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1、细情况，提出处理意见提交计划供应部经理审核签字售后内勤填写发货通知单仓库发货。《质量信息反馈单》注明详细情况，提出处理意见售后内勤经销商先打预付款发货流程。OEM供应商确认属于质量问题的预付款退回；不属于质量问题，属于经销商问题的，按实结算，余款退回。：由于事情紧急，审批人未在公司，来不及在《发货通知单》上签字时，由经办人电话联系审批人，审批人电话告知仓储物流部经理，由其安排作好记录，由经办人填写借条交仓库保管员，按照上述流程先行发货，事后由经办人补办手续。：随着流程的执行，以后可考虑根据配件价值大小简化和优化签字审批流程，提高工作效率。签字权限发货通知单产成品配件等：销售内勤填写《发货通知单》财务审核交仓储物流部经理仓库保管员出库。领料单：经办人部门经理总经理财务审核仓库出库。进货检验规定和流程检查和观察产品外包装箱是否完好？有无破损？是否变形和异常？封箱胶带是否完好和完整？打包带是否完好和完整？如果发现异常，立即开箱验货，若产品有损坏，填写《检验报告单》盖章签字，传递给采购助理，由其按照质量问题处理流程执行。采购助理现场处理，负责与物流公司协调处理方案，除理解过通知仓储物流部经理后，支付运费。检查和观察产品是否有异常声音或破碎声？如果发现异常，立即开箱验货，若产品有损坏，填写《检验报告单》盖章签字，传递给采购助理，由其按照质量问题处理流程执行。采购助理现场处。

2、职责职责职责图盘点员岗位职责抽查员岗位职责抽查员主要负责仓库物资盘点后的抽查审核工作，其具体职责如图所示。职责根据盘点计划对库存物资的盘点结果进行抽查：核对其编号品名单位金额及数量是否按规定填写；检查更正处是否按照规定处理抽查发现问题，立即通知原盘点人员更正抽查无误，则在该行的审核栏内打“√”，签名确认及时上报抽查结果，填写“盘存综合抽查报告表”职责职责职责图抽查员岗位职责第节物资盘点管理制度物料盘点管理制度以下是某公司的物料盘点管理制度，供读者参考。制度名称物料盘点管理制度编号执行部门第章总则第条目的为加强公司内部管理，及时掌握公司各项原料存货等物料的准确数量，保证公司各项资产的安全完整，同时也使盘点工作规范化，特制定本制度。第条适用范围本制度适。

3、责检查各库房及露天货场安全情况频次：次/周用时：hr负责会同科长进行安全大检查频次：次/周用时：hr负责做好班组会议及安全检查记录频次：次/日用时：hrhr职责职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：%权力：日常【仓储班长兼机电保管员岗岗位职责】资料下载页。

4、/第章MM生产订单收货流程流程说明本流程适用于仓储工单收货员依据生产订单对工厂自制商品进行收货的过程。²操作要点：：仓储工单收货员依据生产部门提供的生产工单与实际缴库商品进行型号数量的核对，仓储工单收货员可将实际缴库商品型号与工单商。

5、的小型货物垂直提升设备。商业储运系统定型生产的种堆垛机。其外形尺寸毫米×毫米×毫米长×宽×高，最大起重量千克。提升速度米/分钟，自重千克。这种机械的特点是：构造轻巧，人力推移方便，能在很窄的走道内操作减轻堆垛工人的劳动强度，且堆码或提升高度较高，仓库的库容利用率较高，作业灵活。所以在中小型仓库内广泛使用。它有桥式堆垛机巷道式堆垛机等类型。输送机输送机是种连续搬运货物的机械，其特点是在工作时连续不断地沿同方向输送散料或者重量不大的单件物品，装卸过程无需停车，因此生产率很高。其优点是生产率高设备简单操作简便。缺点是定类型的连续输送机只适合输送定种类的物品，不适合搬运很热的物料或者形状不规则的单件货物；只能沿定线路定向输送，因而在使用上具有定局限性。根据用途和所处理货物形状的不同，输送机可分为带式输送机辊子输送机链式输送机重力式辊子输送机伸缩式辊子输送机振动输送机液体输送机等。此外，还有移动式输送机和固定式输送机重力式输送机和电驱动式输送机等多种划分方法。起重机起重机是在采用输送机之前曾被广泛使用的具有代表性的种搬运机械，它是指货物吊起，在定范围内作水平运动的机械。起重机按照其所具有的机构动作繁简程度以及工作性质和用途，可以归纳为简单起重机械通用起重机械和特种起重机械种。简单起重机械般只作升降运动或个直线方向的运动，只需要具备个运动机构，而且大多数是手动的，如绞车葫芦等。通用起重机械除需要个使物品升降的的起升机构外，还有使物品做水平方向的直线运动或旋转运动的机构。该类机械主要用电力驱动。属于这类的起重机械主要包括：通用桥式起重机门式起重机固定旋转式起重机和行动旋转式起重机等。特种起重机械是具有两个以上机构的多动作起重机械，专用于某些专业性的工作，构造比较复杂。如冶金专用起重机建筑专用起重机和港口专用起重机等。装卸搬运设备的选择依据和选择方法选择依据选择恰当的设备和设备系统是件复杂的工作，通常可以从以下方面入手：明确是否确实需要进行这个搬运步骤。要有长远发展的眼光，即制定设备选择计划时要考虑长远发展的需要。牢记系统化的观念。所选用的设备不。

6、经理：主管：经办：附表．．存量基准设定表材料编号品名规定单位采购区分去年平均月用量设定月用量安全存量请购点设定请购量最小包装量及货板量合计合计天数数量天数数量
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7、备注□房地产开发公司材料营建器材验收管理规则第条本公司材料及营建器材的验收，除另有规定外，悉依本规则办理。材料验收类别验收人员种类第类财务部经理营建部经理建行科长工程管理科长供应科长材料管理科长土地主任或所长电梯第类材料管理科人员工地主任或所长材料管理员注：工地在外埠时材料管理科人员以抽查为原则铣管钢筋瓷器类栓木料外围门锁浴缸不锈钢厨房用具给水卫生案件消除设备马达对讲机类。第类材料管理员水泥砂石类红砖铣管案件机制门抽风机日光灯美术灯变压器电热器分电表金彩色水泥砖级木类杉木柳安木等门金石粉白灰压条塑料管防水剂纱网等。第条所谓材料验收系为确认所购材料是否符合订购当时所定或契约条件图样及样品的行为。凡经采购单位购入的材料均应办理验收手续。第条材料采购人员，依规定不得兼办材料的验收，但经指派者不在此限。第条材料的验收工作，依下列进行。第条第条的材料明细内如有未列入的其他材料时，得由材料管理科长的材料申请单内装定类别，以便办理验收。第条材料的验收，应依据订购合约样品或材料申请单规格等凭证办理。但有下列事项的，仍应拒绝验收并通知采购单位听候主管指示作适当处理。．超过交货期限过久的。．与原订条件图样或样品不符的。．破损变质损毁及其他瑕疵的。．其他不合材料验收条件的。第条材料验收项目。

8、追查滞存原因，拟订处理方式及处理期限。．处理情况的督促。．报废签呈的办理。．“滞成品发生及处理汇总表”附表的填制。．滞成品处理结果报告资料的编印及报告。滞成品处理工作小组．追查滞存发生原因。．与处理专人共同拟订处理方式及处理期限。．负责滞存成品质量鉴别及是否可改用制的鉴定。营业部门：负责滞成品的销售。利用部门：处理方式拟订为“利用”部分，利用部门应于处理期限内予以处理。第节滞成品处理的作业程序第条滞成品的处理依下列程序办理成品科每月日前应根据“成品收发记录表”填具“滞成品明细表”，式份送滞成品处理专人。滞成品处理专人接获“滞成品明细表”。

9、仓储部管理制度目录第章仓储部物料管理制度目的范围职责仓储的分类仓储管理流程来料管理验收管理入库管理储存管理盘点管理领料管理成品管理不合格品管理仓储S管理仓储安全管理叉车安全管理防虫防鼠管理考核办法相关表单目的为加强企业成本核算，提高公司的基础管理工作的水平，进步规范物资和成品流通，保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度。范围本制度适用于百瑞源枸杞股份有限公司所有仓库管理的物料。职责仓储部：负责公司所有物资的收发保管防护以及所有呆滞及废旧物资的提报处理。技术部：负责仓库来料的检验以及呆滞物料的复【仓储班长兼机电保管员岗岗位职责】资料下载页。

10、司人事管理规则作适当的处分。第条验收数量超过订购数量者以退回为原则，但必要时得为追加采购手续接纳。第条材料进场经验收合格后验收人员应于材料签收单内盖章认可，始得送公司办理付款手续。营建器材验收第条营建器材购买验收项目分为新购器材及修缮件用品等类。第条请购器材时，得先由材料管理科提供家以上厂商的估价单，经比价并填具物品采购单呈准后，始得购买并经验收通过符合使用方得请款。第条新购器材验收人员为营建部经理材料管理科长会计科长使用单位科长。第条修缮购买件的验收人员为材料管理科长会计人员。附则第条本规则未尽事宜得随时呈请总经理裁定。第条本规则奉总经理核准后实施，修改时亦时。附件各种材料验收要领木材类：．木材选择：先用木材不得有死节腐朽虫柱或过甚开裂。．品质检验：色泽愈深，则木质愈坚实耐用岁环紧密相贴，纤维紧密者为宜。木浆或松香以小为宜。．腐朽检查：色泽光匀者为佳，其有白点或白沫者，则已开始腐朽。腐木嗅无香味。好木在端击它可在他端听到清亮听见声，虽长距在米亦燃，朽木声音则暗滞。．椿木检验：椿木常用活木，以无裂痕，无扭纹，无大节者为佳，椿身要直，检查其挺直性的方法，用线牵直由端的中心拉起至他端的中心，然后沿此线察看，以无论椿身任何部分的中心与线的距离，不得超出椿木直径的/为准。钢筋：．钢筋为用于混凝土之内，作为加强混凝土强度。．钢筋分光面与竹节两类，其表面光滑，无裂纹锈蚀砂眼及扭曲扭节等缺点，弯曲试验时以弯曲度不发生裂痕为佳。．般建筑钢料须尺寸准确厚度均匀不得小于规定厚度百分之，依检验局规定每种类尺寸差距均有明细的规定如附件：．不可沾染油污。水泥类：．水泥有白青两种，白水泥多用于装饰上，青水泥为工程上普遍应用。