包人。•.承包单位及其工作人员不得利用向发包单位及其工作人员行贿提供回扣或者。

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